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中企海外并購新思維:歐洲中小企業成并購對象

2012-04-19 13:08 來源:品牌中國網 責編:江佳

摘要:
隨著中國經濟的快速成長,以及中國企業在全球運作經驗等方面的迅速提升,在金融危機之后,中國企業放棄了“蛇吞象”式的高風險并購,逐漸轉為“吃小魚”,將并購目標轉換為中小型的專業化并運營良好的企業。
  【CPP114】訊:自2002年開始,中國企業并購歐洲中小企業成為了一股潮流;特別是2008年金融危機之后,中國企業的并購目的也逐漸轉移到“拓展全球市場”當中來。2008年以前,中國企業的并購目的多為“規避市場進入壁壘”、利用勞動力成本優勢進入區域市場等方面。隨著中國經濟的快速成長,以及中國企業在全球運作經驗等方面的迅速提升,在金融危機之后,中國企業放棄了“蛇吞象”式的高風險并購,逐漸轉為“吃小魚”,將并購目標轉換為中小型的專業化并運營良好的企業。

  歐洲中小企業成并購對象

  2008年后持續的金融危機導致的世界經濟再平衡,是這一趨勢存在的宏觀背景。中國相對良好的宏觀經濟環境,大幅度地提升了企業的業績,促使了本土企業進行跨國并購。中國快速膨脹的市場規模,與勞動力價格優勢一起,構成了傳統機械行業中本土企業的最大競爭優勢,刺激了本土企業進一步地提升產品技術、加強品牌,并進行國際化。

  歐洲方面,金融危機極大地影響了中小制造業企業的經營環境,出現了融資困難、勞動力成本上升等多個負面因素共同作用的情況。德國企業更加側重高端市場,從而在亞洲市場崛起的時候,忽視了低端市場與低端產品的開發,錯失了企業發展的機遇,從而成為了中國企業并購的對象。對比華為(Huawei)、中海油(CNOOC)等中國企業在美國并購失敗,歐洲的商業環境對中國企業更加友好。

  被并購企業的典型特征

  通過分析并購案例,可以發現最近中國企業選擇的被并購企業,存在如下一些典型特征。

  第一,家族式企業。家族式企業的股權結構較為簡單和明晰,而且只涉及較少的利益相關者(stakeholder),這樣易于和企業的所有者進行股權談判。本次收購中,包括普茨邁斯特創始人股東Karl SchlechtStiftung擁有99%的股權,Karl Schlecht Familienstiftung擁有1%股權,股權結構非常集中。

  第二,中小型企業。中小型企業規模較小、雇傭人數有限,并購之后較容易處理諸如遷址、工會以及員工安排等方面的問題。例如,三一重工的營業額在50億美元左右,而普茨邁斯特的銷售收入大約只有三一的十分之一。

  第三,專業化企業。專業化企業有著較窄的產品線、知名品牌以及突出的技術,這都易于與多產品線、全產業鏈和多產品線的中國企業進行整合。

  第四,運營良好的企業。運營良好的企業有著穩定的客戶群體與經營業績,這都易于在并購之后的穩定運營過程中,逐步進行整合。由于中國企業往往不具備國際化經營的經驗,在整合過程中,中方有時間逐漸參與到被并購方的經營活動當中。
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