樂凱集團領導鼓勵樂凱華光掀節能新高潮
2012-04-01 10:12 來源： 樂凱華光 責編：陳培
- 摘要：
- 日前，樂凱集團副總工程師李宏生帶領樂凱集團能源管理專干到公司調研指導能源管理工作，聽取了公司近3年能源管理工作匯報，與有關人員進行座談討論，深入各生產單位調研指導能源工作，對進一步做好公司能源管理工作提出了要求。
【CPP114】訊：日前，樂凱集團副總工程師李宏生帶領樂凱集團能源管理專干到公司調研指導能源管理工作，聽取了公司近3年能源管理工作匯報，與有關人員進行座談討論，深入各生產單位調研指導能源工作，對進一步做好公司能源管理工作提出了要求。樂凱集團副總經理、華光科技總經理滕方遷和公司副總經理楊永寬介紹了近年來公司節能降耗情況，表示要進一步加強能源管理工作，制定有效措施，提高節能降耗成效。生產綜合部有關負責人陪同調研。
在公司期間，李宏生副總工程師參加了生產綜合部召開的節能工作座談會，先后深入到水汽車間、電儀車間、冷凍車間、膠片事業部、印版分廠、數碼印版事業部、園區動力部、PCB膠片項目部、柔性樹脂版事業部進行調研指導，對公司進一步加強能源管理工作、降低能源消耗提出了指導意見和要求。
李宏生副總工程師指出，華光科技多年來注重管理節能、技術節能，取得了一定成效，推進了節能降耗工作。隨著技術進步和市場競爭的越來越來激烈，就需要更加重視工藝節能。設備動力管理人員要轉變觀念，以開放的觀念和積極的心態，加強能源管理工作，促進能源消耗進一步降低；各單位領導要會算賬、少花錢、積極推動節能降耗。各主要耗能單位要在能源管理上進行"對標"，找出行業標桿，借鑒先進經驗，推動能源管理再上新臺階；要通過數據分析，找出差距，制定改進對策，要會算經濟賬，對不合理的工況或開展技術改造或更新淘汰設備。
楊永寬副總經理就做好今年能源管理工作提出了工作要求：一是要以國內能源消耗低的同類生產線為標桿，查找差距，制定措施，加快改進；二是優化整合空調系統，實施關停并轉，推進工藝節能；三是認真解決"晃電"問題，減少外電沖擊給生產線帶來的停車故障，今年力爭有所突破；四是合理利用回收的余熱和太陽能，如鍋爐、烘版爐的余熱利用；五是實施變壓器經濟運行和電容補償方案，對已有電容補償裝置的系統要立即投用，能自動補償的裝置盡可能實施自動補償，提高功率因數；六是完善主要耗能設備經濟運行方案；七是完善計量裝置，確保計量準確性，特別是新建生產線的計量儀表要齊全、質量要好；八是加強節能項目貢獻的考核和獎勵。盡快起草節能項目評獎辦法。要借李宏生副總工程師調研指導公司能源管理工作的契機，掀起節能降耗新高潮。
在公司期間，李宏生副總工程師參加了生產綜合部召開的節能工作座談會，先后深入到水汽車間、電儀車間、冷凍車間、膠片事業部、印版分廠、數碼印版事業部、園區動力部、PCB膠片項目部、柔性樹脂版事業部進行調研指導，對公司進一步加強能源管理工作、降低能源消耗提出了指導意見和要求。
李宏生副總工程師指出，華光科技多年來注重管理節能、技術節能，取得了一定成效，推進了節能降耗工作。隨著技術進步和市場競爭的越來越來激烈，就需要更加重視工藝節能。設備動力管理人員要轉變觀念，以開放的觀念和積極的心態，加強能源管理工作，促進能源消耗進一步降低；各單位領導要會算賬、少花錢、積極推動節能降耗。各主要耗能單位要在能源管理上進行"對標"，找出行業標桿，借鑒先進經驗，推動能源管理再上新臺階；要通過數據分析，找出差距，制定改進對策，要會算經濟賬，對不合理的工況或開展技術改造或更新淘汰設備。
楊永寬副總經理就做好今年能源管理工作提出了工作要求：一是要以國內能源消耗低的同類生產線為標桿，查找差距，制定措施，加快改進；二是優化整合空調系統，實施關停并轉，推進工藝節能；三是認真解決"晃電"問題，減少外電沖擊給生產線帶來的停車故障，今年力爭有所突破；四是合理利用回收的余熱和太陽能，如鍋爐、烘版爐的余熱利用；五是實施變壓器經濟運行和電容補償方案，對已有電容補償裝置的系統要立即投用，能自動補償的裝置盡可能實施自動補償，提高功率因數；六是完善主要耗能設備經濟運行方案；七是完善計量裝置，確保計量準確性，特別是新建生產線的計量儀表要齊全、質量要好；八是加強節能項目貢獻的考核和獎勵。盡快起草節能項目評獎辦法。要借李宏生副總工程師調研指導公司能源管理工作的契機，掀起節能降耗新高潮。
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