江蘇人民出版社副總編輯謝紅表示，宿遷是蘇北重鎮，宿遷報業傳媒集團是我國內陸地市級黨報中的翹楚，雙方的優優聯合，實現資源的最佳搭配。而早在幾年前，鳳凰出版傳媒集團旗下的鳳凰出版社即與無錫日報報業集團組建運作鳳凰出版社無錫分社，無錫市委宣傳部與鳳凰出版傳媒集團同時簽訂了文化領域的合作協議。
　　
　　入主二三線城市，挖掘當地的出版潛力也是動力之一。2010年12月23日，落戶泉州的九州出版社（海西）分社，改寫了泉州沒有出版社的歷史，立足泉州、輻射海西成為海西分社的地域優勢和資源優勢。廣西人民出版社去年10月18日在廣西貴港成立的貴港出版中心，之所以選擇在區內地市建立出版中心，廣西人民出版社社長盧培釗表示，這是該社建立全國、省級以及地市三級市場的一種策略，亦是基于當地政府對文化的重視，以及地方圖書出版的需求不斷提升的考慮。
　　
　　如何利用當地獨占性資源開拓市場？商務印書館（南寧）有限責任公司作為商務印書館在京外設立的第一家有獨立法人身份的分支機構，由商務印書館和廣西日報社共同投資。公司總編輯謝仲禮兩年間一直奔波于北京與南寧策劃、組稿。他告訴記者，南寧公司的運作，一方面可以借鑒廣西日報在新聞傳媒行業的資源優勢和制度優勢，在保持傳統的基礎上，實現在內容創新和制度創新上的突破，進一步擴大商務印書館的品牌影響力；另一方面，可以借助廣西日報社得天獨厚的人脈資源和行政性資源，吸引中南及華南地區文化界名家名作，強勢開發具有區域性特色的選題。目前，商務印書館（南寧）公司已策劃出版了《我們錯了》、《大學的聲音》等具有較高水準的大眾文化讀物、學術普及讀物、青少年家庭教育圖書。
　　
　　大學社曲中求直借助高校市場
　　
　　早年間，不少教育類大社紛紛在重點城市布點，近年，大學社愈發意識到要更深融入高等教育教學的科研沃土汲取發展營養的道理，化曲為直，將分社直接設立在高校，如現代教育出版社寧波大紅鷹學院分社于2010年4月在寧波成立。此舉討巧的是，它直接將圖書生產與消費相互融合，生產者的生產最大化和消費者的消費最大化不再是首要目標，兩者在尋求“共贏”中追求雙方共同的最大化。
　　
　　復旦大學出版社、上海外語教育出版社、中國人民大學出版社等都進行了積極的探索。去年4月9日，復旦大學出版社湖南分社于長沙成立，復旦大學出版社社長賀圣遂坦言，此舉主要兩個目的：一是發展地方版教材；二是復旦社在理工、科技方面的發展較弱，湖南分社背靠科技類大學，希冀在這個方面有所補充。
　　
　　去年年底，上海外語教育出版社經過近3年的精心籌備，于廣東中山大學外國語學院成立了華南編輯部。該社社長莊智象表示，“異地編輯部”加“異地圖書銷售公司”模式，為今后成立外教社地區分社奠定格局。
　　
　　中國人民大學出版社華東分社也選擇背靠大學——于蘇州人大國際學院掛牌，目前分社已經出書約50余種，經過前期兩年多的準備工作，目前分社各項工作正在逐步走向正軌。中國人民大學出版社社長賀耀敏對其定位是，立足于華東地區的優秀院校，著力開發“高起點、高水平、有特色、有規模”的區域版高校教材。
　　
　　談到西安電子科技大學出版社在一年多的時間內相繼成立四家分社的初衷，社長胡方明告訴記者，大學社不能只將自己定義為出版業的一員，而要在本源上定位于高等教育科研事業。桂林電子科技大學、杭州電子科技大學與西安電子科技大學同根同宗，雙方相互了解，便于合作，“我們的初步設想是將出版作為校際合作的新紐帶，為學校教師教學科研創新提供出版發行平臺”。他同時提醒，當前不少大學出版社以占有資源、占領市場為目的成立分支機構，能否持續發展，有賴于出版社的長遠定位和專業實力，要將分社作為扎根教學科研的據點，服務教學科研的窗口。成功的分社，應該成為該校教學科研的有機組成，成為對方高校的重要一極，成為對方學校自己的出版社。