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2013-11-15 15:13 來源:cpp114 文/江佳 責編:江佳
- 摘要:
- “危機感和基于對數字印刷行業未來的思考,驅動我們不斷從一個店、一個點、一個客人、一個項目、一個任務、一項新技術、一種新介質、一個新創意當中,去思考、洞察、行動嘗試、優化積淀、總結反思,最終形成一個一個的產品與服務。我稱之為‘怕死的結果’!蹦暇┧纳珨荡a科技有限公司總經理、數碼印刷百科全書《能印》的主編孫義,與數字印刷同行們分享自己的從業心得。
“一般快印企業的宣傳口號中,常常都帶著‘快印專家’、‘全方案解決’、‘價格盆地’等詞匯。而四色快印基于自身的了解,確定了三條服務理念——速度快、質量好、服務全。”孫義認為,速度、質量是承接數碼印務的基礎條件,而服務則能打造出一個數碼印刷企業的差異化競爭力。
四色快印是以高校教授、博士精英團隊創業建立,定位為開拓型的現代服務型企業。公司主要為中高端客戶提供以數字印刷業務為核心的全鏈條服務。身為南京工業大學副教授、南京藝術學院兼職教授的孫義身上,除了商人的銳利,更帶著學者特有的專研精神;“我們需要在實際的案例中積累總結、研究規律、制定標準,并推廣應用。”
而對于當前數碼快印的發展,孫義認為:“應該以全產業鏈的思維來考慮問題,盡量向產業鏈上游靠攏。從最簡單的加工制造型打字復印店模式,發展到打造服務平臺的快印店模式,進而提升到如雅昌一般的內容提供者的角色。數字印刷的未來應該是傳統工藝與數碼印刷的融合,快印服務應該是快印技術加上專業的設計團隊。以專業設計增加服務附加值,以傳統印刷+數碼印刷相融合的技術工藝進行印刷,提升制造的利潤空間。”
數碼印刷的未來演變
在生意場上,有一句眾人耳熟能詳的話:顧客就是上帝。而對于數碼印刷的未來,孫義認為,首先應該明確自己需要服務的“上帝”是誰。孫義說:“作為數碼快印企業,我們服務的領域從組織到家庭、到個人。而服務的內容,從單純的印刷生產,到內容設計構思,到為顧客完成整體的營銷外包方案。要探討未來,我們應該先明確:我們為誰服務?”
在明確服務對象之后,企業還需清楚,自己能提供什么樣的服務,即企業的自身定位。“我們是制造商?服務商?內容商?還是搭建的一個平臺?企業定位取決于我們能為客戶提供什么樣的服務。”孫義說。
當企業具備數碼印刷生產能力及配備,圍繞數碼印刷,可以延伸到哪些市場?孫義分析,數碼印刷衍生市場有如咨詢管理機構、數碼印刷人才網站、云打印等等;根據業務,可以細分為專做婚慶邀請函、名片、標書、藝術品復制等等;而與數碼印刷相關的市場更是不勝枚舉,包括出版、婚慶、廣告、教育、家裝等……
在于同行的競爭中,四色快印正是憑借出色的設計團隊、精良的設備配置,在保證快印產品印制精美的基礎上,做好創新工藝、提升生產效率、拓展服務鏈條,走差異化發展道路。
四色快印是以高校教授、博士精英團隊創業建立,定位為開拓型的現代服務型企業。公司主要為中高端客戶提供以數字印刷業務為核心的全鏈條服務。身為南京工業大學副教授、南京藝術學院兼職教授的孫義身上,除了商人的銳利,更帶著學者特有的專研精神;“我們需要在實際的案例中積累總結、研究規律、制定標準,并推廣應用。”
而對于當前數碼快印的發展,孫義認為:“應該以全產業鏈的思維來考慮問題,盡量向產業鏈上游靠攏。從最簡單的加工制造型打字復印店模式,發展到打造服務平臺的快印店模式,進而提升到如雅昌一般的內容提供者的角色。數字印刷的未來應該是傳統工藝與數碼印刷的融合,快印服務應該是快印技術加上專業的設計團隊。以專業設計增加服務附加值,以傳統印刷+數碼印刷相融合的技術工藝進行印刷,提升制造的利潤空間。”
數碼印刷的未來演變
在生意場上,有一句眾人耳熟能詳的話:顧客就是上帝。而對于數碼印刷的未來,孫義認為,首先應該明確自己需要服務的“上帝”是誰。孫義說:“作為數碼快印企業,我們服務的領域從組織到家庭、到個人。而服務的內容,從單純的印刷生產,到內容設計構思,到為顧客完成整體的營銷外包方案。要探討未來,我們應該先明確:我們為誰服務?”
在明確服務對象之后,企業還需清楚,自己能提供什么樣的服務,即企業的自身定位。“我們是制造商?服務商?內容商?還是搭建的一個平臺?企業定位取決于我們能為客戶提供什么樣的服務。”孫義說。
當企業具備數碼印刷生產能力及配備,圍繞數碼印刷,可以延伸到哪些市場?孫義分析,數碼印刷衍生市場有如咨詢管理機構、數碼印刷人才網站、云打印等等;根據業務,可以細分為專做婚慶邀請函、名片、標書、藝術品復制等等;而與數碼印刷相關的市場更是不勝枚舉,包括出版、婚慶、廣告、教育、家裝等……
在于同行的競爭中,四色快印正是憑借出色的設計團隊、精良的設備配置,在保證快印產品印制精美的基礎上,做好創新工藝、提升生產效率、拓展服務鏈條,走差異化發展道路。
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