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降成本升利潤 印刷企業生產管理秘笈全搜羅

2012-08-07 09:16 來源:中部印刷網 責編:江佳

摘要:
印刷企業在生產管理過程中,常常出現一些低級的錯誤甚至是慘痛教訓,如何杜絕這些問題,找出提高生產管理水平的治本之策,是管理者殫精竭慮的主要工作之一。
  【CPP114】訊:印刷企業在生產管理過程中,常常出現一些低級的錯誤甚至是慘痛教訓,如何杜絕這些問題,找出提高生產管理水平的治本之策,是管理者殫精竭慮的主要工作之一。
  
  以下企業中常常出現的問題:
  
  1.胸中無數。這一單接下來能有多少利潤,真正做出來后能得到多少利潤;本來計劃將材料采購價格控制在報出價格之內5%的,結果執行的怎么樣;這個月補數補了多少、補料補了多少;生產計劃和指揮缺程序,不追蹤,少匯報,無總結,對現有的生產能力未測算,很少做到胸中有數;有的公司有計劃無調度,控制力差;有人門前工件堆成山,有人門前無活干;有的人不知道干什么,有的人在窩工。
  
  2.生產不均衡。有人干得快,有人干得慢,明明看到生產線忙閑不均,到處亂糟糟,卻不知如何去解決;不但有人忙有人閑,而且有時忙,有時閑;閑時東走西竄,忙時晝夜加班,很難均衡生產;生產前松后緊,秩序混亂,還常常不能及時交貨!
  
  3.計劃被打亂。臨時下發緊急訂單,全盤計劃打亂,只得采用拆東墻補西墻的辦法,甚至將南墻和北墻也拆了。
  
  4.現場管理亂。每個工位旁邊在制品堆積,工件和工具擺放無序,廢棄物亂扔;安全隱患隨處可見,物料消耗沒有定額,購進的材料常常超過了需要量,倉庫里邊成品、半成品堆積如山。
  
  5.布局不合理。平面流程重復、交叉、倒流時有發生,工件在做無效的長途旅行;或是擁擠不堪,或是運輸路線過長,或漏單。
  
  6.采購不及時。采購出現問題,生產和質量常常受制于供方,延誤交期卻又無可奈何。由于原材料質量得不到控制,導致產品質量下降。
  
  7.準備不足。技術工藝準備和防錯措施往往不足。新產品匆忙上馬,搞出樣品,圖紙未定型就急忙批量生產,由于生產技術上事先準備不足,埋下批量出問題的重大隱患。平時工藝不能貫徹到位,隨意化現象嚴重;技術管理薄弱,工藝紀律無人遵守。
  
  8.質量責任事故。經常出現低級(不應該出)的質量責任事故。機構和職責設置不合理,設置做不到預防為主;從不統計質量損失,缺乏質量成本概念;出了生產技術和質量問題,不知道從何入手解決。
  
  9.缺少科學流程。生產和工作流程缺少科學性,部門之間缺乏有效的溝通和控制機制,橫向不協調,各吹各的號,工作起來相互扯皮推諉,效率低下,什么事都是老板一人在想,備崗位員工不能各負其責。如此等等,整天腦袋疼!
  
  10.生產成本居高不下,利潤得不到保障。
  
  怎樣才能找到解決問題的方法?怎樣改變管理落后的局面?怎樣才能使管理規范化?怎樣才能有序工作?怎樣才能使我們的頭腦變得更加聰明?怎樣來對癥下藥?所有這些,顯然是我們迫切希望學習和解決的課題。
  
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