訃告：原北人集團公司董事長朱談林同志因病逝世
2014-03-18 09:58 來源：cpp114 責編：江佳
- 摘要：
- 原北人集團公司、北人印刷機械股份有限公司董事長、總經理、全國勞動模范朱談林同志因病醫治無效于2014年3月14日11時30分在北京逝世，享年八十三歲。
二、印刷技術變革的開拓者
鉛印轉膠印是世界印刷技術發展的大趨勢，中國隨著改革開放和經濟發展這一變革會很快到來。1980年他上任后的第一個重大決策就使人瞠目結舌——在大量的市場調研和審時度勢后，他果斷決定停止鉛印機生產，集中全部力量投入膠印機生產。當時這一決定使很多人都不理解，畢竟當時北人生產凸版單面印刷機剛剛獲得國家銀制獎章，而且在市場上非常搶手。
但正是他的這一決定，成為中國印刷設備發展歷史上一次歷史性轉折，為八十年代我國印刷業大規模技術改造提供了物質基礎，給印刷業擺脫“鉛與火”進入“光與電”時代提供了技術支持。
在這一改革的背景下，北人生產出我國第一臺對開雙色膠印機、對開單色膠印機、對開雙面印刷機、對開四色膠印機、卷筒紙報紙書刊膠印機多個我國膠印機領域的第一臺，填補了多項印刷機空白。北人牌膠印機產品實現了規格品種的系列化，初步滿足了市場需要為擋住進口節約外匯做出貢獻。
為了提高產品整機水平，他始終堅持把有限的資金用與新產品開發和科研實驗上；用于提高關鍵部件加工檢測上；用于提高產品質量和工藝水平上，從六五到九五初期技改造投入四億元，購置加工設備和檢測設備一千一百臺套，其中進口高精尖智能設備六十多臺套，占總投入的55%以上，設備新度系數，由六五期間的0.57，提高的九五初期的0.81，數控智能設備按凈值計算，從六五的1%提高到九五初期的20%，使北人的技術工藝手段達到國內一流，大大增強了北人的核心競爭力。
三、企業管理改革的先鋒
八十年代率先實行廠長負責制（北京市最早實行廠長負責制的企業之一），在生產管理體制上拋棄了小而全大而全的老的管理模式，實行專業化生產管理。
90年代初期，轉換經營機制實行生產生活剝離，將生活后勤部門加以整合組建實業公司，甩掉企業包袱調動了職工積極性；92年利用北人自身技術、資金優勢，成立北人集團和北人集團公司實現規模經營；提出“大集團、小企業、專業化、進市場”十二字發展方針，為保證北人長期穩定快速發展指明了方向。
93年拿出部分優良資產進行股份制改造，成立北人印刷機械股份公司，是全國首批9家規范式股份制改造試點單位之一，為我國大規模股份制改造做了必要的嘗試。北人不僅引入了先進的管理機制，而且解決了長期困擾企業發展的資金問題，募集資金4.5億，為企業技術創新、技術改造、增添后勁提供了保證。
打破大鍋飯和領導干部終身制，實行全員競爭上崗，領導干部搬掉鐵交椅，廢除終身制，實行崗變薪變；工人實行全額記件浮動工資和規范試隱型分配，做到多勞多得，上不封頂、下不保底，充分調動了全體員工的創造性和積極性。
他擔任北人主要領導近二十年時間里，始終狠抓技術創新，大刀闊斧的厲行改革，不論是技術和改革在當時，都走在了時代前列，他把北人引向長期穩定高速發展的最輝煌時期，締造了北人在行業中的“龍頭”地位。
1981年和1995年對比，產品品種增長11倍，其中有近20個品種填補了國內空白，銷售收入增長15倍，實現利稅增長18倍，95年銷售收入4.75億元，實現利潤1.4億元，企業總資產達到20.5億，較81年提升了70多倍。按94年同類膠印機廠銷售額計算，市場占有率72%，在國內同行業中初步形成了品種、質量、市場、規模、效益五大優勢，為中國的印刷機制造業作出了貢獻。隨著企業發展職工生活得到了極大改善，1981年到1995年職工平均工資每年以18%的速度遞增，大大高于北京市水平；職工人均住房面積從2、7平方米增加到8、1平方米，80年以后有679戶職工搬入新居，有1824戶職工改善了住房條件，職工住房困難有效緩解。（1995年已購入1、2萬平米144個單元待分）。
