從海德堡、高寶、小森等國際傳統膠印機一線品牌，到惠普、柯達、方正、柯尼卡美能達等數碼印機新銳力量，包括印前、印中、印后的大批品牌企業以及色彩管理、數碼網印系統等軟件供應商，在展會正式啟幕前，就已經開始擺開陣勢進行宣傳。關于企業展前新聞發布會、創新產品技術亮點、展會活動預告等等展前新聞可謂接踵而至。
　　
　　而從實際效果來看，無論是國際一線品牌，還是本次陣容強大的中國民族參展品牌，各大企業運用網絡營銷的功力可謂迥然不同。整體而言，展前“主動出擊”、展中“無暇顧及”、展后“悄無聲息”似乎成了一個基調。
　　
　　當然在眾多品牌中也不乏有將網絡營銷運用得爐火純青的“高手”。蘭達就是最好的一例。通過班尼•蘭達（Benny Landa）這一傳奇人物的成功運作，蘭達公司及其倡導的納米數碼印刷理念，一夜之間走紅全球。絢麗的舞臺設計、神奇的數碼理念、傳奇的創業領導以最快的速度抓住了觀眾的眼球，不僅在展會現場獲得滿堂彩，隨著網絡媒介的高速傳播，關注德魯巴的人們都在第一時間知曉了這樣一家企業、這樣一位奇人。蘭達抓住了網絡媒介的特點，使各路媒介不遺余力地為它做著免費宣傳。
　　
　　而本次德魯巴展會在展會期間最新運用的網絡營銷方式，即當下最為火熱的微博，而將此手法運用適宜的也不乏能者�；萜赵诒敬握箷�的亮眼表現，實況消息大多從推特（twitter）、微博傳出；柯達展位中文亮相、現場簽約接踵而至也歸功微博的及時爆料；海德堡展位的獨特設計、彰顯王者霸氣的圖片也來自微博；MBO從展會開始，就在微博上推出了針對德魯巴實況的有獎活動……
　　
　　民族品牌在這場營銷大戰中，也有出彩表現者。上海電氣印刷包裝機械集團攜旗下各大子公司第一次以整體形象亮相德魯巴，而據筆者所知，在展會的網絡報道上，集團也做到了多維度的效果。從參展前光華、紫光、亞華、申威達等子公司的各自宣傳，到展中集團網站的專題報道、CPP114德魯巴專題獨家冠名、微博消息的及時更新，展后一線人員的深度采訪報道，上海電氣印包集團在收獲展會訂單的同時，也取得了不菲的品牌效益。
　　
　　Drupa 2012是大族冠華收購日本筱原后的第一次德魯巴之行，“雙品牌”亮相的大族冠華，在抓住外國媒體眼球的同時，也將這一熱潮第一時間帶到了國內。而天津長榮的官方網站的每日實況新聞，圖文并茂，亦可看出傳統企業難得的網絡營銷意識。
　　
　　從吸引媒體主動宣傳，到企業主動抓住熱點，再到更大多數企業的“等待發掘”。今年的德魯巴是一場印刷技術盛宴，更傳遞出各企業網絡時代新的品牌營銷理念。