印刷有夢：四代同臺的印刷創業人生
2014-04-17 09:19 來源：《印刷工業》 責編：江佳
- 摘要：
- 這一次我們將鏡頭對準了那些出生于20世紀50、60、70、80年代的印刷創業者，關注他們的印刷理想，還原烙有時代印痕的商業環境，展現四代同臺的印刷創業人生。
【CPP114】訊：這一次我們將鏡頭對準了那些出生于20世紀50、60、70、80年代的印刷創業者，關注他們的印刷理想，還原烙有時代印痕的商業環境，展現四代同臺的印刷創業人生。
1986年，一位名叫朱詩力的年輕業務員揣著東拼西湊的6萬元，和朋友一同創立蒼南縣曙光膠印廠，走上了“白天跑市場，晚上開機器”的經商道路。他啟動創業的20世紀80年代中期，正值中國經濟從計劃經濟向市場經濟過渡，民間市場尤其是素有經商傳統的地區“暗流涌動”，一群懷揣脫貧致富夢想“敢為人先”的年輕人投身創業洪流，朱詩力，這位來自中國民營經濟發祥地的年輕人正是這支創業大軍中的一員。進入90年代，中國民營經濟迎來崛起時機——結構的調整、市場的短缺，在“遍地都是商機”的時代背景下，草根企業如雨后春筍在各地萌芽、生長。張學林、盧鑫民即在此時掘得了創業的第一桶金，他們印刷事業的“落腳點”一個在北京，一個在山東。00年代初，全國范圍的國有企業改制拉開帷幕，張家偉擔任廠長的安徽省人民印刷廠亦在其列。因為改制，張家偉被動地擁有了一個從未想過的身份“民營企業主”。同年代創業的何文輝、侯成師則不約而同地將目光投向了包裝印刷這一“市場洼地”，并迅速在本地市場（江西、浙江）打開局面。
50后、60后、70后、80后，是這6位創業者的年齡標簽，在印刷大舞臺上，他們各展所長，共同譜寫出一部跌宕起伏的奮斗史。他們正是本期創業故事的主角（詳見后文報道）。
命運與時代結合。6位創業者與印刷的結緣，可謂機緣各異。比如張家偉，當年安徽省審計廳一紙調令使他成為了一名印刷“空降兵”；原本要開藥廠的何文輝在跑項目的過程中，偶然獲悉省里有一批進口免稅印刷設備，他于是“將計就計”，上馬了包裝印刷項目。不同于張、何二人的“誤打誤撞”，侯成師的創業屬于“早有謀算”。印刷科班出身的他，早在求學期間就周密規劃，利用暑期輾轉實習于“印刷項背之地”的廣東，取經知名印企，為今后創業做各方面儲備。
機緣巧合也好，早有謀算也罷，這些出生于不同年代的創業者，在不一樣的創業環境下，仍展現出了相同的“創業特質”：心中有夢，善對機遇，冒險精神，以及經營智慧和寬廣胸懷。
心中有夢，意味著不安于現狀，富有激情，想要改變。這個“夢”不僅僅是對財富的渴望，更是對事業的追求與熱忱，正如何文輝解釋自己的創業夢，“一直想做一份屬于自己的實業”�；蛟S因為“聽從”這個來自內心深處的聲音，創業者方能在風浪中堅守航向，當然堅守的前提還有兩點：想象力和專注。
善對機遇，意味著洞悉市場，保持創業精神，該出手時必出手。朱詩力之所以借款建膠印廠，原因就在于“偌大的蒼南市場，竟沒有一家膠印廠，企業需要的產品說明書、廣告宣傳資料必須拿到溫州市區去印刷�！币言诒本┦袌稣痉�腳跟的盧鑫民對公司業務結構的每一步調整都基于市場的變化，從名片印刷到商業印刷，乃至籌備中的包裝印刷，無不緊隨市場而動。
冒險精神，意味著敢為人先，敢于嘗試，更重要的是有勇有謀。朱詩力南下廣東“搶活”即是例證。當時的廣東已是全國有名的印刷基地，打入廣東市場即喻示著打入全國市場。憑借一股闖勁和不服輸的毅力，朱詩力攻克了壁壘，拿下了廣東嘉華公司50萬元的首單合同。這也就不難解釋，他如何將最初的6萬元身家“升值至”如今的10億元，并成功開拓了印刷主業之外的房地產、金融典當、紡織面料等多元行當。
經營智慧，意味著長于籌謀操縱，從危機表象中發掘機會。無論環境如何變，適者始終能隨機應“變”。有感于傳統印刷的發展局限，張學林著手謀劃轉型棋局，全面引入網絡印刷技術，推出B2B業務。印刷包裝市場日益激烈的競爭和越發微薄的利潤，讓侯成師意識到，唯有開辟高附加值的服務才能保持較高利潤，“未來的趨勢是對服務付費，為系統解決方案付費，產品只是‘系統’元素之一�！彼虼擞辛舜蛟煳譅柆斒健昂艚兄行摹钡挠媱�，并開始實施。
寬廣胸懷，意味著平和的心態，務實的精神，以及憂患的意識。對此，何文輝的解讀可謂“入木三分”：做企業就是做人，無論是順境還是逆境，人品十分重要。他以己身行動為證，“對業務往來單位，先交朋友后談業務，先建友誼再做生意，做到互利雙贏”。
