印刷業發展應注重規模效益 打造產業集群
2013-11-13 13:52 來源：中國新聞出版報 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 人們都喜歡到商品一條街或專業市場等地購物，既方便省時、可以貨比三家，又因為商品豐富，能買到喜愛的商品。政府和規劃者看重的則不僅僅是這些，而是通過打造產業集群和營造規模效益，推進經濟社會的發展。
【CPP114】訊：人們都喜歡到商品一條街或專業市場等地購物，既方便省時、可以貨比三家，又因為商品豐富，能買到喜愛的商品。政府和規劃者看重的則不僅僅是這些，而是通過打造產業集群和營造規模效益，推進經濟社會的發展。打造產業集群，就是打造商品市場，有市場就有人氣，有人氣才有效益，有效益才能推進產業發展。打造產業集群是追求效益最大化的必然選擇。
印刷業屬文化產業，與人們的生產、生活密不可分，追求的是社會效益和經濟效益。隨著全面建成小康社會進程的加快，人們的消費需求會不斷增加，文化消費需求越來越成為消費增長的重要組成部分。印刷業必然會隨著經濟、消費增長而增長。規劃和探索印刷業的發展模式，關系到印刷業發展。打造印刷產業集群，建設產業園區、基地，營造規模效益，是行之有效的產業戰略。
單打獨斗式的分散經營，畢竟勢單力薄，抗風險能力差，很難做出人氣，形成氣候(這樣說并不排除干得出色的精英企業)。打造產業集群，幫助企業抱團發展，就能有效地提高企業的抗風險能力，把印刷產業做大做強，形成規模效益，建設產業航母。江西萍鄉茶葉包裝印刷基地，就是政府順應市場發展而打造的印刷產業集群。32家茶葉包裝印刷企業吸引了大量客戶。所以，萍鄉的茶葉包裝印刷份額占到全國的60%~70%，取得了規模效益。
江西在打造產業集群方面做出了有益探索，積累了豐富經驗。從“十一五”規劃以來，江西省新聞出版局就根據當地印刷產業特色，注重規劃打造區域性印刷產業集群，加大招商引資力度，承接產業轉移，建設各具產業特色的區域性印刷工業園或基地。江西省宜春市原本印刷業比較薄弱，10年前印刷工業總產值僅3億元。按照江西省新聞出版局的統一規劃，宜春市新聞出版局從當地發展鋰電、制藥、食品加工、陶瓷等特色經濟戰略出發，大力招商引資，創辦各具特色的包裝印刷企業，打造印刷產業集群。經過10年努力，宜春市的印刷產業得到快速發展，包裝印刷企業已形成規模效益：2012年全市印刷工業總產值猛增至33.3億元，占該市新聞出版產業產值的83.3%，占文化產業的34.7%，印刷企業增至189家，5000萬元以上的規模印刷企業8家，1億元以上規模印刷企業5家。
怎樣理解產業集群及其規模效益?從字眼上看，集群指眾多企業的組合，用在“產業集群”上，是指產業結構的轉型升級，量和質的統一。產業集群有兩種形式：一是松散型集群，二是緊密型集群。宜春市的印刷產業集群屬松散型集群，他們沒有把那些重點印刷企業規劃在一起，而是分散在各具特色的縣市，充分發揮各縣市的政策優勢、資源優勢、市場優勢、勞動力優勢，從而形成整體優勢，取得1+1>2的效果。
緊密型產業集群有兩種。其一是企業集團旗下有若干個實體企業，抱團形成實力，抵御市場風險，追求規模效益。例如，江西新華印刷集團有限公司旗下有7個子公司，充分發揮各自的經營特色，形成整體優勢，取得了明顯的規模效益：2012年總產值達3億多元，利潤2000多萬元，是組建前的6倍，有效地突破了書刊印刷企業利潤增長的瓶頸，驗證了集群的重要作用。其二是建設產業園區，設立產業基地，突出產業特色，把印刷企業規劃進產業園區，實施統一管理，形成優勢互補，產生規模效益。緊密型產業集群有著明顯的市場效應，由于園區內有各類印刷企業，客戶進入園區就像顧客進了大型超市，可以一次性解決所有問題。同時，還可以貨比三家，選擇自己喜愛的企業。
