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2012-01-15 09:13 來源：~S苞Hvb 責編：_s
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【CPP114】訊：出版商正面臨著前所未有的激烈環境，競爭早已不僅僅是來自于同行，還有數字化的入侵，盜版的挑戰等等。本文簡要歸納分析了國際出版商常用的10項具體措施的是與非。
對抗盜版！對抗數字化入侵！對抗無知！對抗同行！和其他領域一樣，出版業同樣享受著興奮，也面臨著戲劇性的變化，其中有人扮演英雄，有人扮演惡棍，還有威脅者、挑戰者、失敗者，等等。至少目前，出版商遇到了迫切需要解決的矛盾，接下來將是出版世界中難得的刺激探險。
1．與新聞報道機構合作
電子書開發商本身已經對紙質書生產者造成威脅，而現在它們開始與期刊、博客合作，這使得傳統書商的情況變得更糟。為了與新媒體對抗，一些出版商決定也通過合作的方式與其展開競爭。比如，蘭登書屋就與“政客”新聞機構（Politico）合作，開發了2012大選年的電子書系列。無論在利潤收益上，還是內容的快速生產上，兩家都從中獲益不少。這也為今后不同媒體之間的合作提供了典范。
2．建立自助出版部門
2011年，一些大型出版商推出各自服務幫助作家實現自助出版。企鵝集團嘗試將自助出版打造成最具有吸引力的服務，針對不同的印刷和促銷方案收取99至549美元不等的費用。與其他服務不同，大型出版商為那些有抱負的作家提供更多的資源和機會，包括與那些傳統出版領域取得輝煌成就的作家接觸。某些成員售出超過100萬份作品，成為企鵝集團作者資源中的主要人選。
3．限制向圖書館提供電子書借閱
當出版商和亞馬遜推出電子書借閱服務時，圖書館承受的壓力比任何機構都要大。企鵝集團竭力維持其在數字化競爭中的優勢，推出基于Kindle平臺的借閱服務，提供所有舊書的借閱，這項服務一直持續到2011年底。美國圖書館協會意識到，這一行為將嚴重削弱圖書館向社區提供免費電子書的機會。許多人認為，出版商的本意是想借“版權安全”而打擊一下亞馬遜，結果這一巴掌卻狠狠地打在了圖書館身上。當前的問題已經超越了單純的借閱權利。
4．讓讀者為苦苦掙扎的廣告銷售支付費用
囊中羞澀的贊助商已逐步退出期刊市場，使得出版商失去了維持其發展的收入來源。有什么辦法能解決收入的損失呢？向消費者收取專有內容的訂閱費成為選擇。一些機構稱，過去三年，期刊的廣告收入下滑了大約35%，這給讀者造成了巨大壓力，他們可能已經無力承擔他們所需要的信息產品的價格。
5．iPad專有內容
企鵝集團與亞馬遜Kindle的合作，并不是電子閱讀器領域唯一的熱門事件。蘋果的限制性內容政策使得雜志出版商并不能直接將內容送達其目標讀者。正當人們將平板電腦視為理想的閱讀載體時，這種政策無疑為其發展蒙上了一層陰影。然而，還是有一些出版商決定與這些科技巨頭合作，以較低的價格提供最佳內容，郝斯特雜志群（Seventeen, O, Esquire, Popular Mechanics, and Marie Claire）、康泰納什（Conde Nast）雜志群（The New Yorker, GQ, and Vanity Fair）就是其中的典型。
對抗盜版！對抗數字化入侵！對抗無知！對抗同行！和其他領域一樣，出版業同樣享受著興奮，也面臨著戲劇性的變化，其中有人扮演英雄，有人扮演惡棍，還有威脅者、挑戰者、失敗者，等等。至少目前，出版商遇到了迫切需要解決的矛盾，接下來將是出版世界中難得的刺激探險。
1．與新聞報道機構合作
電子書開發商本身已經對紙質書生產者造成威脅，而現在它們開始與期刊、博客合作，這使得傳統書商的情況變得更糟。為了與新媒體對抗，一些出版商決定也通過合作的方式與其展開競爭。比如，蘭登書屋就與“政客”新聞機構（Politico）合作，開發了2012大選年的電子書系列。無論在利潤收益上，還是內容的快速生產上，兩家都從中獲益不少。這也為今后不同媒體之間的合作提供了典范。
2．建立自助出版部門
2011年，一些大型出版商推出各自服務幫助作家實現自助出版。企鵝集團嘗試將自助出版打造成最具有吸引力的服務，針對不同的印刷和促銷方案收取99至549美元不等的費用。與其他服務不同，大型出版商為那些有抱負的作家提供更多的資源和機會，包括與那些傳統出版領域取得輝煌成就的作家接觸。某些成員售出超過100萬份作品，成為企鵝集團作者資源中的主要人選。
3．限制向圖書館提供電子書借閱
當出版商和亞馬遜推出電子書借閱服務時，圖書館承受的壓力比任何機構都要大。企鵝集團竭力維持其在數字化競爭中的優勢，推出基于Kindle平臺的借閱服務，提供所有舊書的借閱，這項服務一直持續到2011年底。美國圖書館協會意識到，這一行為將嚴重削弱圖書館向社區提供免費電子書的機會。許多人認為，出版商的本意是想借“版權安全”而打擊一下亞馬遜，結果這一巴掌卻狠狠地打在了圖書館身上。當前的問題已經超越了單純的借閱權利。
4．讓讀者為苦苦掙扎的廣告銷售支付費用
囊中羞澀的贊助商已逐步退出期刊市場，使得出版商失去了維持其發展的收入來源。有什么辦法能解決收入的損失呢？向消費者收取專有內容的訂閱費成為選擇。一些機構稱，過去三年，期刊的廣告收入下滑了大約35%，這給讀者造成了巨大壓力，他們可能已經無力承擔他們所需要的信息產品的價格。
5．iPad專有內容
企鵝集團與亞馬遜Kindle的合作，并不是電子閱讀器領域唯一的熱門事件。蘋果的限制性內容政策使得雜志出版商并不能直接將內容送達其目標讀者。正當人們將平板電腦視為理想的閱讀載體時，這種政策無疑為其發展蒙上了一層陰影。然而，還是有一些出版商決定與這些科技巨頭合作，以較低的價格提供最佳內容，郝斯特雜志群（Seventeen, O, Esquire, Popular Mechanics, and Marie Claire）、康泰納什（Conde Nast）雜志群（The New Yorker, GQ, and Vanity Fair）就是其中的典型。
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