蔡倫紙業：扭虧為盈的背后有大文章
2012-05-21 11:48 來源：蕭山日報 責編：喻小嘜
- 摘要：
- 蔡倫紙業能生存到今天，靠的是政府、銀行和擔保企業的多方支持。目前蔡倫紙業總體經營情況良好，下一步，蔡倫紙業將在擔保企業外圍壓力減輕的情況下，積極推進重組，使蔡倫紙業真正擺脫困境。
【CPP114】訊：走進河上鎮的蕭山蔡倫紙業有限公司的生產廠區，轟鳴的機器聲顯示著企業的活力。然而，誰也不曾想到，不久之前，這家企業還面臨著破產的危機。如今，經過多方努力，蔡倫紙業正一步步走出困境，邁上新生之路。今年4月份，該公司造紙7867噸，產量創歷史新高，并當月實現盈利。
多方協調施求“外援”
蔡倫紙業是河上鎮一家民營骨干企業，下轄杭州蕭山大橋紙箱有限公司、杭州鑫棋進出口貿易有限公司。自成立以來，企業曾經創造了較好的經濟效益，在蕭山造紙行業中占據重要地位。2011年9月15日，蔡倫紙業公司發生資金鏈斷裂事件，負債嚴重，面臨破產。“由于經營管理不善，總負債達到4.8億，其實公司已經連續幾年出現虧損。”蔡倫紙業現任負責人胡建華告訴記者。
救還是不救？蔡倫紙業共涉及貸款擔保企業12家，職工4900多人，同時這12家企業又涉及更多擔保企業，另外還涉及貸款銀行13家。一旦蔡倫破產了，受損的不僅僅是一個企業，很多擔保企業也會受到嚴重影響。
蔡倫紙業資金鏈斷裂事件發生后，區政府召開專題協調會，形成了《關于支持杭州蕭山蔡倫紙業有限公司生產經營有關事宜的專題會議紀要》，并出臺了多項扶持措施。區經信局、人民銀行蕭山支行、河上鎮黨委政府多次召開擔保企業協調會和貸款銀行協調會，為蔡倫紙業恢復生產提供支持。
通過協調，各貸款銀行同意保持對蔡倫紙業的貸款額度不變、擔保關系不變、貸款種類不變，對擔保企業做到不壓貸、不抽貸。各擔保企業繼續支持蔡倫，維持貸款政策周轉。年底，擔保額度最小企業康新軸承公司挺身而出提供擔保，建行蕭山支行雪中送炭，再次放貸1600萬元。在政府、銀行和擔保企業的共同支持下，蔡倫紙業的外部環境得到了顯著改善。今年3月份，蔡倫紙業開始恢復生產。
積極“瘦身”活資產
蔡倫紙業現有土地348畝，地理位置好，增值空間大。面對企業沉重的債務包袱，蔡倫紙業選擇了“瘦身”，減輕包袱。年前，蔡倫紙業開始整合生產業務，實施完成了大橋紙箱公司搬遷，大橋紙箱生產與管理全部并入到蔡倫廠區。
大橋紙箱公司03省道東側廠區已初步評估，征遷賠付款已預收到位，西側廠區和河上朱家村廠區正在積極尋找買主，造紙公司多余土地正在洽談項目當中，在貴陽的廢紙收購站土地也已經轉讓處置。另外，在蕭山農村合作銀行的支持下，蔡倫紙業持有的農村合作銀行股權已經變現。在確保流動資金的前提下，通過積極處置債務，目前總減少負債6060萬元，企業財務成本下降近一半。
同時，蔡倫紙業還積極發揮技改效益。2009年投入但一直調試不好的1號紙機生產線，已完成整修投入正常生產。3月份開始造紙、紙箱全面正常生產，4月份造紙總產量已經超過每月7000噸的贏利平衡點。
整頓管理以自救
在尋找脫困辦法的同時，蔡倫紙業也在積極探索新生之路。“蔡倫的最大問題就是管理不善，我們首先就是要重新組建一個中心團隊。有了團隊，才能齊心協力地拯救企業。”臨危受命的胡建華很快從各處聘請技術專家和經驗豐富的經營管理人才，組建了一支8人團隊。管理層整頓雷厲風行，職工層面的整頓也不含糊，定崗定位的管理模式很快確定下來。通過這樣的整頓，不僅管理更加規范，產品質量也有提升，而且生產成本顯著下降。此外，公司還在主要材料的搭配，工藝流程的改進，操作規程的調整等方面進行降本增效的嘗試。
胡建華用一系列數據說明了蔡倫紙業整頓后的成果。4月份，廢紙噸紙得率比去年1-9月平均提高2.5%，降低噸紙成本32元；噸紙煤耗283公斤，比去年下降50公斤，降低噸紙成本52元；噸紙電耗383度，下降67度，降低噸紙成本50元；噸紙工資成本89元，下降34元；噸紙折舊成本90元，下降15元。噸紙生產毛利541元，比去年提高353元。僅4月份，蔡倫紙業的造紙生產實現毛利426萬元，紙箱實現毛利163萬元，總生產毛利589萬元，折舊100萬元，扣除各項費用稅金后實現凈利潤23萬元。
