富士膠片多元發展
　　
　　數碼影像以其快速、方便逐步取代民用膠卷的市場。從2000年起銷售額每年以20%的速度下滑，富士膠片也受到極大沖擊。面對嚴峻挑戰，2004年，富士膠片全球總裁古森重隆提出了“二次創業”的口號，拿出2000億日元(約合20億美元)實施革新戰略，計劃在3年內完成大規模的企業革新，順應數碼影像產業的發展趨勢，開展多元化經營。
　　
　　關于富士膠片的多元化，太田雅弘先生在會上說：“富士膠片多元化的特點就是基于公司原來所擁有的核心技術，包括高性能材料、醫療、印刷、光學等事業領域都是基于富士膠片原先在化學方面所擁有的核心技術研發而成。所以從富士膠片的角度來講，如果要搞多元化，那么首先要問的事，在這個領域，富士膠片自己有沒有核心技術，基于核心技術，再去展開這個領域的業務。
　　
　　從現狀來分析，一個企業僅靠一個事業來支撐的話其實是相當危險的，因為現在技術在高速發展和變化。比如，富士膠片的液晶顯示屏的材料，這是富士膠片一個很能打開局面的產品。但現在韓國的廠商已經開發出了一種有機EL屏幕，可以取代液晶屏幕。所以如果富士膠片僅僅依靠這一個產品來支撐，公司就會一下子又面臨危機。因此，在技術日新月異的現代，富士膠片必須以發展多元化的業務方式來應對。當然在多元化發展的同時，在各個領域，都應該有富士膠片在這個方面有沒有自己的拿手絕活的考慮，如果有自己的核心技術，那么富士膠片就朝這個方向去發展。
　　
　　富士膠片戰略詳解
　　
　　富士膠片（中國）在會上發布了企業戰略，關于企業戰略，太田雅弘做了詳盡的解釋，太田雅弘在2003年第一次來中國工作，主要負責印刷業務，當時的銷售模式基本上是跟客戶經常保持聯系，通過溝通讓客戶相信銷售人員，最后就可以做業務了。但是現如今新商品越來越多、新服務越來豐富，市場競爭也越來越激烈，以前的銷售模式無法再獲得勝利。因此，富士膠片需要把握客戶到底需要什么。在滿足客戶需要的同時，也要考慮富士膠片又能夠提供給他們什么，從而來幫助解決他們的問題。也就是說，必須要有一種叫解決方案的營銷能力，才能夠在市場中獲勝。所以今后，富士膠片在營銷方面的改變就是在提升富士膠片解決問題的能力。
　　
　　太田雅弘還在會上提到：“關于電子商務，也就是網絡銷售，在中國網絡銷售相當火熱，可能接下來有望占到零售業整體規模10%這樣的水平。而富士膠片其實在這方面還缺乏經驗。網絡銷售這方面的經驗，富士膠片本身在日本不具備這樣的經驗，在歐美市場上也不具備這樣的經驗。反而是在中國市場上遇到了這個新生事物。所以我們只能夠自己去摸索，認真地去研究，希望能夠在這里獲得成功，能夠積累我們在中國開展這方面業務的經驗。”
　　
　　太田雅弘還表示，此次企業戰略的發布，富士膠片還希望在像化妝品、數碼相機這些消費產品方面有所拓展，因為在網絡銷售方面還有較大的增長機會，所以富士膠片也希望加大力度爭取把網絡銷售做大做好。