中國包裝總公司2013年上半年經營分析會議
2013-08-12 10:19 來源：cpp114 企業/稿 責編：江佳
- 摘要：
- 2013年8月1日至2日，中國包裝總公司2013年上半年經營分析會議在北京召開�？偣军h政領導班子成員、各部門負責人，各二級單位黨政負責人及財務負責人參加了本次會議。
【CPP114】訊：2013年8月1日至2日，中國包裝總公司2013年上半年經營分析會議在北京召開�？偣军h政領導班子成員、各部門負責人，各二級單位黨政負責人及財務負責人參加了本次會議。會議旨在深刻認識國內外經濟形勢變化的基礎上，重點解決掣肘企業轉型發展的關鍵問題，著力提升主營業務經營質量，實現中心工作從“斷后退夠”向“經濟發展”的轉移，確保全年預算考核指標的順利完成。
會議首先傳達了國資委蔣潔敏主任在中央企業、地方國資委負責人研討班上的講話精神，以及誠通集團洪水坤總裁在集團上半年經營分析會上的講話精神，并要求各級黨組織認真貫徹落實。參會代表圍繞總公司的整體情況，以“全力以赴完成全年預算考核指標”為重點，詳解了各企業上半年的生產經營狀況，并從市場營銷、技術創新、管理提升、斷后退夠、資產盤活和風險防控等方面提出了降本增效的具體措施，就如何在市場環境嚴峻的情況下保持經濟增長發表了見解。
通過分組討論，與會代表一致認為，目前中包總公司正處于加快轉型機遇期，積極落實企業改革措施，著力打造核心業務是公司迫在眉睫的現實需要，是符合客觀狀況的實際要求，一定要采取有力措施應對復雜多變的市場情況，確保年度預算指標的完成。
公司總經理、黨委書記宗堅認真聽取了代表發言，并發表重要講話。宗總首先對公司順利實現“時間過半、任務過半”的成果予以肯定，并指出從發展角度而言，應對以下三項工作予以高度重視：第一，企業發展必須注重提升整體經營品質。扶持核心產業快速發展，著力增強主營業務營收能力，逐步降低股權投資、資產變現等因素在經營工作中的所占比重；第二，堅決加強存量資產盤活力度爭取后續發展空間。充分運用地方扶持政策，進一步加速處置資產，為公司實施戰略籌措資金；第三，攻堅克難完成清理退出工作推動企業轉型升級。力爭2013年底基本完成斷后退夠，逐步建立專業化平臺，實現退出工作向資產經營方向的戰略轉型。
對于下半年的首要任務和工作方向，宗總表示，中包總公司正處于轉型升級的關鍵時期，進一步解放思想，開展創造性的實踐，將成為實現企業跨越式發展的重要環節。對此，系統上下必須以五個“堅定不移”為總體基調開展下半年的經濟工作。一是堅定不移的在教育實踐活動中實現兩個“千方百計”。著眼當前形勢，兼顧長遠發展，將“千方百計開源節流保增長”和“千方百計解決難題破困局”作為檢驗教育實踐活動成功與否的最終標準；二是堅定不移的推進包裝科研體系改革。通過科技創新、包裝引領，全力培育核心產業，快速推動包裝科研體系的實體經濟建設，為實現“引領者”戰略奠定堅實基礎；三是堅定不移的推進能源運營商策略。積極搶占稀缺資源制高點，努力開源積累物質基礎，加快經濟發展速度；四是堅定不移的斷后退夠盤活存量資產。以加快清理退出和加速土地變現為核心，更大力度處置低效資產，為贏得生存空間，扶持企業發展造血儲血；五是堅定不移的貫徹“八字”貿易原則。更加注重風險防范，確保貿易產品項目穩健、清晰、可控、有效，認清當前經濟發展形勢，合理把握增長速度。
宗總強調，中包總公司在轉型關鍵階段擔負的任務繁重而艱巨，在特殊的歷史時期，系統上下必須密切關注國際國內的形勢變化，準確把握宏觀經濟政策，務必保持團結奮斗的旺盛革命干勁，務必保持改革創新的蓬勃發展勇氣，堅決實現企業的各項發展目標，推動公司在進入正常發展序列上取得重要成果。
會議首先傳達了國資委蔣潔敏主任在中央企業、地方國資委負責人研討班上的講話精神，以及誠通集團洪水坤總裁在集團上半年經營分析會上的講話精神，并要求各級黨組織認真貫徹落實。參會代表圍繞總公司的整體情況，以“全力以赴完成全年預算考核指標”為重點，詳解了各企業上半年的生產經營狀況，并從市場營銷、技術創新、管理提升、斷后退夠、資產盤活和風險防控等方面提出了降本增效的具體措施，就如何在市場環境嚴峻的情況下保持經濟增長發表了見解。
通過分組討論，與會代表一致認為，目前中包總公司正處于加快轉型機遇期，積極落實企業改革措施，著力打造核心業務是公司迫在眉睫的現實需要，是符合客觀狀況的實際要求，一定要采取有力措施應對復雜多變的市場情況，確保年度預算指標的完成。
公司總經理、黨委書記宗堅認真聽取了代表發言，并發表重要講話。宗總首先對公司順利實現“時間過半、任務過半”的成果予以肯定，并指出從發展角度而言，應對以下三項工作予以高度重視：第一，企業發展必須注重提升整體經營品質。扶持核心產業快速發展，著力增強主營業務營收能力，逐步降低股權投資、資產變現等因素在經營工作中的所占比重；第二，堅決加強存量資產盤活力度爭取后續發展空間。充分運用地方扶持政策，進一步加速處置資產，為公司實施戰略籌措資金；第三，攻堅克難完成清理退出工作推動企業轉型升級。力爭2013年底基本完成斷后退夠，逐步建立專業化平臺，實現退出工作向資產經營方向的戰略轉型。
對于下半年的首要任務和工作方向，宗總表示，中包總公司正處于轉型升級的關鍵時期，進一步解放思想，開展創造性的實踐，將成為實現企業跨越式發展的重要環節。對此，系統上下必須以五個“堅定不移”為總體基調開展下半年的經濟工作。一是堅定不移的在教育實踐活動中實現兩個“千方百計”。著眼當前形勢，兼顧長遠發展，將“千方百計開源節流保增長”和“千方百計解決難題破困局”作為檢驗教育實踐活動成功與否的最終標準；二是堅定不移的推進包裝科研體系改革。通過科技創新、包裝引領，全力培育核心產業，快速推動包裝科研體系的實體經濟建設，為實現“引領者”戰略奠定堅實基礎；三是堅定不移的推進能源運營商策略。積極搶占稀缺資源制高點，努力開源積累物質基礎，加快經濟發展速度；四是堅定不移的斷后退夠盤活存量資產。以加快清理退出和加速土地變現為核心，更大力度處置低效資產，為贏得生存空間，扶持企業發展造血儲血；五是堅定不移的貫徹“八字”貿易原則。更加注重風險防范，確保貿易產品項目穩健、清晰、可控、有效，認清當前經濟發展形勢，合理把握增長速度。
宗總強調，中包總公司在轉型關鍵階段擔負的任務繁重而艱巨，在特殊的歷史時期，系統上下必須密切關注國際國內的形勢變化，準確把握宏觀經濟政策，務必保持團結奮斗的旺盛革命干勁，務必保持改革創新的蓬勃發展勇氣，堅決實現企業的各項發展目標，推動公司在進入正常發展序列上取得重要成果。
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