經濟衰退給印刷業帶來的沖擊
2012-05-05 09:34 來源：科印傳媒 責編：陳培
- 摘要：
- 2007年8月9日，當法國巴黎銀行宣布終止旗下兩個表外投資工具時，除高級金融界之外幾乎沒有人注意到這一舉動，然而這個事件卻成為即將席卷而來的歐洲金融風暴的序曲。在隨后的3年中，歐州經濟遭到重創，印刷行業也損失慘重。
【CPP114】訊：2007年8月9日，當法國巴黎銀行宣布終止旗下兩個表外投資工具時，除高級金融界之外幾乎沒有人注意到這一舉動，然而這個事件卻成為即將席卷而來的歐洲金融風暴的序曲。在隨后的3年中，歐州經濟遭到重創，印刷行業也損失慘重。
經濟衰退的科學定義是指GDP（國內生產總值）連續2個季度萎縮。然而現實中的定義只有一個，那就是恐懼�？謶肿屓蚪洕萑氚c瘓。過去，歐洲銀行依賴貨幣市場融資，而此時由于銀行對人們的還貸能力失去信心，貨幣市場因此終止運營。同時，由于缺乏資金，銀行紛紛破產，而歐洲納稅人也被迫參與到挽救全球經濟的體系中。一次空前的經濟蕭條隨之而來，成千上萬的印刷商也無法幸免于難，紛紛倒閉。
形勢驚濤駭浪
在這次經濟衰退中，印刷行業受到的沖擊可能是所有行業中最嚴重的。一方面，印刷行業的生存依賴于消費者信心、GDP增長和大公司廣告投資；另一方面，不少印刷設備供應商需要依賴銀行貸款來研發新技術和新設備。因此，這場金融危機對于印刷行業來說，不啻于驚濤駭浪。
英國印刷工業聯合會（BPIF）公眾事務部總監AndrewBrown表示：“這是繼二戰以來影響最為深遠的一次經濟危機，給印刷行業帶來了巨大挑戰。英國經濟在危機中萎縮了6%，如果按之前的增長趨勢推算，英國經濟最終將萎縮10%。整個印刷行業中公司兼并和結構調整的速度也達到了有史以來的最高點。由印刷需求急劇減少導致的生產過剩讓許多印刷商走投無路。”
情形持續惡化
在全球經濟陷入低迷前，印刷行業已經進入了困難時期，而經濟危機無疑是雪上加霜。許多印刷商對于網絡時代的到來反應遲緩，且一直保持著印刷行業全盛時期的經營模式：過高的日常開支、不足的印刷設備及低效的內部運營。
印刷商NickDixon一手建立的LateralGroup，在2011年8月賣給了IOS。他認為其實早在經濟危機到來之前，印刷行業就已經開始發生變化了。
經濟衰退前的另一個非常明顯的變化是整個印刷行業的兼并風潮，由于利潤不斷萎縮，傳統印刷商只能通過兼并來實現規模經濟，然而許多印刷商在兼并的過程中敗下陣來。
值得一提的是歐洲印刷巨頭RotoSmeets前CEOJohnCaris的觀點，即“產業聯合”勢在必行。Caris有意兼并歐洲凹版印刷行業和卷筒紙膠印行業，然而在他提出收購QuebecorWorld的想法時，首先遭到了股東的反對，緊接著又受到了信貸緊縮的沉重一擊，所以收購只能以失敗告終。
提高工作效率
印刷商除了要根據新的市場情況改進經營模式、削減日常開支、裁員來維持公司的發展，還必須改進業務流程來提高效率以熬過這段艱難時刻。
“客戶想尋找那些可以幫助他們改進業務流程的手段，以便提高工作效率、縮短產品上市時間、保證產品質量穩定，同時減少印刷錯誤。”艾司科公司的市場部監JefStoffels表示，“包裝與印刷供應鏈上的企業逐漸意識到他們的潛力。不同印刷領域之間的界限變得越來越模糊，而各類印刷商也試圖通過增值服務來擴大業務范圍。因此我們看到了商業印刷商開始進軍包裝印刷領域，而包裝印刷商則積極拓展標識標牌業務。”
印刷設備供應商由于投資減少而深受重創，只能密切關注市場動態。海德堡集團CEOBernhardSchreier在宣布2011～2012年第一季度公司業績時表示：“我們在密切關注當前全球的經濟發展動態，但是誰都無法預測接下來會發生什么。然而，考慮到中國強勁的經濟增長和市場需求，我們認為海德堡業務的地區性影響只是暫時的。”海德堡集CFODirkKaliebe則表示：“我們將繼續實施已有的成功戰略，特別是持續的成本與資產管理。”
在經濟發展不穩定的背景下，當所有印刷商都在設法降低成本時，即使一些印刷商能夠吸引到銀行資金，也不愿投入巨資去購買新設備。
