爭奪市場份額，以價換市在初期階段不失為一種搶占市場的有效方式。3月20日，國內首家“網上超市”1號店掀起“320數碼家電節”。這是今年家電數碼首輪大促銷，也是1號店數碼家電品類本年度最大的一場促銷活動。除主會場外，1號店“320數碼家電節”還開設了生活電器等分會場。有專家指出，1號店的數碼家電節促銷直指大型電商平臺——京東商城。
　　
　　除了家電市場，二線電商促銷搶市的戰火還延伸到了化妝品市場。2月春節過后，聚美優品和樂蜂網均在全國的衛視電臺推出廣告片，同時在微博上大力宣傳各自的“三周年促銷”和“桃花節促銷”。樂蜂網的桃花節于2月27日拉開序幕，為期1個月，涉及樂蜂網全部商品都會參與到此次促銷活動中來。樂蜂網還承諾，桃花節期間所有商品，若進貨價高，樂蜂網將自掏腰包彌補價格差異，保證商品依然低價，避免給消費者帶來損失。樂蜂網的桃花節促銷戰略著實吸引了不少消費者，僅首周銷售額就突破6000萬元。
　　
　　競爭模式進入調整期
　　
　　二三線電商加大搶占市場份額，不僅包括家電和化妝品市場，圖書、在線旅游等市場也成為拓市重點。雖然一線電商的市場主導地位受到二三線電商挑戰，但一線電商正在調整經營重點，市場布局將發生轉向，純粹的價格戰競爭方式正進入調整期。
　　
　　這從三大一線電商的調整可見端倪：2013年一開年，在京東商城內部年會上，京東商城集團創始人兼首席執行長官劉強東就表態稱，京東2013年的戰略主題是“修養生息”戰略。圍繞著“修養生息”的策略，京東未來的發展方向主要有三個方面，即以技術為驅動的自營電商、開放服務和數據金融；蘇寧電器則轉向內容整合，宣布將公司名稱由“蘇寧電器”變更為“蘇寧云商”，打造“店商+電商+零售服務商”相結合的新零售業模式，此次變革旨在將電商平臺戰略上升到集團層面，加快線上線下的資源融合，推進對電商平臺的優化布局；2012年12月，國美與庫巴網正式合并為“國美在線”，業內人士稱，國美在線已明確發展目標：2013年內實現年度盈利，躋身電商開放平臺前三。
　　
　　2012年幾次大規模的價格戰雖然賺了人氣但商家并沒有賺到利潤，可見該模式并不是長久之計。從一線電商2013年的戰略可以看出，要想持續發展，必須做強做深主業務，并在電商價值鏈和供應鏈服務方面不斷拓展，催生出諸如數據業務、金融業務等新生業務，從而帶動企業利潤增長。
　　
　　隨著電商違規現象被納入監管，一線電商戰略發展趨于穩健，價格戰的競爭模式進入調整期，立足消費者的實際需求，或才是行業發展的長久之計。