沙曉明：掌舵昌昇 繪民族印刷新圖騰
2012-07-15 00:00 來源：cpp114 文/覃子喻 江佳 責編：喻小嘜
- 摘要：
- 古有畢昇，今有昌昇！沙曉明說：“為更好地服務中國印刷業，我們將義無反顧地走下去。與印刷業同行，把昌昇打造成為百年企業�！辈龝N印機，已成為中國印刷版圖上的新圖騰。
2002年，正逢昌昇公司成立50周年，昌昇也正式改制為民營股份制企業。一次真正成功的企業改制，其成敗不應該只關乎一個人或幾個人，而應該關乎一種可靠而完善的制度確立。從為企業“打工”到為自己“創業”，昌昇的改制在簡單的股份歸屬、管理層調度之外，員工思想、經營理念上的轉變更是改制成功與否的關鍵。
在沙曉明的領導下，昌昇開始把企業文化作為一個重要課題而提上日程，很快征集提煉了“和諧、誠信、敬業、創新”的昌昇精神。并以此為基礎編輯出版了《昌昇理念解讀》讀本。為了讓員工們適應公司形勢的變化，沙曉明對《昌昇理念讀本》進行了多次改編，根據市場經濟的要求對昌昇文化進行了整合、提升，一方面將傳統的值得傳承的精神保留下來，另一方面加入了在市場經濟條件下新的價值觀和評判標準，并將昌昇多年來在企業發展中遇到和解決問題的方式上升為程序化的管理模式與標準，用以指導員工的行為。
據沙曉明介紹，“改制之前我們公司是1800余人，現在是600多人，此外還有300人分流到了集團內部其他企業。改制的時候，我們采取買斷工齡的形式，一次性完成補償，所有的工齡都從頭算起。對于技術過硬、真心想做實事的人我們大力培養，同時淘汰一部分與企業價值觀背道而馳的人。”
一次次的果敢嘗試，昌昇很快形成了一套深具企業特色的新制度。比如，昌昇改制后實行的“一級管一級”管理理念，沙曉明表示：“改制前，員工有什么問題都是直接找廠長，所有的責任都集中在廠領導身上。實行一級管一級的制度之后，情況就大有改觀，廠長只管副廠長，副廠長再管下面的主任，主任管部門組長，組長管員工，哪個環節出問題就找相應的領導。”
企業改制成功后，昌昇集團就在考慮第四代產品的研發，由于投入大，技術難度高，稍不小心整個工廠都會垮掉。股東會上開始討論這一決定企業未來的重大課題：究竟是維持現有產品生產？還是繼續研發新品呢？
“當時會上形成了兩派力量，有贊成的也有反對的。后來我們就采取了一種折中方案，如果贊同做新產品的，新品研發失敗就扣股權，研發成功就參與分紅；如果反對新品研發的，失敗了不減股份，但成功了也不參與分紅。這樣風險與責任清晰明朗，大家也一目了然，最終投票的時候，全票贊成繼續新品研發。”談及這段歷史，沙曉明的笑容里多了一份睿智。
在沙曉明的領導下，昌昇開始把企業文化作為一個重要課題而提上日程，很快征集提煉了“和諧、誠信、敬業、創新”的昌昇精神。并以此為基礎編輯出版了《昌昇理念解讀》讀本。為了讓員工們適應公司形勢的變化，沙曉明對《昌昇理念讀本》進行了多次改編，根據市場經濟的要求對昌昇文化進行了整合、提升，一方面將傳統的值得傳承的精神保留下來，另一方面加入了在市場經濟條件下新的價值觀和評判標準，并將昌昇多年來在企業發展中遇到和解決問題的方式上升為程序化的管理模式與標準，用以指導員工的行為。
據沙曉明介紹，“改制之前我們公司是1800余人，現在是600多人，此外還有300人分流到了集團內部其他企業。改制的時候，我們采取買斷工齡的形式，一次性完成補償，所有的工齡都從頭算起。對于技術過硬、真心想做實事的人我們大力培養，同時淘汰一部分與企業價值觀背道而馳的人。”
一次次的果敢嘗試，昌昇很快形成了一套深具企業特色的新制度。比如，昌昇改制后實行的“一級管一級”管理理念，沙曉明表示：“改制前，員工有什么問題都是直接找廠長，所有的責任都集中在廠領導身上。實行一級管一級的制度之后，情況就大有改觀，廠長只管副廠長，副廠長再管下面的主任，主任管部門組長，組長管員工，哪個環節出問題就找相應的領導。”
企業改制成功后，昌昇集團就在考慮第四代產品的研發，由于投入大，技術難度高，稍不小心整個工廠都會垮掉。股東會上開始討論這一決定企業未來的重大課題：究竟是維持現有產品生產？還是繼續研發新品呢？
“當時會上形成了兩派力量，有贊成的也有反對的。后來我們就采取了一種折中方案，如果贊同做新產品的，新品研發失敗就扣股權，研發成功就參與分紅；如果反對新品研發的，失敗了不減股份，但成功了也不參與分紅。這樣風險與責任清晰明朗，大家也一目了然，最終投票的時候，全票贊成繼續新品研發。”談及這段歷史，沙曉明的笑容里多了一份睿智。
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