社交媒體時代新聞出版商不應僅是內容打包者
2012-08-06 15:01 來源：新浪傳媒 責編：王岑
- 摘要：
- 以傳統紙媒《經濟學家》(Economist)周刊為核心產品的英國媒介集團經濟學家集團(the Economist Group)網站7月30日報道，英國《金融時報》網站總經理洛布-格里姆肖(Rob Grimshaw)撰文談論社交媒體時代下的出版業。
【CPP114】訊：以傳統紙媒《經濟學家》(Economist)周刊為核心產品的英國媒介集團經濟學家集團(the Economist Group)網站7月30日報道，英國《金融時報》網站總經理洛布-格里姆肖(Rob Grimshaw)撰文談論社交媒體時代下的出版業。他表示，在社交媒體時代，新聞出版商應顛覆“新聞內容打包者”的傳統角色；應充分借助社交媒體、社交聚合應用及第三方平臺，改變以往的業務模式并尋求新的業務模式，來適應讀者不斷變化的閱讀習慣，從而才能立于不敗之地。
格里姆肖表示，社交媒體還很年輕，對新聞出版行業的影響仍在延續；分享內容和發表評論并不可能成為社交媒體唯一的大潮流。這場傳媒革命已經為新聞出版商帶來了困擾，出版商必須為前進道路上的更多挑戰做好充分準備。隨著社交媒體對人們的數字化生活的重要性日益增強，出版商會發現一點：為了迎合受眾，它們不得不把內容推送到社交平臺上。這樣一來可能會影響到出版商數字業務的收入模式，并且會徹底顛覆出版商“新聞內容打包者”的這一傳統角色。
數字化無疑已經改變了整個新聞出版業，但大多東西自互聯網問世后還一直保持著不變。譬如，新聞編輯團隊在收集新聞和為讀者包裝新聞等根本任務上仍會投入大量精力。在商業模式上，出版商仍然將重點放在廣告及訂閱業務上。從一個更基本的層面上來說，新聞出版商依舊把自身作為一個目的地來運作；為了盈利，它們需要吸引讀者來到這個目的地。
數字通道的快速發展已經使出版商難以維持這種模式，越來越多的讀者從閱讀紙質出版物轉移到桌面閱讀，越來越多的讀者使用智能手機、平板電腦和電子閱讀器獲取信息。因此，許多出版商發現自身陷入了難以從跨越多種格式分散受眾中獲利的困境之中。
對于《金融時報》網站，格里姆肖表示，“我們很早就認識到，網站業務取得成功的關鍵在于要不斷適應不斷變化的讀者閱讀習慣。我們通過建立多渠道的訂閱模式來應對分眾化，使我們的用戶能夠輕松便捷地跨越不同格式。在任何時候，通過賬號綁定和一鍵登錄都可以訪問電腦、平板電腦和智能手機。”
針對分眾化，《金融時報》網站采取靈活性的應對策略已經取得了可觀效益。數字業務現已占該報網站總收入的30%以上，數字訂閱讀者人數超過30萬。該報現擁有的數字版訂閱讀者數量已經超出印刷版讀者數量，數字訂閱已成為新用戶訂閱《金融時報》的另一種方式。今年，《金融時報》的總付費發行量達到60萬，創124年以來最高發行量。
此外，格里姆肖還認為，適應能力仍將對《金融時報》網站的成功至關重要；因為讀者的閱讀習慣無疑還會不斷變化。針對這種情況，最重要的是自身也成為社交媒體；這對于把讀者綁定在其它地方的新聞出版原則來說也是一種挑戰。如今，人們六分之一的上網時間都用于瀏覽社交網站；而這一比例還將繼續上升。
社交媒體正逐漸成為人們網絡生活的接入點和連接點，它正在把其它類型的網絡活動統統“拉進”社交領域。新聞也不例外，社交媒體的各大玩家正在開發更加智能的方式，使人們在其平臺上分享和獲取新聞。此外，社交聚合應用正不斷涌現，這種應用通過多種渠道和關系混合內容，從而為讀者帶來更加個性化的新聞體驗。
