低碳也意味著排放的減少。目前汶瑞推出的幾種新技術和新裝備，屬于低碳節能型。案例如下：
　　
　　◆案例一：環保節能型封閉壓力苛化技術及設備
　　
　　(1）系統封閉性好，減少廢氣排放，減輕大氣污染；
　　
　　(2）白泥殘堿低，含量穩定在0.2%～0.4%，堿回收量高，節約化學藥品；
　　
　　(3）回收白液溫度高，散熱損失少，節省熱能。
　　
　　封閉苛化的主要設備包括：白液盤式壓力過濾機、綠液過濾機、白泥盤式過濾機、預掛過濾機等。
　　
　　◆案例二：黑液結晶蒸發技術及裝備
　　
　　(1）黑液蒸發濃度高，木漿≥80%，節省能耗；
　　
　　(2）降膜式結構，蒸發效率高；
　　
　　(3）采用先進的布膜裝置，布膜均勻，不易堵塞；
　　
　　(4）蒸發器為自汽提結構，實現冷凝水的清濁分離。
　　
　　目前，APP金桂漿紙800噸/日蒸發系統在試運行，選用的是汶瑞的黑液結晶蒸發裝備。
　　
　　◆案例三：第五代節能型鼓式真空洗漿機
　　
　　(1）設備參數：120米2單機產能：木漿30萬噸/年，竹漿20萬噸/年，麥草漿7萬噸/年；進漿濃度：1.5%～2.5%；出漿濃度：8%～12%。
　　
　　(2）關鍵結構：錐形大流道結構，提高效能；閥芯分體結構，多點固定，密封性能好。
　　
　　(3）系統消耗參數（竹漿）：耗水≤25米3/噸風干漿，耗電≤195千瓦時/噸風干漿。
　　
　　3裝備業“四化”之三——信息化
　　
　　信息化既是全球化信息傳遞的技術基礎，又是造紙裝備業高技術化的表現形式和主要內容。為適應行業發展的新形勢，目前汶瑞成立了山東汶瑞造紙制漿工程技術有限公司，設置國際設計中心，研發高端技術，為未來實施國際工程總包項目作準備。成立自動化事業部，組織大型工程集成設計和軟件平臺的開發，不斷完善整線裝備與自動化一站式綜合服務體系。
　　
　　4裝備業“四化”之四——服務化
　　
　　未來全球的服務化，大家一定要記住，需要建立全球客服系統。從服務的角度來講，因為國外的高端市場以及對中國產品剛剛接受的區域，往往對服務要求比較高，所以說一個企業需要實現全方位、全天候、全時服務模式。
　　
　　我們裝備企業可以探討實施參與型、顧問型服務，為客戶提供個性化的整體解決方案。
　　
　　隨著人力成本的提升，尤其是國外發達地區人力成本非常高，實施外包型服務，需要組建專業團隊，為客戶提供檢修、技改等服務，也是一個方向。目前，汶瑞已經在多個洲包括國際上的大的制漿區域，設置了服務站。
　　
　　5“越冬”思考——未來還有冬天
　　
　　經受歷史以來最嚴重的經濟危機，造紙裝備業還未見到“春天”，如何前瞻性地越過“冬天”？這個問題值得思考，因為未來還有冬天。
　　
　　(1）產業越冬期，企業練好內功（管理、技術、生產、服務），以誠信和品質澆鑄品牌。
　　
　　(2）裝備業的全球化，需要實施國際化布局戰略，應對區域性產業結構變動以及周期性調整。
　　
　　(3）越冬的時候，也是實施人才戰略的時候，引進高端專業人才，加強團隊整體的培訓和提升。越冬期引進高端專業人才，難度可能小一些。
　　
　　(4）中國的企業在走向全球化的時候，有一個非常重要的方面，就是強調人才對行業的執著和責任，培育人才對企業的忠誠度。
　　
　　(5）積極研究應用“四新”技術，完善設計，不斷提升裝備效率，降低能耗，減少排放。
　　
　　(6）作為一個單一的企業，尤其是國內的裝備企業，都處在成長期，實施立體戰略合作是非常必要的。這包括促成產學研一體化合作、鼓勵行業間橫向合作、與顧客和供應商建立生命共同體產業鏈合作模式。
　　
　　未來，我國的造紙行業仍將處于微利化和環保投入居高不下的時代，造紙作為一種資金密集型產業，投資成本居高不下一直困繞著幾乎所有的企業。我們有一個愿景，不斷追求卓越性價比，致力為產業的綠色循環做出貢獻。也就是說，希望通過我們的努力，未來在一個微利的行業里，節儉環保方面的投資成本，讓企業有更多的能力和資源去關注環保、關注員工福利的改善，這是我們汶瑞長期追求的一個目標。