江蘇印刷物資公司：定位企業文化助力戰略轉型
2012-07-05 09:27 來源：中國新聞出版報 責編：王岑
- 摘要：
- 企業文化就其本質而言是企業價值觀的體現，是企業經營管理理念的文化表現。對于新的市場環境下的企業文化建設，江蘇省出版印刷物資公司（以下簡稱物資公司）黨委進行了大膽創新，將企業文化重新定位，服從企業戰略，服務企業戰略，最終達到企業戰略的有效執行，從而對公司戰略轉型起到積極的推動作用。
【CPP114】訊：企業文化就其本質而言是企業價值觀的體現，是企業經營管理理念的文化表現。對于新的市場環境下的企業文化建設，江蘇省出版印刷物資公司（以下簡稱物資公司）黨委進行了大膽創新，將企業文化重新定位，服從企業戰略，服務企業戰略，最終達到企業戰略的有效執行，從而對公司戰略轉型起到積極的推動作用。
確立企業轉型新戰略
物資公司是江蘇鳳凰出版傳媒集團的全資子公司，肩負著全集團的紙張、印刷耗材等物資供應，是出版產業鏈中的最初始環節。隨著平面出版的大變革，傳統的紙質出版大幅度萎縮，特別是作為教材教輔的出版，面臨著空前的考驗。入學兒童的自然減少，對教材教輔的限價，使得紙張的用量大幅度下降，物資公司的主營業務和主要市場雙雙回落。為此，公司經營的傳統思路需要變革，原有的為出版服務為主的戰略面臨考驗，轉型更是迫在眉睫。
過去，出版集團內部各出版社是物資公司的主要市場，紙張業務是物資公司的主營業務。隨著出版集團的戰略轉型，物資公司的主要市場和主營業務都出現重大危機。為此，物資公司領導班子審時度勢，確立了新的戰略：“一業為主，多業經營；服務出版市場，拓展其他市場。”明確發展目標：“省內一流，全國領先，業內知名。”
新戰略既是集團戰略的子戰略，又具有明顯的行業特征和企業特點，也是公司轉型的新里程的起點。
建立相應的分配方案
面對新戰略，公司黨委明確提出，企業文化的定位就是“服從公司戰略，服務公司戰略”；企業文化建設必須圍繞這個定位開展各項工作，必須同經營管理相輔相成。因此，一個企業的分配方案實際上就是戰略實施的宣言書。
好的分配方案可以加快戰略的實施。物資公司領導班子按照戰略實施要求，全方位調整了分配方案。“按業績考核，面向經營一線”是分配方案的核心。從按職務資歷考核轉變為按經營業績考核；從按部門平均分配轉變為任務指標考核到個人；從行政部門吃大鍋飯轉變為全體行政人員與經營業績直接掛鉤，由經營部門打分評比。
在具體形式上，從以單一的按職務官銜為主轉變成多種方式：利潤分成、銷售提成、計件制、自收自支等。在考核指標上強化了應收賬款風險、費用率、周轉率，加大贏利能力、風險管理的考核，使員工在做每一筆業務時做到心中有數。
新分配方案極大地調動了員工的積極性，有力地推動了各項業務的發展。特別細化了新型業務和新市場，積極鼓勵和特別獎勵兩方面有重大突破的業務部門和個人。經過2010年和2011年兩年的努力，物資公司在新型業務和新市場兩方面都打下了良好的基礎，對公司的銷售貢獻率和利潤貢獻率逐年提高，分配方案發揮了很大作用。
增強企業核心競爭力
企業的競爭就是人才的競爭。沒有一支懂經營、會管理的人才隊伍，再好的戰略、再完善的制度、再誘人的分配方案也是紙上談兵。人才的培養需要多方面，更需要觀念的轉變。我們需要高學歷的人，更需要有能力的人，既不能唯學歷用人，也不能將學歷和能力對立。物資公司作為基層企業，需要精通業務了解市場的人，更需要扎根一線踏踏實實干活的人。不管員工來自何方，不管以前有無擔任職務，只要能融入企業文化，為公司創造效益，就是物資公司的人才。
近幾年，公司多種形式大膽用人：起用年輕人擔任業務骨干，負責一個團隊；引進、招聘專業人員，建立新的業務團隊；成立合資公司，利用外單位的專業人才拓展新型業務。更新員工知識，轉變對企業、對市場的認識，進而轉變思維、轉變觀念。鼓勵公司員工在職學習，攻讀學士、碩士、博士學位。凡學習合格拿到畢業證書或學位證書，公司報銷學費。平時，組織在崗員工培訓。無論是營銷、管理知識，還是相關業務、財務知識。經過幾年的系統運作，公司員工知識結構明顯提高，觀念和思維明顯變化。在新型業務和新市場方面有所建樹的都是近幾年成長起來的年輕員工，為公司的繼續發展積蓄了比較強的人才儲備。
