不像哈珀科林斯以及某些世界上其他的大型出版社那樣，在向數字圖書的過度中經營有方，禾林一直在苦苦掙扎。

    當數字圖書市場初顯規模時，禾林也是那些發現這一市場最大利益的公司之一。言情小說讀者以最快的速度接受了這一閱讀方式。但正如禾林的首席執行官Craig Swinwood近日同我說的那樣，他們的問題是公司未能以足夠快的速度用電子圖書代替市場萎縮的平裝書。

    結果，禾林經歷了連續四年的收入下滑：

    2013年：3.98億加幣

    2012年：4.265億加幣

    2011年：4.59億加幣

    2010年：4.68億加幣

    2009年：4.93億加幣

    似乎是由于這一趨勢，新聞集團以略高于年收入的價格對禾林進行了收購。除卻一個十分公道的價格外，以下三個也是新聞集團內部員工認可這一收購事項的原因：

    1.哈珀科林斯希望擴大規模：隨著企鵝蘭登書屋（Penguin Random House）的合并，現在，被統稱為“五大家”的其余四家全球性出版商正面臨著擴大規模的壓力（無論如何，這只是謠言）。如今企鵝蘭登書屋的規模已經是其余四家的總和。傳言哈珀科林斯已經與西蒙與舒斯特公司（Simon & Schuster）進行過有關合并案的討論。還有一些有關阿歇特出版集團（Hachette）與麥克米倫出版公司（Macmillan）的猜測。由于不足以與另一家價值數十億美元的出版商進行合并，哈珀科林斯已經做到了能做到的最好，即收購另一家規模十分龐大的出版集團。

    2.哈珀科林斯希望縱向發展：哈珀科林斯兩年前收購了美國最大的基督教圖書出版社托馬斯納爾遜（Thomas Nelson）。并且首次創辦了Narnia.com（將有關C.S. Lewis的圖書直接出售給消費者）這樣的網站。這表明哈珀科林斯在擴大喜歡同一類圖書的讀者的這一市場時，也在尋找發展縱向市場的機會以實現規模經濟。如今許多圖書出版社都在考慮這一策略，有些則已經實施。

   3.哈珀科林斯希望國際化：禾林總收入中的40%來自于非英文圖書。而哈珀科林斯99%的收入都來自于英文圖書。這一次的收購能夠使哈珀科林斯明白如何與其他國家的作者以及說其他語言的作者進行合作，就像其如今與英國和美國作家所進行的合作一樣。

    作為獎勵的第四個原因：禾林在言情小說界的知名度很高。正像出版商們繼續與那些直接接觸消費者而非透過零售商的公司進行合作一樣，它們正更加努力地嘗試發展那些消費者能辨別且會成為回頭客的品牌。