印刷行業：上市公司做巨人還是做偽人？
2012-05-22 11:48 來源：慧聰印刷網 責編：王岑
- 摘要：
- 筆者認為，上市企業，要么不做，要做就做最好，沒有虛假，沒有謊報，有的只是把企業做的最好的決心和毅力，所謂的困難，是難不倒真正的“巨人”。
【CPP114】訊：汕頭東風印刷股份有限公司(以下簡稱東風印刷)是2012年2月16日登上交所A股主板的印刷企業。據該公司近日披露的2011年財務報告顯示，2011年，東風印刷實現營業收入15.35億元，同比增長13.13%;營業利潤6.56億元，同比增長7.51%。這對一個剛上市的印刷企業來說，著實不易。
在我國股市市場有這么一句話：“新上市的股市公司，頭年藍籌股，次年持平股，三年就虧損。”我國股市市場相對于美國、新加坡、香港等均顯不成熟，特別是在核算在一塊，常有作假之嫌。這不是針對東風印刷，這是我國股市上的一種“潛規則”。故然，筆者不希望東風印刷是這樣的一家上市企業。
這種騙人的手法雖能騙過一時，卻騙不過一世。況且，這種“潛規則”對企業本身并沒有多少好處。一味的享受數字帶來的“沖擊感”，往往會迷失真正的自我。失去公司“上市”的真正意義。
上市公司，往往是行業中的“巨擎”，是行業中的代表。在很多時候，人們都是通過分析上市公司來確定這一行業的優劣之勢，確定這一行業的發展狀況以及未來形勢。這種弄虛作假之態只會加劇行業快速的陷入危機，所謂害人害己，我想就應該是這個道理吧。
筆者認為，一家上市公司，最先要做的就是弄懂孟子的“生于憂患死于安樂”。一些公司在上市之前，都是在行業里具有一定知名度的公司，在同行之中頗有優勢，公司領導人也是想盡一切辦法把公司做到最好。但是公司上市之后，馬上就是另外一幅景象。他們通過募資、成立子公司等手段為公司贏得利潤，而主營業務卻漸漸被漸遠、隔離。這或許是上市公司的一種生存手段，但是更多的筆者認為這是一種悲哀。一種行業之間的悲哀。
部分公司背后的隱患就是“利”、“私囊”、還有來自人內心底處的“欲望”。利欲熏心，人們在面對“利”的時候，往往是迷失本性，失去自我，古往今來有多少人是在“利”的驅使下，脫變成一只吸血的魔鬼。遠了不說，就說最近這幾年，瘦肉精、三聚氰胺、地溝油，這些都是在“利”的誘導下演變出來的。結果是“一時之錯，竟自毀前程”。
其實，上市公司不一定就要發展所謂的多元化，筆者認為，繼續發展主營業就是最簡單，最直接的。把企業做到真的的第一，才是王道。那些虛假的數字，害的大家還不淺嗎?在傳說中的武林之中，那些真正的高手，就是把所有一切還原與本，化繁為簡，做到“看山不是山�？瓷竭�是山”的至高境界。多元化發展雖說可能色彩斑斕，可能“一時多少豪杰，令無數英雄盡折腰”，但是貪多嚼不爛，到最后，隨是樣樣行，但是精通的又有幾何?沒有自己的“絕招”，你如何在這一瞬萬變的競爭中獲得勝利?
萬科，就是行業里的“真英雄”，他從主營業步入多元化發展到最后又回到單一的主營業，這就是企業的一種演變，這是“英雄”的脫變。在當初，萬科可謂風靡一時，就在他最具色彩的時候，他毅然決定賣掉除主營業之外其他所有的產業，然后“獨愛”主營業，這需要一種大毅力。如今，萬科已成為行業大哥。
筆者認為，上市企業，要么不做，要做就做最好，沒有虛假，沒有謊報，有的只是把企業做的最好的決心和毅力，所謂的困難，是難不倒真正的“巨人”。
在我國股市市場有這么一句話：“新上市的股市公司，頭年藍籌股，次年持平股，三年就虧損。”我國股市市場相對于美國、新加坡、香港等均顯不成熟，特別是在核算在一塊，常有作假之嫌。這不是針對東風印刷，這是我國股市上的一種“潛規則”。故然，筆者不希望東風印刷是這樣的一家上市企業。
這種騙人的手法雖能騙過一時，卻騙不過一世。況且，這種“潛規則”對企業本身并沒有多少好處。一味的享受數字帶來的“沖擊感”，往往會迷失真正的自我。失去公司“上市”的真正意義。
上市公司，往往是行業中的“巨擎”，是行業中的代表。在很多時候，人們都是通過分析上市公司來確定這一行業的優劣之勢，確定這一行業的發展狀況以及未來形勢。這種弄虛作假之態只會加劇行業快速的陷入危機，所謂害人害己，我想就應該是這個道理吧。
筆者認為，一家上市公司，最先要做的就是弄懂孟子的“生于憂患死于安樂”。一些公司在上市之前，都是在行業里具有一定知名度的公司，在同行之中頗有優勢，公司領導人也是想盡一切辦法把公司做到最好。但是公司上市之后，馬上就是另外一幅景象。他們通過募資、成立子公司等手段為公司贏得利潤，而主營業務卻漸漸被漸遠、隔離。這或許是上市公司的一種生存手段，但是更多的筆者認為這是一種悲哀。一種行業之間的悲哀。
部分公司背后的隱患就是“利”、“私囊”、還有來自人內心底處的“欲望”。利欲熏心，人們在面對“利”的時候，往往是迷失本性，失去自我，古往今來有多少人是在“利”的驅使下，脫變成一只吸血的魔鬼。遠了不說，就說最近這幾年，瘦肉精、三聚氰胺、地溝油，這些都是在“利”的誘導下演變出來的。結果是“一時之錯，竟自毀前程”。
其實，上市公司不一定就要發展所謂的多元化，筆者認為，繼續發展主營業就是最簡單，最直接的。把企業做到真的的第一，才是王道。那些虛假的數字，害的大家還不淺嗎?在傳說中的武林之中，那些真正的高手，就是把所有一切還原與本，化繁為簡，做到“看山不是山�？瓷竭�是山”的至高境界。多元化發展雖說可能色彩斑斕，可能“一時多少豪杰，令無數英雄盡折腰”，但是貪多嚼不爛，到最后，隨是樣樣行，但是精通的又有幾何?沒有自己的“絕招”，你如何在這一瞬萬變的競爭中獲得勝利?
萬科，就是行業里的“真英雄”，他從主營業步入多元化發展到最后又回到單一的主營業，這就是企業的一種演變，這是“英雄”的脫變。在當初，萬科可謂風靡一時，就在他最具色彩的時候，他毅然決定賣掉除主營業之外其他所有的產業，然后“獨愛”主營業，這需要一種大毅力。如今，萬科已成為行業大哥。
筆者認為，上市企業，要么不做，要做就做最好，沒有虛假，沒有謊報，有的只是把企業做的最好的決心和毅力，所謂的困難，是難不倒真正的“巨人”。
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