需要提及的是，我們精心挑選的這6位“主角”不過是千千萬萬印刷創業者中的“滄海一粟”，他們的創業故事也不過是眾多恢弘經歷的“短篇章”，但他們所代表的卻是活躍在當今印刷大舞臺上、來自不同年齡層的主要創業群體——帶著對“印刷夢”的堅守，他們揚帆起航，坦然迎接來自內外環境的更大考驗，駛向更廣闊且未知的未來。
1986年，一位名叫朱詩力的年輕業務員揣著東拼西湊的6萬元，和朋友一同創立蒼南縣曙光膠印廠，走上了“白天跑市場，晚上開機器”的經商道路。他啟動創業的20世紀80年代中期，正值中國經濟從計劃經濟向市場經濟過渡，民間市場尤其是素有經商傳統的地區“暗流涌動”，一群懷揣脫貧致富夢想“敢為人先”的年輕人投身創業洪流，朱詩力，這位來自中國民營經濟發祥地的年輕人正是這支創業大軍中的一員。進入90年代，中國民營經濟迎來崛起時機——結構的調整、市場的短缺，在“遍地都是商機”的時代背景下，草根企業如雨后春筍在各地萌芽、生長。張學林、盧鑫民即在此時掘得了創業的第一桶金，他們印刷事業的“落腳點”一個在北京，一個在山東。00年代初，全國范圍的國有企業改制拉開帷幕，張家偉擔任廠長的安徽省人民印刷廠亦在其列。因為改制，張家偉被動地擁有了一個從未想過的身份“民營企業主”。同年代創業的何文輝、侯成師則不約而同地將目光投向了包裝印刷這一“市場洼地”，并迅速在本地市場（江西、浙江）打開局面。
50后、60后、70后、80后，是這6位創業者的年齡標簽，在印刷大舞臺上，他們各展所長，共同譜寫出一部跌宕起伏的奮斗史。他們正是本期創業故事的主角（詳見后文報道）。
命運與時代結合。6位創業者與印刷的結緣，可謂機緣各異。比如張家偉，當年安徽省審計廳一紙調令使他成為了一名印刷“空降兵”；原本要開藥廠的何文輝在跑項目的過程中，偶然獲悉省里有一批進口免稅印刷設備，他于是“將計就計”，上馬了包裝印刷項目。不同于張、何二人的“誤打誤撞”，侯成師的創業屬于“早有謀算”。印刷科班出身的他，早在求學期間就周密規劃，利用暑期輾轉實習于“印刷項背之地”的廣東，取經知名印企，為今后創業做各方面儲備。
機緣巧合也好，早有謀算也罷，這些出生于不同年代的創業者，在不一樣的創業環境下，仍展現出了相同的“創業特質”：心中有夢，善對機遇，冒險精神，以及經營智慧和寬廣胸懷。
心中有夢，意味著不安于現狀，富有激情，想要改變。這個“夢”不僅僅是對財富的渴望，更是對事業的追求與熱忱，正如何文輝解釋自己的創業夢，“一直想做一份屬于自己的實業”�；蛟S因為“聽從”這個來自內心深處的聲音，創業者方能在風浪中堅守航向，當然堅守的前提還有兩點：想象力和專注。
善對機遇，意味著洞悉市場，保持創業精神，該出手時必出手。朱詩力之所以借款建膠印廠，原因就在于“偌大的蒼南市場，竟沒有一家膠印廠，企業需要的產品說明書、廣告宣傳資料必須拿到溫州市區去印刷�！币言诒本┦袌稣痉�腳跟的盧鑫民對公司業務結構的每一步調整都基于市場的變化，從名片印刷到商業印刷，乃至籌備中的包裝印刷，無不緊隨市場而動。
冒險精神，意味著敢為人先，敢于嘗試，更重要的是有勇有謀。朱詩力南下廣東“搶活”即是例證。當時的廣東已是全國有名的印刷基地，打入廣東市場即喻示著打入全國市場。憑借一股闖勁和不服輸的毅力，朱詩力攻克了壁壘，拿下了廣東嘉華公司50萬元的首單合同。這也就不難解釋，他如何將最初的6萬元身家“升值至”如今的10億元，并成功開拓了印刷主業之外的房地產、金融典當、紡織面料等多元行當。
經營智慧，意味著長于籌謀操縱，從危機表象中發掘機會。無論環境如何變，適者始終能隨機應“變”。有感于傳統印刷的發展局限，張學林著手謀劃轉型棋局，全面引入網絡印刷技術，推出B2B業務。印刷包裝市場日益激烈的競爭和越發微薄的利潤，讓侯成師意識到，唯有開辟高附加值的服務才能保持較高利潤，“未來的趨勢是對服務付費，為系統解決方案付費，產品只是‘系統’元素之一�！彼虼擞辛舜蛟煳譅柆斒健昂艚兄行摹钡挠媱�，并開始實施。
寬廣胸懷，意味著平和的心態，務實的精神，以及憂患的意識。對此，何文輝的解讀可謂“入木三分”：做企業就是做人，無論是順境還是逆境，人品十分重要。他以己身行動為證，“對業務往來單位，先交朋友后談業務，先建友誼再做生意，做到互利雙贏”。
需要提及的是，我們精心挑選的這6位“主角”不過是千千萬萬印刷創業者中的“滄海一粟”，他們的創業故事也不過是眾多恢弘經歷的“短篇章”，但他們所代表的卻是活躍在當今印刷大舞臺上、來自不同年齡層的主要創業群體——帶著對“印刷夢”的堅守，他們揚帆起航，坦然迎接來自內外環境的更大考驗，駛向更廣闊且未知的未來。
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