2. 經營理念缺乏前瞻性

　　面對沖擊，美國各大周刊都采取了積極的應對措施。《時代》周刊在2007 年將出刊日期從星期一改為星期五，并且積極展開與新媒體的"嫁接"。讀者除了可以在網站上瀏覽1994 年以來《時代》周刊的所有內容，還可以直接通過網絡參加類似"20 世紀最具影響人物"的評選活動。此外，《時代》還陸續實行了與CNN 等電視媒體合作，推出《時代》iPad 版等舉措。同屬美國三大時事周刊的《美國新聞與世界報道》則由周刊改成了月刊，并將內容重點轉向政治新聞。

　　但是，《新聞周刊》在當時仍然持觀望態度，未能進行大刀闊斧的改革，只是在局部進行了一些新的嘗試。如把1998年登臺亮相的《新聞周刊》網站同MSN以及MSNBC.com合作，為受眾提供新的互動性欄目以及更好的搜索功能。但是小修小補難以應對網絡大潮的沖擊，加上2008年金融危機的影響，《新聞周刊》盈利額驟降，2008年發行量僅為272萬份，運營虧損1600萬美元。

　　3. 內容重新定位與自身實力不符

　　2009年，生存危機加重，《新聞周刊》才開始重新審視編輯方針和經營理念。在內容上，《新聞周刊》希望將自己重新定位在"有獨立觀點、發人深思的原創性報道"的風格上，減少對"一目了然新聞"的報道，其改版后的"處女秀"是對美國總統奧巴馬的獨家采訪。

　　在經營上，《新聞周刊》決定通過縮小讀者訂閱規模吸引高端客戶。方法是將定價提高了一倍，使得訂戶從之前的310萬縮減到190萬，希望藉此傳遞高端定位的信息，吸引更多奢侈品牌廣告商，爭奪《經濟學人》和《紐約客》雜志的廣告客戶群。但是，一直以來以大眾化形象示人的《新聞周刊》在短期內無法贏得與編輯方針精英化的《經濟學人》的競爭，這些努力未能彌補日漸增大的財務虧損�！度A盛頓郵報》財務數據顯示，2009年《新聞周刊》的廣告收入下降了37%，營業虧損為2930美元；由于廣告和訂閱收入的銳減，《新聞周刊》的年收入下降了27.2%，降至16550萬美元。