“那些努力想要挺過難關的印刷商采取了相應的措施，如降低成本、減少開支等，每一筆開銷無論大小都會在批準前進行仔細分析。”Enfocus副總裁FabianPrudhomme表示，“在我們剛剛經歷的那場經濟衰退（現在依然沒有走出去）中，印刷商對成本都很敏感。他們做出的每一個投資計劃都是必要支出，而對于那些華而不實的產品和方案，他們根本不予考慮。印刷設備供應商同樣需要通過減少日常開支和削減新產品的研發資金來降低成本。”
Prudhomme同時提到：“在2008年底到2009年初，金融危機席卷全球的時候，Enfocus做出了迅速的回應，即進行內部重組，將重點放在核心業務上，同時盡量淘汰非盈利業務，以抵御危機的影響。”
制定全新方案
印刷設備供應商也制定了全新方案來幫助印刷商度過危機。過去，印刷設備供應商只負責出售設備并提供質量保證，如今他們逐漸變成了印刷商顧問，為其提供業務培訓和業務支持，幫助其通過投資建立新型業務模式。
許多印刷設備供應商，包括Presstek、理光、柯達和富士都已明確了這一發展趨勢，現在他們已經開始為客戶提供業務咨詢服務。
印刷行業協會也必須更加努力地滿足協會成員的要求，并引導他們度過這一艱難時期。BPIF的AndrewBrown說：“在經濟衰退時期，削減成本和提高現有管理能力不可避免地成為重中之重，因此，BPIF支持會員業務的定期服務也相應地有所增加。”德國印刷傳媒工業聯盟（BVDM）最新發布的年度報告顯示，印刷領域正在向可持續發展方向轉型。BVDM已經開始推廣這一新理念，并且多次召開技術論壇，就媒體出版、網絡印刷、建立功能性強的印刷商網絡等熱點話題進行了討論。
創新者的生存之路
在經濟形勢良好的時候，企業的運作效率就有所下降，市場會被不穩定的資金流扭曲，新公司的不斷上市也會造成生產力過剩，而這些將導致經濟逐漸邁入衰退期。衰退期是經濟循環中一段較艱難的時期，卻也是不可或缺的一部分。憑借創新在經濟衰退期存活下來的印刷商，會比以往更強大。
“印刷行業必須在短期內進行一次重生，”Prudhomme表示，“印刷行業在過去的5～10年經歷的變革比過去80年中經歷的還要多，而且我深信變革過程只會不斷加快。印刷商不能僅依靠紙張印刷，必須要尋找新的方法，將紙張（雖然我不認為它會很快退出市場）和跨媒體領域結合起來。”
一些成功的印刷商已經成功把握機遇，轉入了跨媒體溝通領域。NickDixon表示：“在經濟蕭條期間，客戶紛紛削減廣告預算，為了減少開支，人們越來越傾向于把電子郵件和短信當作主要的通訊方式。這是一個根本性的變化，并且極大地影響了溝通方式。”
Brown表示BPIF一直致力于幫助會員適應席卷整個行業的“根本性結構轉變”，“越來越多的印刷商都開始利用數字技術擴展服務范圍，比如客戶數據管理、庫存處理、訂單管理、客戶網頁的設計管理等，組織各種可以充分使用新老媒體形式的活動。以價格為導向、以產品為中心的傳統印刷經營模式已不能適應當前的市場需求�，F在的客戶想要的是物有所值的服務，而不單單是普通的降價產品，印刷商再也不能僅依靠低價來脫穎而出。要想在危機中存活，印刷商就必須去適應危機。”
行業整合還在繼續
在經濟衰退時期，許多印刷商試圖通過降低成本來彌補業務損失。有些印刷商開始惡性競爭，紛紛降價，甚至賠本經營，只為在經濟衰退的深淵中保證現金周轉。然而，缺乏準確的市場定位、無法提供增值服務而只能在價格上競爭的企業，一旦面臨價格低于成本的狀況時就會變得舉步維艱。
經濟危機的到來直接導致許多大型印刷企業接連倒閉。英國的輪轉膠印領域由于長期生產力過剩，在經濟衰退時期損失慘重。該領域內的兼并風潮是由WalsteadInvestments公司發起的，并收購了Wyndeham公司、Southernprint公司和StIves公司的輪轉印刷業務。
有專家認為，經濟衰退的最低谷可能還未到來，歐債危機的影響還未消散，消費者的信心還將進一步下滑，就像大蕭條時期所經歷的那樣，然而我們已經戰勝了一次風暴，接下來只須繼續面對挑戰。
但是我們仍沒有脫離困境，而且情況很可能會繼續惡化。對于印刷行業來說，這意味著行業內部的兼并整合還將繼續，而且我們仍要將發展重點放在提供增值服務方面，同時不要將印刷視為公司的唯一業務。
