穩步推進企業轉型 減小轉型風險
2013-08-19 10:43 來源：南方日報 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 并非每家企業的轉型都能順風順水。事實上，轉型過程中走彎路甚至真正導致企業滑向低谷的情況不在少數。
【CPP114】訊：轉型升級的“生存游戲”
并非每家企業的轉型都能順風順水。事實上，轉型過程中走彎路甚至真正導致企業滑向低谷的情況不在少數。
金牛皮革總經理劉志軍告訴記者，兩年前，厚街一家原本發展得很不錯的皮具企業，因為在經濟不景氣的情況下孤注一擲做高端胎牛皮產品，最后導致公司現金流斷裂，不幸倒閉。
近年來逐漸升溫的電子商務，也不是一帖百靈藥。東莞本土服裝巨頭以純試水電子商務的嘗試亦并非一片坦途。因為線上線下沖突等原因，以純在今年初全線退出電子商務。而城市之窗家具等不少東莞家具行業巨頭亦嘗試拓展線上市場，也一直難有明顯起色。隨著越來越多的傳統制造企業開始重視轉型，力推轉型，企業們也發現轉型升級本身確非一件易事。
在談到轉型風險時，劉鐵軍說，提高市場競爭力和市場適應能力的努力，必然會從企業創辦的那天開始一直持續到企業衰落，貫穿企業的整個生命周期。例如企業加強內部管理、提高產品生產效率等，都可以說是在轉型升級上量的積累。至于轉型的風險，其實也是企業經營風險的一部分。也許加快轉型讓風險變大了一些，但每個企業經營者在創業時，其實都會有遭遇風險的心理準備。
風險和困難難免，但企業依然可以“兵來將擋、水來土掩。”關名威說，目前兆生遇到招工難的問題，但通過從瑞典、德國、意大利等國家進口大量設備，用加強生產機械化的方式減輕用工的緊張。另外，兆生從產品設計環節就考慮到生產問題，從設計環節減少一些需要耗費大量時間手工操作的設計元素。
為了進一步拓寬內銷市場，不少東莞原本處于競爭地位的企業嘗試抱團發展。去年11月，由東莞市皮革鞋業協會牽頭，琪勝、跨日、三榮等10家會員鞋企聯合開設的首家鞋業工廠店。這一工廠店模式，該店是由鞋企自己搭建平臺，不需要通過中間商提供銷售平臺，直接面對消費者，采取品牌聯盟、廠價直銷的方式運作。半年時間，這一工廠店從開始的10家會員鞋企發展到現在的20余家企業參與。
“只要穩步推進，靈活應變，轉型升級帶給企業的就一定是好的結果。”一位家具企業負責人表示。
并非每家企業的轉型都能順風順水。事實上，轉型過程中走彎路甚至真正導致企業滑向低谷的情況不在少數。
金牛皮革總經理劉志軍告訴記者，兩年前，厚街一家原本發展得很不錯的皮具企業，因為在經濟不景氣的情況下孤注一擲做高端胎牛皮產品，最后導致公司現金流斷裂，不幸倒閉。
近年來逐漸升溫的電子商務，也不是一帖百靈藥。東莞本土服裝巨頭以純試水電子商務的嘗試亦并非一片坦途。因為線上線下沖突等原因，以純在今年初全線退出電子商務。而城市之窗家具等不少東莞家具行業巨頭亦嘗試拓展線上市場，也一直難有明顯起色。隨著越來越多的傳統制造企業開始重視轉型，力推轉型，企業們也發現轉型升級本身確非一件易事。
在談到轉型風險時，劉鐵軍說，提高市場競爭力和市場適應能力的努力，必然會從企業創辦的那天開始一直持續到企業衰落，貫穿企業的整個生命周期。例如企業加強內部管理、提高產品生產效率等，都可以說是在轉型升級上量的積累。至于轉型的風險，其實也是企業經營風險的一部分。也許加快轉型讓風險變大了一些，但每個企業經營者在創業時，其實都會有遭遇風險的心理準備。
風險和困難難免，但企業依然可以“兵來將擋、水來土掩。”關名威說，目前兆生遇到招工難的問題，但通過從瑞典、德國、意大利等國家進口大量設備，用加強生產機械化的方式減輕用工的緊張。另外，兆生從產品設計環節就考慮到生產問題，從設計環節減少一些需要耗費大量時間手工操作的設計元素。
為了進一步拓寬內銷市場，不少東莞原本處于競爭地位的企業嘗試抱團發展。去年11月，由東莞市皮革鞋業協會牽頭，琪勝、跨日、三榮等10家會員鞋企聯合開設的首家鞋業工廠店。這一工廠店模式，該店是由鞋企自己搭建平臺，不需要通過中間商提供銷售平臺，直接面對消費者，采取品牌聯盟、廠價直銷的方式運作。半年時間，這一工廠店從開始的10家會員鞋企發展到現在的20余家企業參與。
“只要穩步推進，靈活應變，轉型升級帶給企業的就一定是好的結果。”一位家具企業負責人表示。
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