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2012-04-24 10:08 来源： w遬 责编：嫅
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【CPP114】讯：经过近一个月的精心策划，烟印公司现场管理改进工作方案近日正式推出，并于日前顺利召开企业推进现场管理工作会议，拉开了“5S三定”现场管理推进工作的序幕。
会上，会议先后介绍了参观中烟摩迪的学习体会，发布了“5S三定”现场管理工作的具体计划，传达了集团精益制造体系建设大会的会议精神。同时，还结合企业现场管理中存在的不足，提出了相应的改进要求。
根据要求，烟印公司拟分三个阶段使所有部门达到3星级标准，3个以上区域达到5星级标准。实施内容包括形成5S三定现场管理评价体系，进行设备的深度清洁和标准化工作，制定各个区域的定置管理图和责任区分工，实现标准化看板和形成可视化手册等24项工作在内的具体措施。
此外，烟印公司还将采用“从上而下搞推进，自下而上稿改进”的推进方法，同步推进整理、整顿、清扫、清洁。通过在各部门、车间自我完善的过程中逐步建立起自触发的改进机制，使现场面貌、员工素质得到有效提升。
会上，会议先后介绍了参观中烟摩迪的学习体会，发布了“5S三定”现场管理工作的具体计划，传达了集团精益制造体系建设大会的会议精神。同时，还结合企业现场管理中存在的不足，提出了相应的改进要求。
根据要求，烟印公司拟分三个阶段使所有部门达到3星级标准，3个以上区域达到5星级标准。实施内容包括形成5S三定现场管理评价体系，进行设备的深度清洁和标准化工作，制定各个区域的定置管理图和责任区分工，实现标准化看板和形成可视化手册等24项工作在内的具体措施。
此外，烟印公司还将采用“从上而下搞推进，自下而上稿改进”的推进方法，同步推进整理、整顿、清扫、清洁。通过在各部门、车间自我完善的过程中逐步建立起自触发的改进机制，使现场面貌、员工素质得到有效提升。
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