百年老店破產實例 給印刷行業敲響警鐘
2012-09-07 15:52 來源：慧聰印刷網 責編：王岑
- 摘要：
- 9月6日，河北泊頭火柴有限公司最后一批設備被拍賣，標志著這家亞洲最大的火柴生產廠家徹底走進了歷史。
【CPP114】訊：9月6日，河北泊頭火柴有限公司最后一批設備被拍賣，標志著這家亞洲最大的火柴生產廠家徹底走進了歷史。
這是一個發生在身邊的活生生的百年老店破產的實例，也為印刷行業再一次敲響了警鐘。
百年老店倒閉逼近印刷業
曾經在網上見到這樣一個調查：美國企業平均壽命8.2年，歐洲和日本企業平均壽命為12.5年，德國500家優秀中小企業中有1/4存活了100年以上；中國企業平均壽命僅為4.2歲，優秀企業為29歲，民營企業為2.9歲，跨國企業為11.5歲，世界500強企業為41歲，卓越企業為108歲。顯然，做企業難，做大、做強企業更難，而做成一家“百年老店”則是難上加難。
但是，即便是經營百年以上的企業，有時候也擺脫不了最終倒閉的命運。僅以筆者生活的北京為例：發端自明朝廟會的北京隆福大廈，幾年前已經因經營不善偃旗息鼓，今年更是傳出了要拆除的消息；歷史同樣悠久的“王麻子”剪刀，多年前已經徹底退出歷史舞臺；一些餐飲類的百年老號，諸如玉華臺、厚德福等，其倒閉甚至未能在社會上產生任何的反響。
中國如此，國外也是一樣。遠的不說，只需要歷數一下近兩年的印刷行業倒閉的百年老店，就已經讓人足夠觸目驚心的了：日本濱田、筱原，破產后實現了重組的曼羅蘭，正在破產保護期間的柯達，這些名字哪一個不是赫赫有名，哪一個不是百年老店，但是卻都與倒閉、破產掛上了鉤。
將企業打造成“百年老店”，是很多企業、很多企業家的夢想和追求，但是能夠實現這個目標的企業少之又少，而在真正經營百年之后陷入破產，在讓人痛心之余，這些企業也給人們帶來了驚醒。
抱殘守缺百年老店也難免傾覆
百年老店在其發展歷史過程中，在其自己服務的領域一定有過顯赫的成就，要不也很難生存發展下來。但是，社會的需求是不斷變化的。在很多時候，堅持是打造百年老店必由之路，但是不顧社會發展，一味堅持自我，卻很可能是抱殘守缺，最終招致沒落。
就像泊頭火柴廠，其主產品就是單一的火柴�；鸩竦幕竟δ芫褪屈c火，但是現在在火柴之外，人們發明的點火裝置比比皆是，從打火機到電子點火器，全都可以替代火柴，而火柴自身的制造成本高、使用壽命短等問題卻很難得到徹底的解決。當人們改變習慣、不再喜歡使用火柴的時候，即便可以把火柴做出花樣來，也難免被淘汰。
同樣的問題也發生在柯達身上。作為影像領域曾經的絕對老大，面臨數字技術的沖擊，柯達的遲疑將自己逼上了一條不歸路。客觀地講，柯達與泊頭火柴還是有區別的，泊頭火柴的產品太過單一，柯達則不然，其資金積累、技術積累都是非常雄厚的。但是，意識到數字化未來的柯達，卻不是采用積極面對，而是希望通過將新技術束之高閣來確保自己既有的利益；等到柯達自己想明白的時候，開始決定推動數碼轉型的時候，柯達卻發現自己已經晚了一步。
對于百年老店來說，必須不斷調整自己的產品結構，不斷順應社會的需求開發新技術、新產品，才有可能立于不敗之地。沒有任何一個產業，沒有任何一個企業，能夠僅僅為滿足人們的收藏欲望而存在。順勢而為，不僅是人生的哲學，也是企業經營的哲學。
這是一個發生在身邊的活生生的百年老店破產的實例，也為印刷行業再一次敲響了警鐘。
百年老店倒閉逼近印刷業
曾經在網上見到這樣一個調查：美國企業平均壽命8.2年，歐洲和日本企業平均壽命為12.5年，德國500家優秀中小企業中有1/4存活了100年以上；中國企業平均壽命僅為4.2歲，優秀企業為29歲，民營企業為2.9歲，跨國企業為11.5歲，世界500強企業為41歲，卓越企業為108歲。顯然，做企業難，做大、做強企業更難，而做成一家“百年老店”則是難上加難。
但是，即便是經營百年以上的企業，有時候也擺脫不了最終倒閉的命運。僅以筆者生活的北京為例：發端自明朝廟會的北京隆福大廈，幾年前已經因經營不善偃旗息鼓，今年更是傳出了要拆除的消息；歷史同樣悠久的“王麻子”剪刀，多年前已經徹底退出歷史舞臺；一些餐飲類的百年老號，諸如玉華臺、厚德福等，其倒閉甚至未能在社會上產生任何的反響。
中國如此，國外也是一樣。遠的不說，只需要歷數一下近兩年的印刷行業倒閉的百年老店，就已經讓人足夠觸目驚心的了：日本濱田、筱原，破產后實現了重組的曼羅蘭，正在破產保護期間的柯達，這些名字哪一個不是赫赫有名，哪一個不是百年老店，但是卻都與倒閉、破產掛上了鉤。
將企業打造成“百年老店”，是很多企業、很多企業家的夢想和追求，但是能夠實現這個目標的企業少之又少，而在真正經營百年之后陷入破產，在讓人痛心之余，這些企業也給人們帶來了驚醒。
抱殘守缺百年老店也難免傾覆
百年老店在其發展歷史過程中，在其自己服務的領域一定有過顯赫的成就，要不也很難生存發展下來。但是，社會的需求是不斷變化的。在很多時候，堅持是打造百年老店必由之路，但是不顧社會發展，一味堅持自我，卻很可能是抱殘守缺，最終招致沒落。
就像泊頭火柴廠，其主產品就是單一的火柴�；鸩竦幕竟δ芫褪屈c火，但是現在在火柴之外，人們發明的點火裝置比比皆是，從打火機到電子點火器，全都可以替代火柴，而火柴自身的制造成本高、使用壽命短等問題卻很難得到徹底的解決。當人們改變習慣、不再喜歡使用火柴的時候，即便可以把火柴做出花樣來，也難免被淘汰。
同樣的問題也發生在柯達身上。作為影像領域曾經的絕對老大，面臨數字技術的沖擊，柯達的遲疑將自己逼上了一條不歸路。客觀地講，柯達與泊頭火柴還是有區別的，泊頭火柴的產品太過單一，柯達則不然，其資金積累、技術積累都是非常雄厚的。但是，意識到數字化未來的柯達，卻不是采用積極面對，而是希望通過將新技術束之高閣來確保自己既有的利益；等到柯達自己想明白的時候，開始決定推動數碼轉型的時候，柯達卻發現自己已經晚了一步。
對于百年老店來說，必須不斷調整自己的產品結構，不斷順應社會的需求開發新技術、新產品，才有可能立于不敗之地。沒有任何一個產業，沒有任何一個企業，能夠僅僅為滿足人們的收藏欲望而存在。順勢而為，不僅是人生的哲學，也是企業經營的哲學。
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