廣東出版集團:平臺加基地打造全方位產業
2012-05-03 13:19 來源：出版商務周報 責編：王岑
- 摘要：
- 黃海暉表示：通過三年多的探索，我對數字出版有了更深刻、更實際的體會。業內需要探討的問題主要體現在以下幾個方面——
【CPP114】訊：2009年1月，廣東省出版集團數字出版有限公司成立。該公司由廣東省出版集團有限公司、廣東教育出版社有限公司、廣東海燕電子音像社有限公司共同出資組建，是廣東省出版集團數字出版的重要布局。
分工合作機制突顯成效
廣東省出版集團數字出版有限公司（以下簡稱數字出版公司）主要負責統一收集、規范管理和綜合利用集團所屬各出版單位的數字內容資源和版權資源，依托集團傳統的紙質出版優勢，開展教育資源服務、電子書刊、應用數據庫開發、電信增值業務、動漫等新媒體的商業化運營。目前，數字公司的業務體系由數字版權經營、教育資源服務、移動媒體運營和動漫產品運營四大部分組成。
數字出版有限公司總經理黃海暉向記者介紹，公司從2009年成立的當年，就納入了集團的績效考核體系，有明確的效益指標。這樣做的目的就是要探索數字出版的贏利模式，讓數字出版與市場對接，接受市場檢驗。
如今，廣東省出版集團所屬各出版社均成立了專門的數字出版部門與數字出版公司對接。出版社重點做好源頭工作，爭取優質的作者資源和內容資源，數字出版公司重點做好資源的匯集、整合、研發、發布和商業化運作，從而形成“市場導向、分工合作、利益共享”的集團數字出版運作機制。
黃海暉強調，經過幾年的實踐證明，這種“市場導向、分工合作、利益共享”的機制有利于整合集團內的數字內容資源，有利于充分調動集團上下的積極性，有利于形成面向市場的機制和團隊，是行之有效的。
基地+平臺 打造新模式
黃海暉說：“基于對自身優劣的判斷，我們提出著重打造‘三大平臺、一大基地’，力爭在全國率先探索出數字出版商業化運作的成功路子，成為全國數字出版的領跑者。”
在大眾出版方面，建設全媒體出版平臺。數字出版公司積極開展與電信運營商、平臺運營商和技術提供商的合作，建設集團數字內容聚合與投送平臺，廣泛吸納優質內容資源，提升內容整合與二次加工能力，通過紙質書報刊、互聯網、手機、手持閱讀器、光盤等多種載體，打造全媒體出版品牌。集團目前已出版大量電子書和電子雜志，并積極開發不同平臺的閱讀產品與應用，與方正阿帕比、當當、百度等20多個數字內容分銷渠道建立了緊密合作關系；與三大運營商簽署了戰略合作框架協議。此外，還加快與國外知名數字出版平臺的對接，落實與香港聯合出版集團數字出版合作，推動數字出版“走出去”。
在教育出版方面，建設數字化教育服務平臺。數字出版公司以“粵版教材數字化工程”為抓手，按配套光盤、學科網站、網絡教材、電子書包和數字校園等項目層層推進，各項目之間既是獨立的產品，又相互依存，配合紙質教材組成一個完整的集團教材出版的新格局，力爭將集團在教育出版的核心優勢延伸到新媒體領域。目前，已完成了學科網站“廣東新課程網”的搭建、粵版教材全部學科教師光盤和主要學科學生光盤的配套。
在專業出版方面，數字出版公司建設特色資源庫與數字復合出版平臺。以“嶺南文化數字資源平臺”為抓手，利用智能化數據庫技術和數字復合出版技術，搭建集文字、圖片、音頻、視頻為一體的全方位反映嶺南文化精髓的綜合性數字平臺，打造廣東建設文化強省的一張“名片”。目前已完成“孫中山全媒體數據庫”建設，正在啟動“華僑華人全媒體數據庫”開發，通過向用戶提供信息智能檢索、電子書刊閱讀、個性內容定制、移動增值、按需印刷等服務，探索專業出版的數字化運營模式。
在基礎設施方面，建設廣東國家數字出版基地。以集團東圃基地為基礎，建設條件便利、設施完整、信息互通的數字出版產業園區，構建開放兼容、功能完善、實用高效的公共服務平臺，重點打造數字內容生產、數字產品交易、數字生活體驗三大功能區域，吸引數字出版企業進駐，貫通產業鏈上下游，促進版權、技術、網絡、運營等不同環節的無縫對接，形成分工合理、協作密切、特色鮮明的數字出版產業帶和產業集群，努力將基地建設成為我國數字出版的產業核心區和領先示范區。2011年，基地已由新聞出版總署掛牌成為廣東國家數字出版基地。今年下半年一期工程建成投入使用。
