凡客裁員門解密：退出平臺之爭 重啟盈利導向
2012-11-29 09:08 來源：每日經濟新聞 責編：王岑
- 摘要：
- 昨日（11月28日），凡客公關部相關人士向本報記者證實了裁員的消息，但表示裁員比例并非外界所傳的25%，并稱近期的裁員是年初架構調整的延續。
【CPP114】訊：昨日（11月28日），凡客公關部相關人士向本報記者證實了裁員的消息，但表示裁員比例并非外界所傳的25%，并稱近期的裁員是年初架構調整的延續。
《每日經濟新聞》記者發現，凡客此次裁員，主要緣于兩個原因。首先，“雙十一”戰后，電商領域七雄爭霸格局初定，凡客掌門人陳年公開對外宣稱，凡客放棄平臺之爭，轉向垂直化發展，轉型必然會伴隨相應的人員變動；其次，此前，許多電商公司一直在“融資擴張虧損再融資”的模式中前行，最后通過銷售額沖刺上市變現，但經過電商投資泡沫化時期后，目前資本市場對電商公司的評價日趨理性，開始轉向看重目標公司盈利能力。在此背景下，包括凡客、京東等皆將運營目標轉向追求盈利。
或為上市鋪路
昨日，有消息人士披露，凡客誠品近期又開始進行規模性裁員，裁員比例達25%。該人士同時表示，凡客此次裁員涉及到總公司、各地分公司、客服等多個部門。
凡客公關部負責人向《每日經濟新聞》記者表示，近期的裁員是年初架構調整的延續，公司將根據產能和效率來重新規劃每個部門的人員配比，這都是公司運營過程中極其正常的現象。
一位凡客內部人士向記者表示，外界盛傳的25%的裁員比例并不符實。目前凡客正在進行“回歸產品”的構架調整，先是對產品線進行重新梳理，將產品體系劃分為6大部門和具體的19條產品線，一些負責產品規劃、銷售、營銷的部門將會成為未來布局的重點。
實際上，凡客裁員背后可能源于其轉型：放棄平臺之爭，由之前追求規模擴張轉向盈利為企業運營目標，以再次沖刺上市。
一位投資界人士向記者表示，因為YY上市，美國的中概股上市窗口有可能被打開，凡客肯定要沖一沖。但是市場對垂直電商接受程度有限，而更青睞于平臺型的大型電商，因此形勢并不樂觀。
基于此，今年8月，凡客先收縮了物流領域戰線。凡客表示，如風達正在進行優化，自有配送城市從26個裁撤至6個。
此前，陳年對媒體表示，凡客前三季度銷售額同比增長近30%，第四季度將實現盈利。業內人士認為，凡客收縮戰線和裁員都是在為上市做準備。
電商行業觀察人士李成東向《每日經濟新聞》表示，“因為訂單減少，因此凡客對物流人員和客服人員的需求也開始減少，因此出現了裁員的現象。此外，運營效率的提升，以及為上市而壓縮成本也是裁員的重要原因。”
逐步去平臺化
此前，凡客曾推出V+平臺，試圖將凡客打造成一個網上商城，使一些時尚品牌可以入駐。但是，激烈的價格戰使得凡客逐漸放棄了與淘寶、京東進行平臺之爭的角逐，目前凡客已經入駐蘇寧易購。陳年近期表示，凡客是一種品牌，已經沒有任何平臺的傾向。
“做平臺型電商不僅燒錢，而且還會分化你寶貴的流量，因此凡客退出了這一競爭。但是，如果單純以時尚品牌電商為概念謀發展，資本市場給予的估值恐怕不會好看。”李成東分析指出。
凡客采取網絡直銷的經營模式，這種利用OEM代工生產的模式，使凡客公司一無廠房、二無設備、三無門店，而產品設計、市場、營銷、呼叫中心及倉儲物流等是其主要的運營人員。
2012年，陳年動用裁員、減少產品庫存、調整新品節奏等手段，以期讓凡客進入更為理性的發展軌道。
《每日經濟新聞》記者發現，凡客此次裁員，主要緣于兩個原因。首先，“雙十一”戰后，電商領域七雄爭霸格局初定，凡客掌門人陳年公開對外宣稱，凡客放棄平臺之爭，轉向垂直化發展，轉型必然會伴隨相應的人員變動；其次，此前，許多電商公司一直在“融資擴張虧損再融資”的模式中前行，最后通過銷售額沖刺上市變現，但經過電商投資泡沫化時期后，目前資本市場對電商公司的評價日趨理性，開始轉向看重目標公司盈利能力。在此背景下，包括凡客、京東等皆將運營目標轉向追求盈利。
或為上市鋪路
昨日，有消息人士披露，凡客誠品近期又開始進行規模性裁員，裁員比例達25%。該人士同時表示，凡客此次裁員涉及到總公司、各地分公司、客服等多個部門。
凡客公關部負責人向《每日經濟新聞》記者表示，近期的裁員是年初架構調整的延續，公司將根據產能和效率來重新規劃每個部門的人員配比，這都是公司運營過程中極其正常的現象。
一位凡客內部人士向記者表示，外界盛傳的25%的裁員比例并不符實。目前凡客正在進行“回歸產品”的構架調整，先是對產品線進行重新梳理，將產品體系劃分為6大部門和具體的19條產品線，一些負責產品規劃、銷售、營銷的部門將會成為未來布局的重點。
實際上，凡客裁員背后可能源于其轉型：放棄平臺之爭，由之前追求規模擴張轉向盈利為企業運營目標，以再次沖刺上市。
一位投資界人士向記者表示，因為YY上市，美國的中概股上市窗口有可能被打開，凡客肯定要沖一沖。但是市場對垂直電商接受程度有限，而更青睞于平臺型的大型電商，因此形勢并不樂觀。
基于此，今年8月，凡客先收縮了物流領域戰線。凡客表示，如風達正在進行優化，自有配送城市從26個裁撤至6個。
此前，陳年對媒體表示，凡客前三季度銷售額同比增長近30%，第四季度將實現盈利。業內人士認為，凡客收縮戰線和裁員都是在為上市做準備。
電商行業觀察人士李成東向《每日經濟新聞》表示，“因為訂單減少，因此凡客對物流人員和客服人員的需求也開始減少，因此出現了裁員的現象。此外，運營效率的提升，以及為上市而壓縮成本也是裁員的重要原因。”
逐步去平臺化
此前，凡客曾推出V+平臺，試圖將凡客打造成一個網上商城，使一些時尚品牌可以入駐。但是，激烈的價格戰使得凡客逐漸放棄了與淘寶、京東進行平臺之爭的角逐，目前凡客已經入駐蘇寧易購。陳年近期表示，凡客是一種品牌，已經沒有任何平臺的傾向。
“做平臺型電商不僅燒錢，而且還會分化你寶貴的流量，因此凡客退出了這一競爭。但是，如果單純以時尚品牌電商為概念謀發展，資本市場給予的估值恐怕不會好看。”李成東分析指出。
凡客采取網絡直銷的經營模式，這種利用OEM代工生產的模式，使凡客公司一無廠房、二無設備、三無門店，而產品設計、市場、營銷、呼叫中心及倉儲物流等是其主要的運營人員。
2012年，陳年動用裁員、減少產品庫存、調整新品節奏等手段，以期讓凡客進入更為理性的發展軌道。
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