毫無疑問，從經濟危機中存活下來的印刷商將變得更加強勁和老練，競爭對手也會減少許多。等到經濟復蘇的時候，這些印刷商會因他們的明智之舉而收獲巨大的回報。
經濟衰退的科學定義是指GDP（國內生產總值）連續2個季度萎縮。然而現實中的定義只有一個，那就是恐懼�？謶肿屓蚪洕萑氚c瘓。過去，歐洲銀行依賴貨幣市場融資，而此時由于銀行對人們的還貸能力失去信心，貨幣市場因此終止運營。同時，由于缺乏資金，銀行紛紛破產，而歐洲納稅人也被迫參與到挽救全球經濟的體系中。一次空前的經濟蕭條隨之而來，成千上萬的印刷商也無法幸免于難，紛紛倒閉。
形勢驚濤駭浪
在這次經濟衰退中，印刷行業受到的沖擊可能是所有行業中最嚴重的。一方面，印刷行業的生存依賴于消費者信心、GDP增長和大公司廣告投資；另一方面，不少印刷設備供應商需要依賴銀行貸款來研發新技術和新設備。因此，這場金融危機對于印刷行業來說，不啻于驚濤駭浪。
英國印刷工業聯合會（BPIF）公眾事務部總監AndrewBrown表示：“這是繼二戰以來影響最為深遠的一次經濟危機，給印刷行業帶來了巨大挑戰。英國經濟在危機中萎縮了6%，如果按之前的增長趨勢推算，英國經濟最終將萎縮10%。整個印刷行業中公司兼并和結構調整的速度也達到了有史以來的最高點。由印刷需求急劇減少導致的生產過剩讓許多印刷商走投無路。”
情形持續惡化
在全球經濟陷入低迷前，印刷行業已經進入了困難時期，而經濟危機無疑是雪上加霜。許多印刷商對于網絡時代的到來反應遲緩，且一直保持著印刷行業全盛時期的經營模式：過高的日常開支、不足的印刷設備及低效的內部運營。
印刷商NickDixon一手建立的LateralGroup，在2011年8月賣給了IOS。他認為其實早在經濟危機到來之前，印刷行業就已經開始發生變化了。
經濟衰退前的另一個非常明顯的變化是整個印刷行業的兼并風潮，由于利潤不斷萎縮，傳統印刷商只能通過兼并來實現規模經濟，然而許多印刷商在兼并的過程中敗下陣來。
值得一提的是歐洲印刷巨頭RotoSmeets前CEOJohnCaris的觀點，即“產業聯合”勢在必行。Caris有意兼并歐洲凹版印刷行業和卷筒紙膠印行業，然而在他提出收購QuebecorWorld的想法時，首先遭到了股東的反對，緊接著又受到了信貸緊縮的沉重一擊，所以收購只能以失敗告終。
提高工作效率
印刷商除了要根據新的市場情況改進經營模式、削減日常開支、裁員來維持公司的發展，還必須改進業務流程來提高效率以熬過這段艱難時刻。
“客戶想尋找那些可以幫助他們改進業務流程的手段，以便提高工作效率、縮短產品上市時間、保證產品質量穩定，同時減少印刷錯誤。”艾司科公司的市場部監JefStoffels表示，“包裝與印刷供應鏈上的企業逐漸意識到他們的潛力。不同印刷領域之間的界限變得越來越模糊，而各類印刷商也試圖通過增值服務來擴大業務范圍。因此我們看到了商業印刷商開始進軍包裝印刷領域，而包裝印刷商則積極拓展標識標牌業務。”
印刷設備供應商由于投資減少而深受重創，只能密切關注市場動態。海德堡集團CEOBernhardSchreier在宣布2011～2012年第一季度公司業績時表示：“我們在密切關注當前全球的經濟發展動態，但是誰都無法預測接下來會發生什么。然而，考慮到中國強勁的經濟增長和市場需求，我們認為海德堡業務的地區性影響只是暫時的。”海德堡集CFODirkKaliebe則表示：“我們將繼續實施已有的成功戰略，特別是持續的成本與資產管理。”
在經濟發展不穩定的背景下，當所有印刷商都在設法降低成本時，即使一些印刷商能夠吸引到銀行資金，也不愿投入巨資去購買新設備。
“那些努力想要挺過難關的印刷商采取了相應的措施，如降低成本、減少開支等，每一筆開銷無論大小都會在批準前進行仔細分析。”Enfocus副總裁FabianPrudhomme表示，“在我們剛剛經歷的那場經濟衰退（現在依然沒有走出去）中，印刷商對成本都很敏感。他們做出的每一個投資計劃都是必要支出，而對于那些華而不實的產品和方案，他們根本不予考慮。印刷設備供應商同樣需要通過減少日常開支和削減新產品的研發資金來降低成本。”