分工合作機制突顯成效
廣東省出版集團數字出版有限公司（以下簡稱數字出版公司）主要負責統一收集、規范管理和綜合利用集團所屬各出版單位的數字內容資源和版權資源，依托集團傳統的紙質出版優勢，開展教育資源服務、電子書刊、應用數據庫開發、電信增值業務、動漫等新媒體的商業化運營。目前，數字公司的業務體系由數字版權經營、教育資源服務、移動媒體運營和動漫產品運營四大部分組成。
數字出版有限公司總經理黃海暉向記者介紹，公司從2009年成立的當年，就納入了集團的績效考核體系，有明確的效益指標。這樣做的目的就是要探索數字出版的贏利模式，讓數字出版與市場對接，接受市場檢驗。
如今，廣東省出版集團所屬各出版社均成立了專門的數字出版部門與數字出版公司對接。出版社重點做好源頭工作，爭取優質的作者資源和內容資源，數字出版公司重點做好資源的匯集、整合、研發、發布和商業化運作，從而形成“市場導向、分工合作、利益共享”的集團數字出版運作機制。
黃海暉強調，經過幾年的實踐證明，這種“市場導向、分工合作、利益共享”的機制有利于整合集團內的數字內容資源，有利于充分調動集團上下的積極性，有利于形成面向市場的機制和團隊，是行之有效的。
基地+平臺 打造新模式
黃海暉說：“基于對自身優劣的判斷，我們提出著重打造‘三大平臺、一大基地’，力爭在全國率先探索出數字出版商業化運作的成功路子，成為全國數字出版的領跑者。”
在大眾出版方面，建設全媒體出版平臺。數字出版公司積極開展與電信運營商、平臺運營商和技術提供商的合作，建設集團數字內容聚合與投送平臺，廣泛吸納優質內容資源，提升內容整合與二次加工能力，通過紙質書報刊、互聯網、手機、手持閱讀器、光盤等多種載體，打造全媒體出版品牌。集團目前已出版大量電子書和電子雜志，并積極開發不同平臺的閱讀產品與應用，與方正阿帕比、當當、百度等20多個數字內容分銷渠道建立了緊密合作關系；與三大運營商簽署了戰略合作框架協議。此外，還加快與國外知名數字出版平臺的對接，落實與香港聯合出版集團數字出版合作，推動數字出版“走出去”。
在教育出版方面，建設數字化教育服務平臺。數字出版公司以“粵版教材數字化工程”為抓手，按配套光盤、學科網站、網絡教材、電子書包和數字校園等項目層層推進，各項目之間既是獨立的產品，又相互依存，配合紙質教材組成一個完整的集團教材出版的新格局，力爭將集團在教育出版的核心優勢延伸到新媒體領域。目前，已完成了學科網站“廣東新課程網”的搭建、粵版教材全部學科教師光盤和主要學科學生光盤的配套。
在專業出版方面，數字出版公司建設特色資源庫與數字復合出版平臺。以“嶺南文化數字資源平臺”為抓手，利用智能化數據庫技術和數字復合出版技術，搭建集文字、圖片、音頻、視頻為一體的全方位反映嶺南文化精髓的綜合性數字平臺，打造廣東建設文化強省的一張“名片”。目前已完成“孫中山全媒體數據庫”建設，正在啟動“華僑華人全媒體數據庫”開發，通過向用戶提供信息智能檢索、電子書刊閱讀、個性內容定制、移動增值、按需印刷等服務，探索專業出版的數字化運營模式。
在基礎設施方面，建設廣東國家數字出版基地。以集團東圃基地為基礎，建設條件便利、設施完整、信息互通的數字出版產業園區，構建開放兼容、功能完善、實用高效的公共服務平臺，重點打造數字內容生產、數字產品交易、數字生活體驗三大功能區域，吸引數字出版企業進駐，貫通產業鏈上下游，促進版權、技術、網絡、運營等不同環節的無縫對接，形成分工合理、協作密切、特色鮮明的數字出版產業帶和產業集群，努力將基地建設成為我國數字出版的產業核心區和領先示范區。2011年，基地已由新聞出版總署掛牌成為廣東國家數字出版基地。今年下半年一期工程建成投入使用。
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