國內合版印刷市場發展現狀究竟幾何
2014-02-28 14:27 來源：科印 責編：周聰兒
- 摘要：
- 合版印刷并非一種新型商業模式，大約在10年前，在內地便有零星的嘗試。臺灣健豪印刷事業股份有限公司在臺灣省合版印刷領域取得了巨大的成功，可謂合版印刷的“王者”，在其激勵下，近幾年，合版印刷在內地迎來了發展的小高潮，然而在這一市場中有喜也有憂。
【CPP114】訊：合版印刷并非一種新型商業模式，大約在10年前，在內地便有零星的嘗試。臺灣健豪印刷事業股份有限公司在臺灣省合版印刷領域取得了巨大的成功，可謂合版印刷的“王者”，在其激勵下，近幾年，合版印刷在內地迎來了發展的小高潮，然而在這一市場中有喜也有憂。同樣是臺灣省合版印刷的“領頭羊”，2001年進入內地的臺灣白紗科技印刷股份有限公司在2013年下半年黯然退出內地合版印刷市場，而健豪卻于2013年與天津長榮印刷設備股份有限公司合作，在內地合資建立了天津長榮健豪云印刷科技有限公司，欲在內地合版印刷市場上有更多作為。那么，我國內地合版印刷市場情況到底如何？
近年來，傳統印刷產業市場趨于飽和，各印刷企業所獲得的訂單量逐漸減少，在激烈的競爭下，印刷企業面臨利潤下滑的窘境。而合版印刷因可充分利用膠印機的有效印刷面積，共同分攤印制成本，受到印刷企業的關注。
從地域上看，合版印刷企業主要集中在華南、華東以及華北區域的主要城市，人口密集、具有充足的活源、物流便利以及印刷市場競爭激烈是合版印刷能夠在這些地區得到發展的重要原因。河南省是我國重要的鐵路交通樞紐，也是全國人口最多的省份之一，其省會城市鄭州在北方城市中可謂合版印刷發展的一個樣板。自2008年，合版印刷概念和商業模式被引入當地之后，眾多商業印刷企業便率先進入這一市場，并很快摸索出了相對成熟的定價、接單、生產和物流配送體系，擁有較高的利潤，然而好景不長，除了少數能夠依靠互聯網做出特色的企業之外，如河南盛大彩色印刷有限公司以及河南金秋彩色印務有限公司等，更多的合版印刷企業則陷入日益嚴峻的生存困境，毛利率甚至只有5%左右。鄭州僅僅是內地合版印刷市場由興到亂的縮影，合版印刷的“鄭州現象”在內地其實不是個例。“目前內地合版印刷市場雖然規模在不斷擴大，但是利潤空間已經越來越小。”北大方正電子有限公司產品經理陳鴻亮說。
從生產規模上看，合版印刷的主力絕對是年營業額在百萬元到千萬元的中小印刷企業，近年來，迫于轉型壓力，也開始有少數年營業額達到億元級別的印刷大腕涉足這一市場，并開始探索多地連鎖、跨地域營銷模式，紛紛組建全國連鎖的合版印刷體系。仍以河南省為例，河南上規模的合版印刷企業只有少數幾家，如盛大彩印、金秋彩印等，但這些企業的合版印刷市場只占了河南合版印刷市場5%～10%的份額，90%以上的河南合版印刷市場被小型合版印刷企業占據。此外，記者還注意到一種現象，合版印刷做得比較成功的企業大都將合版印刷作為主營業務，即使兼做其他業務，也大都會單獨成立一家合版印刷企業，獨立運營。河南某合版印刷企業負責人這樣解釋：“印刷企業的人力、財力、物力如果不專注，很容易造成資金鏈斷裂，而且合版印刷要求周期短、生產效率高，這和普通印刷業務的經營模式完全不同，很難兼容。”
近年來，傳統印刷產業市場趨于飽和，各印刷企業所獲得的訂單量逐漸減少，在激烈的競爭下，印刷企業面臨利潤下滑的窘境。而合版印刷因可充分利用膠印機的有效印刷面積，共同分攤印制成本，受到印刷企業的關注。
從地域上看，合版印刷企業主要集中在華南、華東以及華北區域的主要城市，人口密集、具有充足的活源、物流便利以及印刷市場競爭激烈是合版印刷能夠在這些地區得到發展的重要原因。河南省是我國重要的鐵路交通樞紐，也是全國人口最多的省份之一，其省會城市鄭州在北方城市中可謂合版印刷發展的一個樣板。自2008年，合版印刷概念和商業模式被引入當地之后，眾多商業印刷企業便率先進入這一市場，并很快摸索出了相對成熟的定價、接單、生產和物流配送體系，擁有較高的利潤，然而好景不長，除了少數能夠依靠互聯網做出特色的企業之外，如河南盛大彩色印刷有限公司以及河南金秋彩色印務有限公司等，更多的合版印刷企業則陷入日益嚴峻的生存困境，毛利率甚至只有5%左右。鄭州僅僅是內地合版印刷市場由興到亂的縮影，合版印刷的“鄭州現象”在內地其實不是個例。“目前內地合版印刷市場雖然規模在不斷擴大，但是利潤空間已經越來越小。”北大方正電子有限公司產品經理陳鴻亮說。
從生產規模上看，合版印刷的主力絕對是年營業額在百萬元到千萬元的中小印刷企業，近年來，迫于轉型壓力，也開始有少數年營業額達到億元級別的印刷大腕涉足這一市場，并開始探索多地連鎖、跨地域營銷模式，紛紛組建全國連鎖的合版印刷體系。仍以河南省為例，河南上規模的合版印刷企業只有少數幾家，如盛大彩印、金秋彩印等，但這些企業的合版印刷市場只占了河南合版印刷市場5%～10%的份額，90%以上的河南合版印刷市場被小型合版印刷企業占據。此外，記者還注意到一種現象，合版印刷做得比較成功的企業大都將合版印刷作為主營業務，即使兼做其他業務，也大都會單獨成立一家合版印刷企業，獨立運營。河南某合版印刷企業負責人這樣解釋：“印刷企業的人力、財力、物力如果不專注，很容易造成資金鏈斷裂，而且合版印刷要求周期短、生產效率高，這和普通印刷業務的經營模式完全不同，很難兼容。”
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