回顧企業去年以來走過的艱難歷程，胡建華深有感觸，蔡倫紙業能生存到今天，靠的是政府、銀行和擔保企業的多方支持。目前蔡倫紙業總體經營情況良好，下一步，蔡倫紙業將在擔保企業外圍壓力減輕的情況下，積極推進重組，使蔡倫紙業真正擺脫困境。
多方協調施求“外援”
蔡倫紙業是河上鎮一家民營骨干企業，下轄杭州蕭山大橋紙箱有限公司、杭州鑫棋進出口貿易有限公司。自成立以來，企業曾經創造了較好的經濟效益，在蕭山造紙行業中占據重要地位。2011年9月15日，蔡倫紙業公司發生資金鏈斷裂事件，負債嚴重，面臨破產。“由于經營管理不善，總負債達到4.8億，其實公司已經連續幾年出現虧損。”蔡倫紙業現任負責人胡建華告訴記者。
救還是不救？蔡倫紙業共涉及貸款擔保企業12家，職工4900多人，同時這12家企業又涉及更多擔保企業，另外還涉及貸款銀行13家。一旦蔡倫破產了，受損的不僅僅是一個企業，很多擔保企業也會受到嚴重影響。
蔡倫紙業資金鏈斷裂事件發生后，區政府召開專題協調會，形成了《關于支持杭州蕭山蔡倫紙業有限公司生產經營有關事宜的專題會議紀要》，并出臺了多項扶持措施。區經信局、人民銀行蕭山支行、河上鎮黨委政府多次召開擔保企業協調會和貸款銀行協調會，為蔡倫紙業恢復生產提供支持。
通過協調，各貸款銀行同意保持對蔡倫紙業的貸款額度不變、擔保關系不變、貸款種類不變，對擔保企業做到不壓貸、不抽貸。各擔保企業繼續支持蔡倫，維持貸款政策周轉。年底，擔保額度最小企業康新軸承公司挺身而出提供擔保，建行蕭山支行雪中送炭，再次放貸1600萬元。在政府、銀行和擔保企業的共同支持下，蔡倫紙業的外部環境得到了顯著改善。今年3月份，蔡倫紙業開始恢復生產。
積極“瘦身”活資產
蔡倫紙業現有土地348畝，地理位置好，增值空間大。面對企業沉重的債務包袱，蔡倫紙業選擇了“瘦身”，減輕包袱。年前，蔡倫紙業開始整合生產業務，實施完成了大橋紙箱公司搬遷，大橋紙箱生產與管理全部并入到蔡倫廠區。
大橋紙箱公司03省道東側廠區已初步評估，征遷賠付款已預收到位，西側廠區和河上朱家村廠區正在積極尋找買主，造紙公司多余土地正在洽談項目當中，在貴陽的廢紙收購站土地也已經轉讓處置。另外，在蕭山農村合作銀行的支持下，蔡倫紙業持有的農村合作銀行股權已經變現。在確保流動資金的前提下，通過積極處置債務，目前總減少負債6060萬元，企業財務成本下降近一半。
同時，蔡倫紙業還積極發揮技改效益。2009年投入但一直調試不好的1號紙機生產線，已完成整修投入正常生產。3月份開始造紙、紙箱全面正常生產，4月份造紙總產量已經超過每月7000噸的贏利平衡點。
整頓管理以自救
在尋找脫困辦法的同時，蔡倫紙業也在積極探索新生之路。“蔡倫的最大問題就是管理不善，我們首先就是要重新組建一個中心團隊。有了團隊，才能齊心協力地拯救企業。”臨危受命的胡建華很快從各處聘請技術專家和經驗豐富的經營管理人才，組建了一支8人團隊。管理層整頓雷厲風行，職工層面的整頓也不含糊，定崗定位的管理模式很快確定下來。通過這樣的整頓，不僅管理更加規范，產品質量也有提升，而且生產成本顯著下降。此外，公司還在主要材料的搭配，工藝流程的改進，操作規程的調整等方面進行降本增效的嘗試。
胡建華用一系列數據說明了蔡倫紙業整頓后的成果。4月份，廢紙噸紙得率比去年1-9月平均提高2.5%，降低噸紙成本32元；噸紙煤耗283公斤，比去年下降50公斤，降低噸紙成本52元；噸紙電耗383度，下降67度，降低噸紙成本50元；噸紙工資成本89元，下降34元；噸紙折舊成本90元，下降15元。噸紙生產毛利541元，比去年提高353元。僅4月份，蔡倫紙業的造紙生產實現毛利426萬元，紙箱實現毛利163萬元，總生產毛利589萬元，折舊100萬元，扣除各項費用稅金后實現凈利潤23萬元。
回顧企業去年以來走過的艱難歷程，胡建華深有感觸，蔡倫紙業能生存到今天，靠的是政府、銀行和擔保企業的多方支持。目前蔡倫紙業總體經營情況良好，下一步，蔡倫紙業將在擔保企業外圍壓力減輕的情況下，積極推進重組，使蔡倫紙業真正擺脫困境。
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