●傳統IT：勞動自動化、個別勞動生產率和非人規模計算(nonhuman-scalecomputing)(例如記錄數字化)
　　
　　●新IT：業務模式轉型、團隊和企業生產率增長和數字產品
　　
　　對于新IT，他們給出了一些例子：亞馬遜交叉銷售(業務模式轉型)、Deloitte團隊使用Yammer來協作以及谷歌AdWords被作為數字產品來提供。
　　
　　新IT的常見術語是“系統交織(systemsofengagement)”，這突出了新IT應用程序的數字化、社交化和可擴展性。新IT旨在與客戶更緊密地合作來發現和確定創新機會和提高收入。這是CEO非常感興趣的領域，并且他們確定云計算是實現這些目標的有效途徑。
　　
　　與傳統IT的云計算不同，其主要目的在于降低成本，而CEO希望看到新IT的云計算能夠提高業務靈活性和提供彈性容量。對于CEO而言，降低成本只是第三個云計算優勢。
　　
　　新IT出現時，傳統IT該何去何從?
　　
　　對于CIO而言，問題是CEO不相信他們目前的IT企業能夠部署新IT，他們將尋求公共云計算的基礎設施。更糟糕的是(從CIO的角度來看)，CEO很可能會創建另一個平行的新的IT部門，不使用傳統環境和傳統功流程及做法。
　　
　　傳統IT希望通過云計算在既定做法的范圍內實現漸進式效率增加，而CEO希望新IT創造新的業務產品，并實現更深入的客戶關系，而完全不需要現有的IT部門的參與。
　　
　　CEO考慮建立一個獨立的平行的IT也表明他們對目前IT的強烈不滿。然而，在某種程度上，這是因為AWS的增加，影子IT的增加，并且，出現了一種新型的云計算買家。
　　
　　我們并不清楚Mc Kinsey所描述的現象的普遍程度，但毫無疑問的是，傳統IT正受到“圍攻”：按需計算的出現，以及試圖實現更好的業績和創造更好的產品不耐煩的CEO。有一件事情是可以肯定的：與普遍的“更快的服務臺支持”的IT愿景相比，云計算將帶來完全不同的結果。