企業戰略轉型，重新定位企業文化之后，經過2010年、2011年的實踐，已經初見成效，公司經營規模和效益大幅度增長。2011年物資公司的銷售收入達到25億元，多業經營完成布局，拓展其他市場更是初戰告捷。兩年的業績證明了公司戰略轉型的正確性，也證明了企業文化重新定位的前瞻性。（作者系江蘇省出版印刷物資公司黨委書記）
確立企業轉型新戰略
物資公司是江蘇鳳凰出版傳媒集團的全資子公司，肩負著全集團的紙張、印刷耗材等物資供應，是出版產業鏈中的最初始環節。隨著平面出版的大變革，傳統的紙質出版大幅度萎縮，特別是作為教材教輔的出版，面臨著空前的考驗。入學兒童的自然減少，對教材教輔的限價，使得紙張的用量大幅度下降，物資公司的主營業務和主要市場雙雙回落。為此，公司經營的傳統思路需要變革，原有的為出版服務為主的戰略面臨考驗，轉型更是迫在眉睫。
過去，出版集團內部各出版社是物資公司的主要市場，紙張業務是物資公司的主營業務。隨著出版集團的戰略轉型，物資公司的主要市場和主營業務都出現重大危機。為此，物資公司領導班子審時度勢，確立了新的戰略：“一業為主，多業經營；服務出版市場，拓展其他市場。”明確發展目標：“省內一流，全國領先，業內知名。”
新戰略既是集團戰略的子戰略，又具有明顯的行業特征和企業特點，也是公司轉型的新里程的起點。
建立相應的分配方案
面對新戰略，公司黨委明確提出，企業文化的定位就是“服從公司戰略，服務公司戰略”；企業文化建設必須圍繞這個定位開展各項工作，必須同經營管理相輔相成。因此，一個企業的分配方案實際上就是戰略實施的宣言書。
好的分配方案可以加快戰略的實施。物資公司領導班子按照戰略實施要求，全方位調整了分配方案。“按業績考核，面向經營一線”是分配方案的核心。從按職務資歷考核轉變為按經營業績考核；從按部門平均分配轉變為任務指標考核到個人；從行政部門吃大鍋飯轉變為全體行政人員與經營業績直接掛鉤，由經營部門打分評比。
在具體形式上，從以單一的按職務官銜為主轉變成多種方式：利潤分成、銷售提成、計件制、自收自支等。在考核指標上強化了應收賬款風險、費用率、周轉率，加大贏利能力、風險管理的考核，使員工在做每一筆業務時做到心中有數。
新分配方案極大地調動了員工的積極性，有力地推動了各項業務的發展。特別細化了新型業務和新市場，積極鼓勵和特別獎勵兩方面有重大突破的業務部門和個人。經過2010年和2011年兩年的努力，物資公司在新型業務和新市場兩方面都打下了良好的基礎，對公司的銷售貢獻率和利潤貢獻率逐年提高，分配方案發揮了很大作用。
增強企業核心競爭力
企業的競爭就是人才的競爭。沒有一支懂經營、會管理的人才隊伍，再好的戰略、再完善的制度、再誘人的分配方案也是紙上談兵。人才的培養需要多方面，更需要觀念的轉變。我們需要高學歷的人，更需要有能力的人，既不能唯學歷用人，也不能將學歷和能力對立。物資公司作為基層企業，需要精通業務了解市場的人，更需要扎根一線踏踏實實干活的人。不管員工來自何方，不管以前有無擔任職務，只要能融入企業文化，為公司創造效益，就是物資公司的人才。
近幾年，公司多種形式大膽用人：起用年輕人擔任業務骨干，負責一個團隊；引進、招聘專業人員，建立新的業務團隊；成立合資公司，利用外單位的專業人才拓展新型業務。更新員工知識，轉變對企業、對市場的認識，進而轉變思維、轉變觀念。鼓勵公司員工在職學習，攻讀學士、碩士、博士學位。凡學習合格拿到畢業證書或學位證書，公司報銷學費。平時，組織在崗員工培訓。無論是營銷、管理知識，還是相關業務、財務知識。經過幾年的系統運作，公司員工知識結構明顯提高，觀念和思維明顯變化。在新型業務和新市場方面有所建樹的都是近幾年成長起來的年輕員工，為公司的繼續發展積蓄了比較強的人才儲備。
企業戰略轉型，重新定位企業文化之后，經過2010年、2011年的實踐，已經初見成效，公司經營規模和效益大幅度增長。2011年物資公司的銷售收入達到25億元，多業經營完成布局，拓展其他市場更是初戰告捷。兩年的業績證明了公司戰略轉型的正確性，也證明了企業文化重新定位的前瞻性。（作者系江蘇省出版印刷物資公司黨委書記）
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