經過30多年的市場實踐，政府的服務功能更加完善，企業的經營能力逐步提高。打造產業集群、追求規模效益就是政府與企業創造出的行之有效的市場營銷模式，必將在打造中國印刷升級版時發揮積極作用。
印刷業屬文化產業，與人們的生產、生活密不可分，追求的是社會效益和經濟效益。隨著全面建成小康社會進程的加快，人們的消費需求會不斷增加，文化消費需求越來越成為消費增長的重要組成部分。印刷業必然會隨著經濟、消費增長而增長。規劃和探索印刷業的發展模式，關系到印刷業發展。打造印刷產業集群，建設產業園區、基地，營造規模效益，是行之有效的產業戰略。
單打獨斗式的分散經營，畢竟勢單力薄，抗風險能力差，很難做出人氣，形成氣候(這樣說并不排除干得出色的精英企業)。打造產業集群，幫助企業抱團發展，就能有效地提高企業的抗風險能力，把印刷產業做大做強，形成規模效益，建設產業航母。江西萍鄉茶葉包裝印刷基地，就是政府順應市場發展而打造的印刷產業集群。32家茶葉包裝印刷企業吸引了大量客戶。所以，萍鄉的茶葉包裝印刷份額占到全國的60%~70%，取得了規模效益。
江西在打造產業集群方面做出了有益探索，積累了豐富經驗。從“十一五”規劃以來，江西省新聞出版局就根據當地印刷產業特色，注重規劃打造區域性印刷產業集群，加大招商引資力度，承接產業轉移，建設各具產業特色的區域性印刷工業園或基地。江西省宜春市原本印刷業比較薄弱，10年前印刷工業總產值僅3億元。按照江西省新聞出版局的統一規劃，宜春市新聞出版局從當地發展鋰電、制藥、食品加工、陶瓷等特色經濟戰略出發，大力招商引資，創辦各具特色的包裝印刷企業，打造印刷產業集群。經過10年努力，宜春市的印刷產業得到快速發展，包裝印刷企業已形成規模效益：2012年全市印刷工業總產值猛增至33.3億元，占該市新聞出版產業產值的83.3%，占文化產業的34.7%，印刷企業增至189家，5000萬元以上的規模印刷企業8家，1億元以上規模印刷企業5家。
怎樣理解產業集群及其規模效益?從字眼上看，集群指眾多企業的組合，用在“產業集群”上，是指產業結構的轉型升級，量和質的統一。產業集群有兩種形式：一是松散型集群，二是緊密型集群。宜春市的印刷產業集群屬松散型集群，他們沒有把那些重點印刷企業規劃在一起，而是分散在各具特色的縣市，充分發揮各縣市的政策優勢、資源優勢、市場優勢、勞動力優勢，從而形成整體優勢，取得1+1>2的效果。
緊密型產業集群有兩種。其一是企業集團旗下有若干個實體企業，抱團形成實力，抵御市場風險，追求規模效益。例如，江西新華印刷集團有限公司旗下有7個子公司，充分發揮各自的經營特色，形成整體優勢，取得了明顯的規模效益：2012年總產值達3億多元，利潤2000多萬元，是組建前的6倍，有效地突破了書刊印刷企業利潤增長的瓶頸，驗證了集群的重要作用。其二是建設產業園區，設立產業基地，突出產業特色，把印刷企業規劃進產業園區，實施統一管理，形成優勢互補，產生規模效益。緊密型產業集群有著明顯的市場效應，由于園區內有各類印刷企業，客戶進入園區就像顧客進了大型超市，可以一次性解決所有問題。同時，還可以貨比三家，選擇自己喜愛的企業。
經過30多年的市場實踐，政府的服務功能更加完善，企業的經營能力逐步提高。打造產業集群、追求規模效益就是政府與企業創造出的行之有效的市場營銷模式，必將在打造中國印刷升級版時發揮積極作用。
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