然而，在文化企業的并購中，大多數被并購的公司規模偏小，且為民營公司。從對業績的貢獻來看，被并購資產只能算是對其主業的微小補充，對主業結構、利潤增長幾乎沒有貢獻。
　　
　　博瑞傳播轉向游戲運營曾一度被投資者看好，但其2012年報顯示，游戲收入9365.9萬元，僅占其13.5億元的營業總收入的6.9%。而一直在分散其電影業務帶來的經營風險的華誼兄弟2012年報也顯示，其游戲收入為1030萬元，僅占其13.86億元的主營業務總收入的0.7%；品牌授權及服務收入為4306.6萬元，占主營業務總收入的3%。
　　
　　對于上市文化企業來講，這種“撓癢”式并購并不能使其像新聞集團等國外大型傳媒集團那樣迅速做大做強。其根源是現有的文化管理體制下行業分割和行政區劃分割尚未被真正打破。
　　
　　“報業出版企業不能涉足電視制作、電影拍攝，電影公司也不可以出版圖書或報刊，浙江的報業企業并購其他省市的報業企業也存在地方政府的阻力。國有文化企業之間的并購，我們也是力不從心。”浙報傳媒董秘李慶告訴中國證券報記者。
　　
　　中南傳媒上市之后，也曾試圖進入廣播和電視等領域，但一直囿于政策困擾而止步不前。中南傳媒董事長龔曙光對政策不協調和行業壁壘感觸頗深：“出版、廣電同為文化產業的產品，我們卻人為分割，一些重要的、優秀的資源不能得到最大限度地利用，導致相同產品的生產成本居高不下，而綜合影響力卻無法企及。我們經常說要培育具有國際競爭力和影響力的文化航母，連媒介形態都不完整，怎么造航母？”
　　
　　北京大學文化產業研究院副院長陳少峰告訴中國證券報記者，各地的國有出版集團、廣電集團的實質控制人均是地方政府，企業人事任免、戰略規劃并沒有完全按市場化運作。而且，文化企業是當地政府的宣傳陣地，若被另一個地方的企業兼并，感覺像失去了陣地和話語權，這種地方保護主義的觀念是跨區并購中一個非常大的障礙。
　　
　　機構合并提供正能量
　　
　　3月19日，國家新聞出版廣電總局正式成立。諸多文化產業研究人士認為，從結果來看，此次機構合并是文化管理體制改革跨出的重要一步，標志著文化領域的行業分割問題將顯著弱化，原先圖書、報紙、有線、影視等行業將逐步實現統一監管。
　　
　　中國新聞出版研究院院長郝振省告訴中國證券報記者，兩部委合并后，地方省市的新聞出版局和廣電局也將合并，這將在一定程度上減少對文化企業的政策管制和審批。
　　
　　上海廣播電視臺主持人曹可凡表示，兩部委合并為一個部委，不應該是簡單的1+1=2，而是1+1＞2，這種合并應該提供未來行業發展的思路。比如，怎么讓傳統媒體在新形勢下轉型升級，怎么適應并結合新媒體主動出擊等�？梢哉f，這種整合有利于傳統媒體做強做大。
　　
　　陳少峰認為，國有文化企業的跨行業并購會逐步加快，且出版集團并購廣電資產的積極性會比較高。“目前，我國的出版產業總產值已經處于峰值了，向新興業態轉型迫在眉睫。數字化浪潮下，出版集團希望在手機、平板電腦等新媒體終端上發力，打造全媒體內容業態。而電影、電視的傳播效果更強，更吸引用戶，是新媒體業務的重要內容之一。”
　　
　　李慶表示，并購是浙報傳媒做大做強的重要方式，在未來政策利好的背景下還會加大步伐。在廣電業轉企改制的過程中，浙報傳媒也會積極參與，可能會選擇合適的市級廣播電視臺作為標的。
　　
　　不過，郝振省認為，在跨行業并購中，省內的新聞出版、廣播電視企業之間的整合會相對容易推進，但省際之間的企業整合還需要比較長的時間。“跨省并購，還是會碰到地方政府的阻力。這需要文化行政管理體制的逐步推進，以及地方政府和企業觀念的改變。”
　　
　　新部委成立后，如何改革文化管理體制成為人們關注的重點。據郝振省介紹，國家新聞出版廣電總局下一步的工作將會把管理業務融合度較高的司局整合，理順職能權限，更好地促進相關產業的快速發展。
　　
　　陳少峰認為，這為那些已上市的文化企業提供了更大的發展機會。它們在并購整合和業務拓展方面更具優勢，如果運作得當，加上政策支持，它們中間可能誕生大型綜合傳媒集團。