京東商城董事局主席劉強東曾在其個人微博上透露，沃爾瑪和京東商城談判破裂的原因是，沃爾瑪企圖完全控股京東商城，但京東商城高層不滿足于套現退出。
　　
　　1號店董事長于剛對外表示，與沃爾瑪的股權交易完成后，1號店將會分享沃爾瑪供應鏈和物流等方面的優勢資源，雙方組織架構不會出現調整，上市已列入公司未來發展目標，但具體上市地點等細節目前尚未定。
　　
　　公開信息顯示，1號店創建于2008年，銷售商品涉及食品飲料、美容護理、廚衛清潔、電器等十大類,共計10萬多種商品。去年，1號店銷售額達27億元人民幣，相比2010年的8.05億元增長超過2倍，這一高增長的態勢今年似乎仍在持續。但目前，該公司尚未實現盈利。
　　
　　既然加入了沃爾瑪，1號店能不能成為“網上沃爾瑪”呢？
　　
　　《每日經濟新聞》記者了解到，沃爾瑪履行“幫顧客節省每一分錢”的宗旨，其之所以成為全球零售行業無人能及的“巨無霸”，正是得益于節省成本以及在物流配送系統與供應鏈管理方面的超強能力。
　　
　　與之相比，1號店還是一個“小學生”。創業之初，于剛選擇了全面、低價的網上超市的商業模式，同時，1號店也逐漸把產品從日常用品拓展到3C電子、時尚玩具、化妝品等�？雌饋�，1號店從一開始便在模仿沃爾瑪，只不過它們是從互聯網上開始。
　　
　　電商觀察人士李成東在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，沃爾瑪的控股，對1號店在改進物流、信息系統和供應商關系方面會有很大幫助，且沃爾瑪的電子商務平臺此前已經初具規模，雙方的合作是電子商務市場很大的變革。但他認為，這對國內其他電商網站并不會造成沖擊，因為業務方向不一致。
　　
　　整合難題
　　
　　事實上，沃爾瑪控股1號店之后對其他電商的影響尚屬后話，當務之急，是雙方的整合能否順利過渡。
　　
　　1號店內部人士近日向《每日經濟新聞》記者表示，沃爾瑪中國此前自有的電商團隊已并入1號店，同時沃爾瑪自有品牌商品也已在1號店上架。“但是沃爾瑪并不會直接干涉公司運營”。
　　
　　沃爾瑪中國區相關人士也向記者申明了這一點：隨著雙方合作的正式啟動，合作會體現在各個方面，比如商品方面進行共享，“目前，沃爾瑪的自有品牌已經可以在1號店購買，我們還將在人才方面加強相互交流和學習”。
　　
　　然而就在雙方“聯姻”后的不到半個月的時間里，1號店高層便發生了變動，1號店原財務副總裁郭冬東轉任食品飲料副總裁；原人力資源副總裁梁勇轉任商業道德副總裁，而接替這兩人的宋侑文和戴青則來自控股方沃爾瑪的電子商務團隊。
　　
　　一名不愿具名的分析人士認為，公司架構決定了工作效率和協同成本，高效率的業務鏈條需要整合所有渠道資源，形成公司層面上的統一，只有這樣才能發揮最大效能。“一般的并購最終都會涉及到人員調整，這是毫無疑問的，也是對企業最大的考驗，弄不好就傷筋動骨。”
　　
　　人事調整只是1號店面臨的諸多難題之一，留給于剛的煩惱還有1號商城的走向。
　　
　　商務部在審核此項并購案時，出于反壟斷競爭，以及相關外資運營業務條例的限制，對這項交易補充了限制性條款。1號店要運營開放平臺業務，只能在沃爾瑪的投資架構之外進行開展；而1號商城、1號團、名品特賣等業務將被注入到名為上海傳績電子商務有限公司的新公司。
　　
　　記者了解到，從9月底，1號商城便啟用了獨立域名。這一點令業界頗為擔憂，有分析人士對記者表示，“實在很難想象1號商城如何徹底剝離，無論是技術、平臺依賴性還是物流方面都離不開1號店。如果沒有了1號店的支撐，1號商城拿什么去跟天貓、京東競爭？”
　　
　　此外，1號店原控股方中國平安在獲利后是否還會加大力度去支持1號店也未可知。在未來，頻獲資本青睞的1號店真正要思考的，將是如何在市場規模及盈利上取得突破。而1號店較淺的資歷，以及沃爾瑪控股后可能帶來的變數，是1號店在七雄爭“票”戰中的最大挑戰。
　　
　　“靶主”京東
　　
　　角色定位：眾矢之的
　　
　　現狀：在除天貓外的六雄格局中，京東商城暫時處于領跑地位，但也正因如此，京東成為各大競爭對手的打擊對象，從而成為名符其實的“靶主”。
　　
　　競爭優勢：除了已初步預定一張前三門票的天貓外，京東在其余六雄的爭奪中，暫時處于領先地位。
　　
　　競爭劣勢：在七雄中，京東是唯一一家無“干爹”電商，因此其融資壓力最大。
　　
　　“霸主”天貓
　　
　　角色定位：一家獨大
　　
　　現狀：天貓已占據中國B2C電商市場半壁江山，是行業無可爭辯的霸主，且幾乎已提前預訂了一張行業前三的門票。
　　
　　競爭優勢：霸主地位就是最大優勢。
　　
　　競爭劣勢：唯一的對手就是天貓自己。
　　
　　“鯰魚”易迅
　　
　　角色定位：攪局電商
　　
　　現狀：騰訊旗下的易迅，正攜騰訊的資本及流量優勢，來勢洶洶，劍指“一張門票”。
　　
　　競爭優勢：背靠騰訊。
　　
　　競爭劣勢：主打娛樂與游戲的騰訊，缺少商業基因
　　
　　“駱駝”亞馬遜
　　
　　角色定位：作壁上觀
　　
　　現狀：亞馬遜中國一直深患“水土不服”之癥，但“感冒”的駱駝仍是駱駝，且一直對中國電商市場保持冷眼旁觀之勢。
　　
　　競爭優勢：身靠亞馬遜。
　　
　　競爭劣勢：水土不服。
　　
　　“影子”國美
　　
　　角色定位：貼身緊逼
　　
　　現狀：暫時落后的國美，以“跟隨者”的身份參戰，但跟隨的人也同樣有機會搶到門票。
　　
　　競爭優勢：血液中的零售基因。
　　
　　競爭劣勢：互聯網基因不足+戰略機遇期已不多。
　　
　　“刺客”蘇寧易購
　　
　　角色定位：伺機而動
　　
　　現狀：全力轉型電商的蘇寧，正攜線下供應鏈優勢覓機而動。
　　
　　競爭優勢：線下供應鏈整合能力。
　　
　　競爭劣勢：互聯網基因不足。
　　
　　“牛犢”1號店
　　
　　角色定位：奮起直追
　　
　　現狀：作為電商領域成長最快的公司，現在又找到“干爹”沃爾瑪，實力當然不可小視。
　　
　　競爭優勢：初生牛犢不怕虎+“干爹”沃爾瑪。
　　
　　競爭劣勢：年輕+沃爾瑪控股帶來的“水土不服”風險。