勞資合作、精進才是渡過印刷業困局之道
2013-08-06 10:27 來源：印刷人 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 高雄圓山聯誼社的停業，引發勞資雙方資遣的糾紛，兩個月過后達成新的協議，員工的薪資以九折計算復工開始再營運，暫不論以后情況如何再發展下去，至少很多員工都再獲得頭路下，露出久違的笑容。
【CPP114】訊：高雄圓山聯誼社的停業，引發勞資雙方資遣的糾紛，兩個月過后達成新的協議，員工的薪資以九折計算復工開始再營運，暫不論以后情況如何再發展下去，至少很多員工都再獲得頭路下，露出久違的笑容，似乎很少人會把少掉一成的薪水拿來煩心，因為職場不僅僅是一個謀生活拿薪水活口的地方，而是一個人的價值和生存尊嚴產生的地方。工作上雖然要用很多體力、知識和笑臉去服務別人，卻是他(她)們在專業職場中獲得肯定的地方。一個人往往在離開職場之后，就如一只無殼的蝸牛，雖可減少身上重負，卻怕如果危機一來身上沒有保護。以前朱高正在擔任立委時，跑到臺塑公司找王永慶董事長理論，認為王董事長待人太嚴苛，員工被壓榨太多，應更寬待公司員工如何、如何！王董事長只回他一句：若臺塑收起來不做的話，我的錢夠我吃到老，但我的員工們恐怕撐不了一、兩年。這一點很明白道出一個企業固然希望員工盡心、盡力，而付出和收入的代價是不對等的，但沒有企業這個保護傘，出大太陽固然會曬得很嚴重，反過來刮風下雨，這把保護傘更提供免淋濕受嚴寒的侵襲�，F在在景氣寒冬之下，企業的傘也是風雨飄搖，所以員工與企業主要如何共同顧起撐住這把傘，不要倒，更不要被風吹跑才是正途，否則又要各自去找保護傘。
這次金融海嘯，對很多高科技外銷產業影響較大，對內需型為主的印刷業是有影響的，但不少有能力的同業也開拓出外銷市場，主要是美元、日圓價格高，加上紙張價格以臺幣來算是回軟的，如果公司在管理及產能上有提升，再撙節一些開銷的話，以前差15～20%沒利潤的生意，也變成有微利可圖的「額外」生意來源。更重要是印刷業現在也面臨極重要的轉型期，有人集資聯合買數字打印設備，試圖各自打出新的少量多樣或是可變印紋的彩色打印業務，這一來從管理、業務、檔案傳輸接收、打印、加工等制程都要重新學習。在不景氣有空暇的時間，做新市場布局和因應是重要轉型工作。而在原有設備上嘗試新的廣色域彩色印刷、建立色彩管理體系、檔案管理體系，到整體信息化業務追蹤、分析成本、強化MIS資管系統中的信息分析，及信息再利用等，把這一類往日有做的事再補強，往日沒做的要更加深腳步進行。印刷業需要人員做生產、協調、管理的地方很多，經營者和員工都應把自己的專業能力往前精進，做出更精致、準確、有效率的專業發展進程，對公司、對自己都十分有益。而公司在考核上應分辨出員工的潛力及服務表現，給予適當崗位和酬勞，以發揮所長，更能突破困局共存共榮。
這次金融海嘯，對很多高科技外銷產業影響較大，對內需型為主的印刷業是有影響的，但不少有能力的同業也開拓出外銷市場，主要是美元、日圓價格高，加上紙張價格以臺幣來算是回軟的，如果公司在管理及產能上有提升，再撙節一些開銷的話，以前差15～20%沒利潤的生意，也變成有微利可圖的「額外」生意來源。更重要是印刷業現在也面臨極重要的轉型期，有人集資聯合買數字打印設備，試圖各自打出新的少量多樣或是可變印紋的彩色打印業務，這一來從管理、業務、檔案傳輸接收、打印、加工等制程都要重新學習。在不景氣有空暇的時間，做新市場布局和因應是重要轉型工作。而在原有設備上嘗試新的廣色域彩色印刷、建立色彩管理體系、檔案管理體系，到整體信息化業務追蹤、分析成本、強化MIS資管系統中的信息分析，及信息再利用等，把這一類往日有做的事再補強，往日沒做的要更加深腳步進行。印刷業需要人員做生產、協調、管理的地方很多，經營者和員工都應把自己的專業能力往前精進，做出更精致、準確、有效率的專業發展進程，對公司、對自己都十分有益。而公司在考核上應分辨出員工的潛力及服務表現，給予適當崗位和酬勞，以發揮所長，更能突破困局共存共榮。
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