大趨勢：傳統制造業要擁抱互聯網？
2013-11-22 11:42 來源：互聯網 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 一則央視新聞把‘互聯網思維變革制造業’推到了討論的前沿。央視新聞聯播頭條播出了《互聯網思維帶來了什么》，以小米手機、海爾空調為例說明互聯網給制造業帶來的新變化。
【CPP114】訊：一則央視新聞把‘互聯網思維變革制造業’推到了討論的前沿。央視新聞聯播頭條播出了《互聯網思維帶來了什么》，以小米手機、海爾空調為例說明互聯網給制造業帶來的新變化。小米手機的案例主要展示了企業如何通過微博等互聯網交互平臺讓用戶與消費者參與到產品設計、測試等前端環節；海爾空調則展示了海爾如何通過自有全球研發資源整合平臺吸引全球研發力量，加速產品R&D速度。前者是userin novation的代表，后者則是openin novation的一例。
為什么制造業要擁抱互聯網？表層的理解是中國經濟轉型壓力逼迫產業變革。在我國經濟經歷了第一輪的出口拉動型增長到第二輪的投資拉動型增長，未來點火內部消費市場引擎似乎勢不可擋。隨著人民幣走強，加之勞動力成本上升（雖然通過農業小型機械化，勞動力仍有巨大釋放空間），出口疲軟跡象早已開始。原本只需爭奪海外訂單、開動生產機器的OEM模式似乎已走不通。如何自己直面品牌營銷、市場拓展、客戶維護已成中國制造業全體面對的問題。趕上互聯網推動電子商務飛速發展的年代，病急投醫的制造業側身擁抱互聯網似乎并不足為奇。放在整個國家宏觀大戰略的視野上，談論一則央視新聞夾之于《關于化解產能嚴重過剩矛盾的指導意見》的發布和十八屆三中全會召開之際，國家意圖通過促使‘制造業擁抱互聯網’來破解中國制造業產能過剩的困境，似乎更容易成為這一層次的理解。
然而，“為什么制造業要擁抱互聯網”應存在更深層次的意義。我們不可回避，互聯網已經并將繼續改變人類社會的生產組織模式。正如張瑞敏所援引的德魯克評價：互聯網本身的貢獻不會太大，但是它帶來的貢獻不可估量，這就好比是鐵路，鐵路本身貢獻不大，但因鐵路的存在使整個經濟體發生的變化是不可思議的。同樣的現象可以發現于互聯網對人類社會的改造中。這種改造于人類的經濟行為和生產行為中，更多時候表現為同全球化共同作用的結果。不難理解，互聯網已經并正在降低我們的溝通成本，而全球化則深度影響著我們的生產成本。二力相加的結果是使面向個體消費者的個性化生產與服務成為可能。而這種個性化生產與服務在早期的生產運作中通常由于成本問題而被選擇性犧牲。無論是蒸汽機主導的第一次工業革命還是電力主導的第二次工業革命，人類社會的工業變革一直處于以弱化差異性、強化同質性的大規模生產中追求更高的效率。這種同質化的生產在福特的流水化作業中達到了高潮，進而衍生了如‘anycolour is OK as long as it is black’這種‘至理名言’。我們不可否認這種追求同質化的高效率極大程度的提高了規模化生產的可能，極大程度的豐富了人類社會的物質生活水平。這種同質化規�；纳a模式也極大程度的塑造了我們初級的企業管理理念。長期以來，企業管理尤其是制造業企業管理講求的是管理的標準化。然而，當互聯網疊加著全球化正在以前所未有的速度重新塑造人類社會之時，我們是否應該重新反思我們已有的管理思維呢？
為什么制造業要擁抱互聯網？表層的理解是中國經濟轉型壓力逼迫產業變革。在我國經濟經歷了第一輪的出口拉動型增長到第二輪的投資拉動型增長，未來點火內部消費市場引擎似乎勢不可擋。隨著人民幣走強，加之勞動力成本上升（雖然通過農業小型機械化，勞動力仍有巨大釋放空間），出口疲軟跡象早已開始。原本只需爭奪海外訂單、開動生產機器的OEM模式似乎已走不通。如何自己直面品牌營銷、市場拓展、客戶維護已成中國制造業全體面對的問題。趕上互聯網推動電子商務飛速發展的年代，病急投醫的制造業側身擁抱互聯網似乎并不足為奇。放在整個國家宏觀大戰略的視野上，談論一則央視新聞夾之于《關于化解產能嚴重過剩矛盾的指導意見》的發布和十八屆三中全會召開之際，國家意圖通過促使‘制造業擁抱互聯網’來破解中國制造業產能過剩的困境，似乎更容易成為這一層次的理解。
然而，“為什么制造業要擁抱互聯網”應存在更深層次的意義。我們不可回避，互聯網已經并將繼續改變人類社會的生產組織模式。正如張瑞敏所援引的德魯克評價：互聯網本身的貢獻不會太大，但是它帶來的貢獻不可估量，這就好比是鐵路，鐵路本身貢獻不大，但因鐵路的存在使整個經濟體發生的變化是不可思議的。同樣的現象可以發現于互聯網對人類社會的改造中。這種改造于人類的經濟行為和生產行為中，更多時候表現為同全球化共同作用的結果。不難理解，互聯網已經并正在降低我們的溝通成本，而全球化則深度影響著我們的生產成本。二力相加的結果是使面向個體消費者的個性化生產與服務成為可能。而這種個性化生產與服務在早期的生產運作中通常由于成本問題而被選擇性犧牲。無論是蒸汽機主導的第一次工業革命還是電力主導的第二次工業革命，人類社會的工業變革一直處于以弱化差異性、強化同質性的大規模生產中追求更高的效率。這種同質化的生產在福特的流水化作業中達到了高潮，進而衍生了如‘anycolour is OK as long as it is black’這種‘至理名言’。我們不可否認這種追求同質化的高效率極大程度的提高了規模化生產的可能，極大程度的豐富了人類社會的物質生活水平。這種同質化規�；纳a模式也極大程度的塑造了我們初級的企業管理理念。長期以來，企業管理尤其是制造業企業管理講求的是管理的標準化。然而，當互聯網疊加著全球化正在以前所未有的速度重新塑造人類社會之時，我們是否應該重新反思我們已有的管理思維呢？
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