這樣一來二去，作者同質化、觀點同質化，瞬間中國科技圈這些會寫點東西的人都遍地開了專欄。門戶科技顯然并不甘心只是轉載虎嗅網們的評論，他們要復制，他們要抄底，他們要用平臺優勢和稿費這兩個名利場的誘惑去把作者勾引過來。
　　
　　這是針對作者的搶奪。那能夠寫出核心觀點和信息整理的記者編輯們優勢怎么復制？好辦，兄弟姐妹們大膽發表觀點。最近以搜狐IT動作尤為犀利。
　　
　　我們作為旁觀者簡單點評下四大門戶科技的特點，如果不對，我們也沒辦法，允許反駁。
　　
　　搜狐IT：重心有兩個，一個是搜狐新聞客戶端的短平快資訊，風生水起。另外一個是PC端的觀點評論，不僅把科技圈能寫的作者都籠絡了，記者編輯們也開始紛紛有觀點了。
　　
　　新浪科技：創事記是核心欄目，在作者資源方面進度稍微緩慢，在言論角度相對平穩，以講故事為主。傳統新聞資訊仍以穩重為主。
　　
　　騰訊科技：最先擺脫海量模式的科技頻道，科技博客的皮，但卻干著傳統新聞的事兒。外電比較多，國內新聞的報道以記者采寫為主，不夠銳利。這是個困境，原創的增加與形式的改變并不一定代表影響力的增加。
　　
　　網易科技：記者編輯團隊變化最大的科技頻道。他們最喜歡干的是記者編輯創業。平常印象深刻的是年底策劃等這種有態度有想法的專題。由于缺乏穩定的記者編輯團隊，大事件的報道相對少一些。
　　
　　從總體來說，虎嗅們既要在行業內相互競爭搶奪資源與話語權，還要和門戶科技搏斗，很辛苦。雖然目前各家都找到了投資，一旦話題同質化，一旦作者同質化，大家的優勢都會抵消為0，這是個壞結局。
　　
　　而且與門戶科技擁有穩定的商業變現模式外，虎嗅們最后面臨的問題都是賺錢的問題。他們的商業模式是什么？
　　
　　讓我們套用金種子創投合伙人董江勇的一句名言來作為結尾，從新銳到主流，從主流到服務。所以，他們的商業模式不言自明。