紫江企業成立采購交流協調平臺 整合企業資源
2012-10-08 09:28 來源：紫江集團 責編：江佳
- 摘要：
- 紫江企業股份9月26日于容器包裝事業部圓廳召開2012年企業采購負責人會議暨“紫江企業采購交流協調平臺”成立會議。來自17家下屬企業的采購負責人和主管參加會議。徐典國總監主持會議，郭峰總經理出席會議并講話。
【CPP114】訊：紫江企業股份9月26日于容器包裝事業部圓廳召開2012年企業采購負責人會議暨“紫江企業采購交流協調平臺”成立會議。來自17家下屬企業的采購負責人和主管參加會議。徐典國總監主持會議，郭峰總經理出席會議并講話。
會議介紹了成立企業采購交流協調平臺的出發點。據了解，這首先是采購資源共享的需要。紫江企業采購資源豐富，原料品種幾十種，常用包裝材料有九類，通用的易耗物資、通用配件上百種，涉及多個行業與領域。各企業在多年采購過程中，各自都積累了許多優質供應資源與寶貴工作經驗。其次，這是采購信息交流的需要。雖然身處信息時代，但各所屬公司采購信息的互通交流還相對有限，聯系與交流渠道零散，主要靠人脈帶動信息傳遞。此外，這也是今后企業發展跨地區、交流向深度發展的需要，紫江企業目前已有大量區域企業，在同一個平臺下，跨地區、跨行業的兄弟企業間可以交流合作，奠定采購資源共享往深度廣度發展的基礎。
郭峰總經理在講話中指出，此次會議十分重要，管理總部成立五年，期間，最早抓的資源整合項目是資金管理，十分成功。隨后，我們還做了運營方面的管理，希望大家在同一平臺看到企業在目前行業中所處的地位和競爭力�，F在，我們有更多精力和時間來抓采購資源整合。根據紫江企業中長期發展戰略規劃要求和年初確定的工作計劃，逐步協同發揮整體采購規模優勢，提升和保持物料采購成本競爭能力，是公司今后重要的工作任務和目標之一，鑒于此，希望有一個架構能起到整合資源、發揮規模優勢、協調物資采購策略、引導和監控采購過程績效，改變原來單一分散采購模式而采用集中統一詢價、協同聯合采購的模式。
郭總表示，通過招投標辦法來達到采購成本節約的目的，僅是這個平臺搭建、資源整合中很小的一部分，才剛剛起步。目前，供應鏈整合已經成為一個熱門話題，特別是在制造業，已經成為未來企業大戰略中的核心內容，一個企業的供應鏈管理有效與否，將直接關乎企業的效益改善幅度。大家正站在這個供應鏈的重要位置上，希望大家為企業的升級做出自己的貢獻。
據介紹，平臺建立后，公司希望能發揮五方面的作用：協調集團巨大的采購規模資源，產生規模經濟效益，來降低上市公司總體采購成本，提升總體采購價格績效；發揮以大帶小、以強帶弱，填平補齊的集團的管理優勢，通過統一規模優勢招標和協商談判手段，變各企業各自分散的招投標為集中招投標，提升上市公司整體采購效率和績效，降低采購管理成本和間接費用；對于目前分散采購中常見的采購物資品類多樣、物流配送成本較高等專業性難題，通過協同采購方式實現采購資源的統一調配，促進供貨商物資的集中倉儲和統一配送，降低需求單位的庫存占用和維持成本，提升庫存績效，并與供應商實現共贏和良性共存；促進各企業中長期采購競爭力的動態保持和發展提升，降低采購風險；規范采購管理行為，引導推動公開公平公正的內部透明化工作原則。
為確保這一新增工作與多年來有效運行的預算考核體系無縫接軌，本著循序漸進的原則，率先實施整合的版塊將從對應預算報表口徑并且通用性較強、易快速見效的品類中擇取。最先將從重要性排位不靠前的包裝物中的四類入手，即鏟板與夾板、膠帶類、襯袋類、纏繞膜。會議介紹，這四類物品較符合現階段集中競標條件：采購標準與要求基本相同，技術門檻不高，特殊要求較少，供應商較多且分散，每個企業采購量不是很大，但通過集中競標整合能夠體現規模采購效應。而且，鑒于目前各企業專業采購力量有限，類似這種小標的物件，最容易被忽略，精力投入有限，然而就是這些不起眼的品類，各企業累計價值也達到了2500萬元，非�？捎^。這部分的招投標工作將在十月份率先啟動。
