譬如，有家客戶在仙橋集團印刷加工已有三個年頭，合同約定付款周期是兩個月。三年來，這家客戶雖然訂單品種繁多、數量不大，但其付款及時，每到結算期的前一天，便自動將貨款打到仙橋集團公司賬戶，一直信用良好�？墒亲�2011年10月份以來，其拖欠貨款達80余萬元，營銷人員曾多次催討無果。經了解，不是客戶有錢不付，而是該客戶為擴大生產添置了新設備，暫時出現資金周轉的困難。為此，仙橋集團非但沒有取締其業務，反而給予100萬元的資金支持。該客戶相當感激，把原本繁雜零碎的訂單自動取消，將3000份以上的訂單全部轉到了仙橋集團。半個月之后，該客戶獲得了銀行貸款扶持，將所有的欠款和仙橋集團支持的100萬元一次性付清。
　　
　　當然，仙橋集團亦將惡意拖欠的客戶堅決推上了被告席，并毫不猶豫地終斷與其的業務往來。
　　
　　2.理智劃分短單客戶——浙江的中小型、作坊式印刷包裝用戶較多，因而出現了大量的小單、短單，但即便是大型印刷包裝用戶，其也因規避交期風險和討好關系單位，不得不將長單拆分成若干個短單。這些短單的每批次數量大約為30～50只（件），有些甚至只有1只（件）或2只（件），占據了浙江地區印刷包裝市場總體業務量的70%以上，有些地方甚至達到80%。如此多的小單、短單，有些是大客戶長單加帶的，有些是現款結算的，有些是在三個月內付款守信的，倘若“一刀切”地剔除這些活件，公司很有可能就沒有多少業務了，但不刪減又只能賠本賺吆喝，且很有可能帶來意想不到的負面效應。
　　
　　針對上述狀況，仙橋集團的做法是：對于100只（件）以下的印刷包裝物訂單酌情提價10%～50%，以漲價的方式讓短單客戶自動取消業務，拆分訂單的客戶增加批次數量。再者就是將短單推薦給友好單位或有實力的中小型印刷包裝公司。另外，對提價仍然接受并堅持要求生產的客戶，外協加工生產。
　　
　　在刪減短單時，首先應該考慮短單的客戶是經常的還是偶爾的，其次考慮的是營銷人員的收入是否受到較大影響。譬如有些營銷人員的短單業務占其總業務量的80%以上，刪減之后，這些營銷員顯然就會損失不菲的收入，在這種情況下，必須幫助其接到長單業務進行補充，否則會影響營銷人員的工作情緒和積極性�？傊�，各種因素都要兼顧并處理好，刪減營銷才能順利達到目的。
　　
　　3.因地制宜處理復雜活件——對于用料頗多、工序多、印刷成型技術難度大的短單，可以采取委外加工、拒絕生產兩種手段。當然，還要根據實際情況分析抉擇，價格高、利潤空間大的短單，可以委托同行加工生產；加工過程中需要的特殊材料，如果是友好單位常用的，也可委外加工，否則就直接拒絕客戶。
　　
　　例如：仙橋集團于今年2月接到了一個80件紙板展示柜的訂單，每種單價150元，總價款是1.2萬元，成本核算每件不到50元，委外加工生產每件80元，僅80件紙板展示柜就凈賺5600元，這樣的短單當然是來者不拒，多多益善。然而，對另一家客戶提出的防偽油墨印刷的包裝盒，干脆就推薦給龍港印刷城的同行，不但為客戶解決了難題，而且還與同行建立了業務共享的良好關系。
　　
　　欣然接受“以少勝多”
　　
　　經過刪減營銷之后的仙橋集團，總體業務和客戶量雖然減少了，但是訂單的批次平均數量上升了，真正實現了“以少勝多”的營銷目的。之所以能獲得這樣的良好效果，是因為刪減營銷方案的實施，讓公司整合了訂單結構，密切了企業自身與客戶的關系，提高了生產效率，解決了逾期交貨或遲遲交不出貨的問題，增強了客戶對企業的信任，同時大大提高了產品質量，樹立了品牌效應，讓產品更有競爭力，加速了資金流轉，也減少了營銷成本。
　　
　　縱觀仙橋集團刪減營銷案例，其成功的關鍵是正確處理了客戶、營銷員、企業的三者利益關系。不是簡單地將短單客戶拒之門外，而是幫助短單客戶解決問題；不是對客戶好壞不分地“一刀切”，而是通過篩選區分對待；不是不顧營銷人員的收入，而是先解決其后顧之憂保障其合法收入；不是不顧客戶的感受盲目刪除短單，而是在友好的前提下整合訂單。
　　
　　另外更為重要的是，短單減少了之后，客戶的總量下降了，相關的抱怨和投訴自然也就少了，所以口碑就更好了，呆賬、死賬少了，資金流轉快了，企業的健康發展就更有保障了。