新疆第一部“電子書”:必死的未來？
2012-09-18 08:41 來源：百道網 責編：王岑
- 摘要：
- 2012年第4期《新疆新聞出版》（雙月刊）在出版社新書宣傳版面刊登了一則廣告：新疆第一部電子書——雪蓮電子書出版發行啦”——敢為人先的豪情，舍我其誰的矯情溢于言表。
【CPP114】訊：2012年第4期《新疆新聞出版》（雙月刊）在出版社新書宣傳版面刊登了一則廣告：“新疆第一部電子書——雪蓮電子書出版發行啦”——敢為人先的豪情，舍我其誰的矯情溢于言表。廣告中特別提到了這部電子書（實則閱讀器）給同行同業的優惠價：870元——相當于全國統一銷售價1660元打了52折，這可是比一般出版社與新華書店的新書結算價還低啊，果然夠友情夠交情。
不過，這部電子書還是有些生不逢時。就在最近，當當網李國慶逆市發布當當的圖書閱讀器，遭到同行同業的普遍懷疑：國內最大的電子書制造商漢王已經連續6個季度出現虧損，盛大等后來跟進意欲突破的電子書項目也無一不鎩羽而歸，就連國際上最強勢的亞馬遜的電子書Kindle近期也宣布原件采購量持續降低。大家質疑李國慶是不是瘋了，為什么要在電子書全面衰退跡象日益明顯的今天要大肆挺進電子書閱讀器市場呢？
其實說到出版社涉足電子書閱讀器還要更早些。2009年成都書市時，上海辭書出版社推出了《辭海》電子書閱讀器，這可能是我們見到最早的一家直接生產電子閱讀終端的出版社。不過，遺憾的是，我們只是在媒體報道中領略了它的熱鬧，隨后就再無蹤影。甚至在那之后，我們沒有再聽說有哪家出版社包括國際社知名的出版集團出版過電子書閱讀器。
出版社之所以做不了電子書閱讀器項目，不僅是因為它顛覆了出版社以提供閱讀內容為核心的本質定位，而且以一家出版社的內容資源想要滿足萬千讀者的不同需求和閱讀器日益海量的存儲空間無異于癡人說夢。其實莫說出版社，就連盛大這個號稱有幾十萬作者和上千萬讀者的網絡出版平臺做起電子書閱讀器也是搞得灰頭土臉。更何況隨著智能手機的日益普及，又有多少人會在已經具備電子書閱讀器功能的手機之外，再備一個電子書閱讀器呢？所以，當當當逆市上電子書閱讀器時，同行同業的質疑也就在所難免了。不過，李國慶給出的答復是，一是當當有著全球最多的華語讀者群和網購擁躉，二是當當有著多達數十萬種現成的電子書，三是當當的電子書閱讀器價格優勢明顯，只有區區499元，四是當當背后有數百家關系良好的出版社和堅強有力的財團。
或許李國慶能夠實現他的宏大夢想，畢竟當當這幾年在卓越、京東的圍追堵截下，圖書網商老大的地位已經岌岌可危，他太迫切地需要重振當當當年的雄風和英姿了，而且他手中的確還有一些他所提及的資源、優勢。然而，新疆這第一部電子書呢？
按說新疆沒有生產制造電子書閱讀器的技術、設備和人才，當然，這不是根本問題，因為我們完全可以外包代工，貼牌生產，但是新疆任何一家出版社的內容資源也不足以支撐電子閱讀器的海量存儲空間，這個問題又當如何解決？而且新疆到底有多大的電子書閱讀器消費市場呢，要知道，一本漢語圖書的開機量也僅有3000冊。在這一無技術實力，二無內容資源，三無消費市場的“三無”狀態下，何以這家出版社就敢于做電子書閱讀器的嘗試呢？這其中的勇氣和實力究竟來自于何方？
無非兩點。
第一，把讀者當成了“冤大頭”。產品能不能為市場認同，能不能為消費者接受，關鍵在于這個產品能否滿足市場消費者的需求，同時，在同類產品相對飽和的情況下，該產品還得具有“人無我有”的特殊功能或價格等方面的比較優勢。然而，我們非常遺憾地看到，這個產品在功能上與正在為市場所淘汰的“漢王電紙書”等電子閱讀器并沒有什么不同，在價格上卻比李國慶正在大舉上市的電子書閱讀器高出了許多，即使那打了52折的友情價交情價都比當當的產品零售價高出了70%以上。勉強要說賣點，恐怕就只有所謂的“新疆第一部”了。但消費者可不管你是不是新疆第一部，在他眼中，只要你的產品功能勝過漢王，超過Kindle,堪比ipad,或是你的產品價格比李國慶的還低，那么，不管是新疆生產的還是哪個省的，也甭管是第一部還是第幾部，必定會有人要，否則，一切免談。把讀者當成“冤大頭”，實在是太不明智了。