作為第一次工作會議，會議還介紹了平臺的職能、組織交流方式以及前期就包裝物展開的調查結果和后續工作開展的思路、安排。
會議介紹了成立企業采購交流協調平臺的出發點。據了解，這首先是采購資源共享的需要。紫江企業采購資源豐富，原料品種幾十種，常用包裝材料有九類，通用的易耗物資、通用配件上百種，涉及多個行業與領域。各企業在多年采購過程中，各自都積累了許多優質供應資源與寶貴工作經驗。其次，這是采購信息交流的需要。雖然身處信息時代，但各所屬公司采購信息的互通交流還相對有限，聯系與交流渠道零散，主要靠人脈帶動信息傳遞。此外，這也是今后企業發展跨地區、交流向深度發展的需要，紫江企業目前已有大量區域企業，在同一個平臺下，跨地區、跨行業的兄弟企業間可以交流合作，奠定采購資源共享往深度廣度發展的基礎。
郭峰總經理在講話中指出，此次會議十分重要，管理總部成立五年，期間，最早抓的資源整合項目是資金管理，十分成功。隨后，我們還做了運營方面的管理，希望大家在同一平臺看到企業在目前行業中所處的地位和競爭力�，F在，我們有更多精力和時間來抓采購資源整合。根據紫江企業中長期發展戰略規劃要求和年初確定的工作計劃，逐步協同發揮整體采購規模優勢，提升和保持物料采購成本競爭能力，是公司今后重要的工作任務和目標之一，鑒于此，希望有一個架構能起到整合資源、發揮規模優勢、協調物資采購策略、引導和監控采購過程績效，改變原來單一分散采購模式而采用集中統一詢價、協同聯合采購的模式。
郭總表示，通過招投標辦法來達到采購成本節約的目的，僅是這個平臺搭建、資源整合中很小的一部分，才剛剛起步。目前，供應鏈整合已經成為一個熱門話題，特別是在制造業，已經成為未來企業大戰略中的核心內容，一個企業的供應鏈管理有效與否，將直接關乎企業的效益改善幅度。大家正站在這個供應鏈的重要位置上，希望大家為企業的升級做出自己的貢獻。
據介紹，平臺建立后，公司希望能發揮五方面的作用：協調集團巨大的采購規模資源，產生規模經濟效益，來降低上市公司總體采購成本，提升總體采購價格績效；發揮以大帶小、以強帶弱，填平補齊的集團的管理優勢，通過統一規模優勢招標和協商談判手段，變各企業各自分散的招投標為集中招投標，提升上市公司整體采購效率和績效，降低采購管理成本和間接費用；對于目前分散采購中常見的采購物資品類多樣、物流配送成本較高等專業性難題，通過協同采購方式實現采購資源的統一調配，促進供貨商物資的集中倉儲和統一配送，降低需求單位的庫存占用和維持成本，提升庫存績效，并與供應商實現共贏和良性共存；促進各企業中長期采購競爭力的動態保持和發展提升，降低采購風險；規范采購管理行為，引導推動公開公平公正的內部透明化工作原則。
為確保這一新增工作與多年來有效運行的預算考核體系無縫接軌，本著循序漸進的原則，率先實施整合的版塊將從對應預算報表口徑并且通用性較強、易快速見效的品類中擇取。最先將從重要性排位不靠前的包裝物中的四類入手，即鏟板與夾板、膠帶類、襯袋類、纏繞膜。會議介紹，這四類物品較符合現階段集中競標條件：采購標準與要求基本相同，技術門檻不高，特殊要求較少，供應商較多且分散，每個企業采購量不是很大，但通過集中競標整合能夠體現規模采購效應。而且，鑒于目前各企業專業采購力量有限，類似這種小標的物件，最容易被忽略，精力投入有限，然而就是這些不起眼的品類，各企業累計價值也達到了2500萬元，非�？捎^。這部分的招投標工作將在十月份率先啟動。
作為第一次工作會議，會議還介紹了平臺的職能、組織交流方式以及前期就包裝物展開的調查結果和后續工作開展的思路、安排。
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