鉛印轉膠印是世界印刷技術發展的大趨勢，中國隨著改革開放和經濟發展這一變革會很快到來。1980年他上任后的第一個重大決策就使人瞠目結舌——在大量的市場調研和審時度勢后，他果斷決定停止鉛印機生產，集中全部力量投入膠印機生產。當時這一決定使很多人都不理解，畢竟當時北人生產凸版單面印刷機剛剛獲得國家銀制獎章，而且在市場上非常搶手。
但正是他的這一決定，成為中國印刷設備發展歷史上一次歷史性轉折，為八十年代我國印刷業大規模技術改造提供了物質基礎，給印刷業擺脫“鉛與火”進入“光與電”時代提供了技術支持。
在這一改革的背景下，北人生產出我國第一臺對開雙色膠印機、對開單色膠印機、對開雙面印刷機、對開四色膠印機、卷筒紙報紙書刊膠印機多個我國膠印機領域的第一臺，填補了多項印刷機空白。北人牌膠印機產品實現了規格品種的系列化，初步滿足了市場需要為擋住進口節約外匯做出貢獻。
為了提高產品整機水平，他始終堅持把有限的資金用與新產品開發和科研實驗上；用于提高關鍵部件加工檢測上；用于提高產品質量和工藝水平上，從六五到九五初期技改造投入四億元，購置加工設備和檢測設備一千一百臺套，其中進口高精尖智能設備六十多臺套，占總投入的55%以上，設備新度系數，由六五期間的0.57，提高的九五初期的0.81，數控智能設備按凈值計算，從六五的1%提高到九五初期的20%，使北人的技術工藝手段達到國內一流，大大增強了北人的核心競爭力。
三、企業管理改革的先鋒
八十年代率先實行廠長負責制（北京市最早實行廠長負責制的企業之一），在生產管理體制上拋棄了小而全大而全的老的管理模式，實行專業化生產管理。
90年代初期，轉換經營機制實行生產生活剝離，將生活后勤部門加以整合組建實業公司，甩掉企業包袱調動了職工積極性；92年利用北人自身技術、資金優勢，成立北人集團和北人集團公司實現規模經營；提出“大集團、小企業、專業化、進市場”十二字發展方針，為保證北人長期穩定快速發展指明了方向。
93年拿出部分優良資產進行股份制改造，成立北人印刷機械股份公司，是全國首批9家規范式股份制改造試點單位之一，為我國大規模股份制改造做了必要的嘗試。北人不僅引入了先進的管理機制，而且解決了長期困擾企業發展的資金問題，募集資金4.5億，為企業技術創新、技術改造、增添后勁提供了保證。
打破大鍋飯和領導干部終身制，實行全員競爭上崗，領導干部搬掉鐵交椅，廢除終身制，實行崗變薪變；工人實行全額記件浮動工資和規范試隱型分配，做到多勞多得，上不封頂、下不保底，充分調動了全體員工的創造性和積極性。
他擔任北人主要領導近二十年時間里，始終狠抓技術創新，大刀闊斧的厲行改革，不論是技術和改革在當時，都走在了時代前列，他把北人引向長期穩定高速發展的最輝煌時期，締造了北人在行業中的“龍頭”地位。
1981年和1995年對比，產品品種增長11倍，其中有近20個品種填補了國內空白，銷售收入增長15倍，實現利稅增長18倍，95年銷售收入4.75億元，實現利潤1.4億元，企業總資產達到20.5億，較81年提升了70多倍。按94年同類膠印機廠銷售額計算，市場占有率72%，在國內同行業中初步形成了品種、質量、市場、規模、效益五大優勢，為中國的印刷機制造業作出了貢獻。隨著企業發展職工生活得到了極大改善，1981年到1995年職工平均工資每年以18%的速度遞增，大大高于北京市水平；職工人均住房面積從2、7平方米增加到8、1平方米，80年以后有679戶職工搬入新居，有1824戶職工改善了住房條件，職工住房困難有效緩解。（1995年已購入1、2萬平米144個單元待分）。
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