Prudhomme同時提到：“在2008年底到2009年初，金融危機席卷全球的時候，Enfocus做出了迅速的回應，即進行內部重組，將重點放在核心業務上，同時盡量淘汰非盈利業務，以抵御危機的影響。”
制定全新方案
印刷設備供應商也制定了全新方案來幫助印刷商度過危機。過去，印刷設備供應商只負責出售設備并提供質量保證，如今他們逐漸變成了印刷商顧問，為其提供業務培訓和業務支持，幫助其通過投資建立新型業務模式。
許多印刷設備供應商，包括Presstek、理光、柯達和富士都已明確了這一發展趨勢，現在他們已經開始為客戶提供業務咨詢服務。
印刷行業協會也必須更加努力地滿足協會成員的要求，并引導他們度過這一艱難時期。BPIF的AndrewBrown說：“在經濟衰退時期，削減成本和提高現有管理能力不可避免地成為重中之重，因此，BPIF支持會員業務的定期服務也相應地有所增加。”德國印刷傳媒工業聯盟（BVDM）最新發布的年度報告顯示，印刷領域正在向可持續發展方向轉型。BVDM已經開始推廣這一新理念，并且多次召開技術論壇，就媒體出版、網絡印刷、建立功能性強的印刷商網絡等熱點話題進行了討論。
創新者的生存之路
在經濟形勢良好的時候，企業的運作效率就有所下降，市場會被不穩定的資金流扭曲，新公司的不斷上市也會造成生產力過剩，而這些將導致經濟逐漸邁入衰退期。衰退期是經濟循環中一段較艱難的時期，卻也是不可或缺的一部分。憑借創新在經濟衰退期存活下來的印刷商，會比以往更強大。
“印刷行業必須在短期內進行一次重生，”Prudhomme表示，“印刷行業在過去的5～10年經歷的變革比過去80年中經歷的還要多，而且我深信變革過程只會不斷加快。印刷商不能僅依靠紙張印刷，必須要尋找新的方法，將紙張（雖然我不認為它會很快退出市場）和跨媒體領域結合起來。”
一些成功的印刷商已經成功把握機遇，轉入了跨媒體溝通領域。NickDixon表示：“在經濟蕭條期間，客戶紛紛削減廣告預算，為了減少開支，人們越來越傾向于把電子郵件和短信當作主要的通訊方式。這是一個根本性的變化，并且極大地影響了溝通方式。”
Brown表示BPIF一直致力于幫助會員適應席卷整個行業的“根本性結構轉變”，“越來越多的印刷商都開始利用數字技術擴展服務范圍，比如客戶數據管理、庫存處理、訂單管理、客戶網頁的設計管理等，組織各種可以充分使用新老媒體形式的活動。以價格為導向、以產品為中心的傳統印刷經營模式已不能適應當前的市場需求�，F在的客戶想要的是物有所值的服務，而不單單是普通的降價產品，印刷商再也不能僅依靠低價來脫穎而出。要想在危機中存活，印刷商就必須去適應危機。”
行業整合還在繼續
在經濟衰退時期，許多印刷商試圖通過降低成本來彌補業務損失。有些印刷商開始惡性競爭，紛紛降價，甚至賠本經營，只為在經濟衰退的深淵中保證現金周轉。然而，缺乏準確的市場定位、無法提供增值服務而只能在價格上競爭的企業，一旦面臨價格低于成本的狀況時就會變得舉步維艱。
經濟危機的到來直接導致許多大型印刷企業接連倒閉。英國的輪轉膠印領域由于長期生產力過剩，在經濟衰退時期損失慘重。該領域內的兼并風潮是由WalsteadInvestments公司發起的，并收購了Wyndeham公司、Southernprint公司和StIves公司的輪轉印刷業務。
有專家認為，經濟衰退的最低谷可能還未到來，歐債危機的影響還未消散，消費者的信心還將進一步下滑，就像大蕭條時期所經歷的那樣，然而我們已經戰勝了一次風暴，接下來只須繼續面對挑戰。
但是我們仍沒有脫離困境，而且情況很可能會繼續惡化。對于印刷行業來說，這意味著行業內部的兼并整合還將繼續，而且我們仍要將發展重點放在提供增值服務方面，同時不要將印刷視為公司的唯一業務。
毫無疑問，從經濟危機中存活下來的印刷商將變得更加強勁和老練，競爭對手也會減少許多。等到經濟復蘇的時候，這些印刷商會因他們的明智之舉而收獲巨大的回報。
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