林暢茂:印企倒閉帶來的冷思考
2014-03-05 10:10 來源:中國新聞出版網/報 林暢茂 責編:luopng
- 摘要:
- 怎樣看待和評估這種發展態勢?怎樣理解這種矛盾的現狀?印刷企業該如何作為?
【CPP114】訊:近來,印刷產業整體經濟指標仍不斷攀升,而印刷企業個體經營維艱,時有倒閉,怎樣找到破解這種矛盾的方程式成為人們關注的話題。
近期印刷業有一種現象:印刷產業整體經濟指標仍不斷攀升,喜事連連;而印刷企業個體經營維艱,時有倒閉。整體的攀升和個別的倒閉,這似乎是一對矛盾,給人傳達了喜憂參半的信息。那么,怎樣看待和評估這種發展態勢?怎樣理解這種矛盾的現狀?印刷企業該如何作為?這一連串的問題,都關系到企業的生存發展,雖然有多種破題方式,但真正能找到破題“方程式”并不是那么容易。
客觀看待,找規律
以江西省為例,印刷企業總量比前幾年減少了100多家。甚至有人預言,2014年這種“兩極分化”的現象還會加劇,競爭會更激烈。一方面是印刷業整體的發展形勢繼續看好,保持快速增長的態勢;另一方面印刷企業像大浪淘沙那樣,一些企業被淘汰出局。
從市場經濟學的角度來看,這是一種正常的市場現象,新企業誕生,老企業消亡,就像人的生老病死一樣,是一種規律。市場總是曲折蜿蜒,呈波浪式前進。問題是如何延長企業的生命,經得起市場的考驗,爭取“長生不老”,像曼羅蘭這樣的國際知名印機制造企業都經歷了“生死考驗”,何況一些尋常小企業。可見市場是不講情面的。只有弄清了這種市場規律,企業才能保持平和的心態,在激烈的市場競爭中爭取主動,破浪前進。
認真分析,找原因
導致企業倒閉的原因多種多樣,縱觀江西省內倒閉的100多家印刷企業,不外乎以下幾種情況。
被市場適應能力差拖垮。一些印刷企業,持別是中小企業,面對越來越成熟、越來越規范的印刷市場,思想準備不足,適應市場能力差。機制是老的,模式是舊的,設備是過時的,經營戰略跟不上時代發展,在紛繁復雜的印刷市場中找不準企業的位置,甚至連自己原來占有的一點點市場資源都被別人搶了去,在市場上沒有立錐之地,被迫退市。
被經營理念老套拖垮,F代市場是競爭的市場,比的是勢均力敵、勝人一籌。如果還用老套的經營理念和經營方式,就好比你用的還是三八大蓋步槍,別人用的卻是現代化的新式武器,你是注定打不贏這場戰爭的。理念決定成敗,加上氣勢上被別人壓倒,退出市場是早晚的事。
被工藝技術落后拖垮。工欲善其事,必先利其器。只有不斷與時俱進地進行技術改造,采用先進工藝技術和設備,企業才能在市場上立住腳、站得穩,得到發展。否則,只會被時代所淘汰。一些中小印刷企業幾十年一貫制,用的是老工藝,開的是老機器,就像老牛拉破車,不被淘汰出局才怪。
被資金鏈斷裂拖垮。資金是企業生存發展的命脈,企業一旦資金周轉失靈或資金鏈斷裂,就威脅到企業的生存。貨款回籠困難、運營成本增大、無力進行技術改造、銀行貸款困難,如上原因足以把企業逼上絕路。
內外兼修,找對策
怎樣才能做到防患于未然,提高企業的抗風險能力?不妨從下面幾個方面試試。
首先,轉變經營理念。企業倒閉與經營理念不無關系,有了好的經營理念,就能想出應對市場的辦法,還可以釆取迂回戰術,耐心尋找商機、等待商機、把握商機。有時候欲速則不達,千萬不要有僥幸心理,更不能走歪門邪道,市場經營不是兒戲,只有老老實實做足功課,市場經營才可能取得成效。
江西萬寶醫藥包裝有限公司的崛起就是善于抓住商機的典型。2006年,老板何文輝手頭上有3000多萬元資金,準備尋找項目,就在這時他得知省里有一批進口免稅印刷設備,他感到機會來了,當機立斷創辦一家包裝印刷廠,花1500多萬元,購買了一臺高寶七色膠印機、一臺三菱五色膠印機、一臺曼羅蘭四色膠印機及一些包裝加工設備。江西萬寶醫藥包裝有限公司正式掛牌。憑著他多年在醫藥界摸爬滾打的人脈,生意做得風生水起,一年一個新臺階,2013年印刷加工總產值達到2億元。
其次,有條件或創造條件把企業做大做強?蓪嵤⿵姀娐摵,實施重組,做成企業品牌,打造印刷航母,提高企業的市場競爭力。江西新華印刷集團有限公司就是出口類企業代表,下設7個子公司,發揮各自優勢,形成攻占市場制高點的合力。
再次,抱團取暖,共渡難關。在后金融危機時代,很多企業還沒有從危機的陰影中走出來,特別是一些弱勢群體企業,只有抱團取暖,抵御寒冬,依靠行業的力量、集體的力量,共渡難關。企業之間應多加強溝通,加強合作,取長補短,形成合力,共同抵御市場風險。
最后,要善于在市場競爭中尋找商機。市場千變萬化,企業處在市場的風口浪尖,企業決策者要冷靜睿智、有洞察力,善于透過現象抓住本質,堅守職業操守本分,保持企業定力,不人云亦云,在紛繁復雜的市場競爭中把握方向,尋找發展機遇。南昌康宇彩印有限公司是一家民營企業,在市場經營中,堅持依法辦事,誠信經營,依靠質量、依靠實力闖市場,在價格亂象面前,保持企業定力,不參與、不濫價,堅持價格底線,在競爭中尋找商機。
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