社交媒體以新聞內容為重點，也證實了新聞仍然具有強大的力量，并且超出以往任何時候的需求。當前，出版商還沒有能力把第三方社交平臺上的新聞轉變為金錢。出版商開展自身業務就已面臨著不小壓力，但如果讀者確實已外流至其它網站；那么，出版商則無法再坐視不管。
格里姆肖表示，社交媒體還很年輕，對新聞出版行業的影響仍在延續；分享內容和發表評論并不可能成為社交媒體唯一的大潮流。這場傳媒革命已經為新聞出版商帶來了困擾，出版商必須為前進道路上的更多挑戰做好充分準備。隨著社交媒體對人們的數字化生活的重要性日益增強，出版商會發現一點：為了迎合受眾，它們不得不把內容推送到社交平臺上。這樣一來可能會影響到出版商數字業務的收入模式，并且會徹底顛覆出版商“新聞內容打包者”的這一傳統角色。
數字化無疑已經改變了整個新聞出版業，但大多東西自互聯網問世后還一直保持著不變。譬如，新聞編輯團隊在收集新聞和為讀者包裝新聞等根本任務上仍會投入大量精力。在商業模式上，出版商仍然將重點放在廣告及訂閱業務上。從一個更基本的層面上來說，新聞出版商依舊把自身作為一個目的地來運作；為了盈利，它們需要吸引讀者來到這個目的地。
數字通道的快速發展已經使出版商難以維持這種模式，越來越多的讀者從閱讀紙質出版物轉移到桌面閱讀，越來越多的讀者使用智能手機、平板電腦和電子閱讀器獲取信息。因此，許多出版商發現自身陷入了難以從跨越多種格式分散受眾中獲利的困境之中。
對于《金融時報》網站，格里姆肖表示，“我們很早就認識到，網站業務取得成功的關鍵在于要不斷適應不斷變化的讀者閱讀習慣。我們通過建立多渠道的訂閱模式來應對分眾化，使我們的用戶能夠輕松便捷地跨越不同格式。在任何時候，通過賬號綁定和一鍵登錄都可以訪問電腦、平板電腦和智能手機。”
針對分眾化，《金融時報》網站采取靈活性的應對策略已經取得了可觀效益。數字業務現已占該報網站總收入的30%以上，數字訂閱讀者人數超過30萬。該報現擁有的數字版訂閱讀者數量已經超出印刷版讀者數量，數字訂閱已成為新用戶訂閱《金融時報》的另一種方式。今年，《金融時報》的總付費發行量達到60萬，創124年以來最高發行量。
此外，格里姆肖還認為，適應能力仍將對《金融時報》網站的成功至關重要；因為讀者的閱讀習慣無疑還會不斷變化。針對這種情況，最重要的是自身也成為社交媒體；這對于把讀者綁定在其它地方的新聞出版原則來說也是一種挑戰。如今，人們六分之一的上網時間都用于瀏覽社交網站；而這一比例還將繼續上升。
社交媒體正逐漸成為人們網絡生活的接入點和連接點，它正在把其它類型的網絡活動統統“拉進”社交領域。新聞也不例外，社交媒體的各大玩家正在開發更加智能的方式，使人們在其平臺上分享和獲取新聞。此外，社交聚合應用正不斷涌現，這種應用通過多種渠道和關系混合內容，從而為讀者帶來更加個性化的新聞體驗。
社交媒體以新聞內容為重點，也證實了新聞仍然具有強大的力量，并且超出以往任何時候的需求。當前，出版商還沒有能力把第三方社交平臺上的新聞轉變為金錢。出版商開展自身業務就已面臨著不小壓力，但如果讀者確實已外流至其它網站；那么，出版商則無法再坐視不管。
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