不過，這部電子書還是有些生不逢時。就在最近，當當網李國慶逆市發布當當的圖書閱讀器，遭到同行同業的普遍懷疑：國內最大的電子書制造商漢王已經連續6個季度出現虧損，盛大等后來跟進意欲突破的電子書項目也無一不鎩羽而歸，就連國際上最強勢的亞馬遜的電子書Kindle近期也宣布原件采購量持續降低。大家質疑李國慶是不是瘋了，為什么要在電子書全面衰退跡象日益明顯的今天要大肆挺進電子書閱讀器市場呢？
其實說到出版社涉足電子書閱讀器還要更早些。2009年成都書市時，上海辭書出版社推出了《辭海》電子書閱讀器，這可能是我們見到最早的一家直接生產電子閱讀終端的出版社。不過，遺憾的是，我們只是在媒體報道中領略了它的熱鬧，隨后就再無蹤影。甚至在那之后，我們沒有再聽說有哪家出版社包括國際社知名的出版集團出版過電子書閱讀器。
出版社之所以做不了電子書閱讀器項目，不僅是因為它顛覆了出版社以提供閱讀內容為核心的本質定位，而且以一家出版社的內容資源想要滿足萬千讀者的不同需求和閱讀器日益海量的存儲空間無異于癡人說夢。其實莫說出版社，就連盛大這個號稱有幾十萬作者和上千萬讀者的網絡出版平臺做起電子書閱讀器也是搞得灰頭土臉。更何況隨著智能手機的日益普及，又有多少人會在已經具備電子書閱讀器功能的手機之外，再備一個電子書閱讀器呢？所以，當當當逆市上電子書閱讀器時，同行同業的質疑也就在所難免了。不過，李國慶給出的答復是，一是當當有著全球最多的華語讀者群和網購擁躉，二是當當有著多達數十萬種現成的電子書，三是當當的電子書閱讀器價格優勢明顯，只有區區499元，四是當當背后有數百家關系良好的出版社和堅強有力的財團。
或許李國慶能夠實現他的宏大夢想，畢竟當當這幾年在卓越、京東的圍追堵截下，圖書網商老大的地位已經岌岌可危，他太迫切地需要重振當當當年的雄風和英姿了，而且他手中的確還有一些他所提及的資源、優勢。然而，新疆這第一部電子書呢？
按說新疆沒有生產制造電子書閱讀器的技術、設備和人才，當然，這不是根本問題，因為我們完全可以外包代工，貼牌生產，但是新疆任何一家出版社的內容資源也不足以支撐電子閱讀器的海量存儲空間，這個問題又當如何解決？而且新疆到底有多大的電子書閱讀器消費市場呢，要知道，一本漢語圖書的開機量也僅有3000冊。在這一無技術實力，二無內容資源，三無消費市場的“三無”狀態下，何以這家出版社就敢于做電子書閱讀器的嘗試呢？這其中的勇氣和實力究竟來自于何方？
無非兩點。
第一，把讀者當成了“冤大頭”。產品能不能為市場認同，能不能為消費者接受，關鍵在于這個產品能否滿足市場消費者的需求，同時，在同類產品相對飽和的情況下，該產品還得具有“人無我有”的特殊功能或價格等方面的比較優勢。然而，我們非常遺憾地看到，這個產品在功能上與正在為市場所淘汰的“漢王電紙書”等電子閱讀器并沒有什么不同，在價格上卻比李國慶正在大舉上市的電子書閱讀器高出了許多，即使那打了52折的友情價交情價都比當當的產品零售價高出了70%以上。勉強要說賣點，恐怕就只有所謂的“新疆第一部”了。但消費者可不管你是不是新疆第一部，在他眼中，只要你的產品功能勝過漢王，超過Kindle,堪比ipad,或是你的產品價格比李國慶的還低，那么，不管是新疆生產的還是哪個省的，也甭管是第一部還是第幾部，必定會有人要，否則，一切免談。把讀者當成“冤大頭”，實在是太不明智了。
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