Bezos自然早就看到華郵的價值，至少看到在他接手之后的價值，但在投資上卻等到最佳時刻出手。預計兩個月交易完成之后，會成立一家獨立的報紙公司，但不會上市，華郵的名稱也會因此更改，雖說原來的發行人、持行長、總編輯都慰留原職，這些前朝高官遲早都會離去，讓亞馬遜的動能進入編輯部。
　　
　　華郵雖然是地方報，卻在一些政治議題的報導上超出范圍，像早年報導讓尼克松總統辭職的“水門事件”，以及最近揭發國家安全局大舉收集網絡數據的“棱鏡”項目，對編輯來說這些都是新聞上的成就，但卻讓業務的經營失去方向。Bezos在給華郵的公開信里強調地方新聞的報導，他說要先了解讀者關注的事，然后反過來從讀者關注的事開始報導。
　　
　　業界當然知道Bezos不止把華郵變成一個好的地方報，他必然運用華郵的政治專長，站上領導地位。報紙的觸及范圍有限，主力必然放到網絡上，大家都等著這位數字營銷天才，要怎么創造報紙的網絡新產品，又么樣與計算機、智能手機、智能電視、Google眼鏡、iWatch等新電子媒介綁在一起。
　　
　　亞馬遜的“推薦”技術，可能最先啟用，讀者讀過一篇報導，系統就會推薦類似的報導，不限文字，圖片與影視一并推薦，而且也不限于近期，與以前的典藏數據庫連在一起，讓讀者從今天的新聞回塑到許多年前，提升讀者對新聞的興趣，甚至可藉以增加收入，業界猜想Bezos已經與華郵的編輯談這些事了。
　　
　　當然不能忘Kindle，以后的Kindle可能與華郵綁在一起出貨，華郵的新聞影片也會出現在Prime訂戶。另外“推薦技術”會擴充到亞馬遜商品，從華郵讀者的身份、地點、讀過哪些新聞、買過哪些東西，來推薦可能有興趣購買的商品。Bezos的精辟分析，善用個人的行為來推薦促銷，是亞馬遜成功的一大因素。
　　 　　Bezos有一個“嗜好”，知道的人也許不多，就是發展宇宙飛船，讓大家都能便宜的飛到地球低空軌道，體驗一下無重一身輕。在他十八歲念高中的時候，就對人說他要建造大型太空旅館、游樂場，容納幾百萬人繞行地球軌道。亞馬遜的成功，讓他在2000年成立了Blue Origin太空公司，研發制造宇宙飛船，近年不斷試飛，這當然也讓以后的華郵增加了新的報導題目。