三、現場優化類分析

　　工作測量也稱作業測定，是運用各種技術來確定合格工人按規定的作業標準完成某項工作所需的時間。其中： 一個合格工人必須具備必要的身體素質，智力水平和教育程度，并具備必要的技能知識，使他所從事的工作在安全、質量和數量方面都能達到令人滿意的水平。規定的作業標準是經過方法研究后制定的標準工作方法，基礎IE的主要工作是：利用程序分析、操作分析、動作分析獲得最佳程序和方法，再利用作業測定制定出標準時間。作業測定的方法有： (1)時間研究，(2)工作抽樣。

　　時間研究是一種作業測定技術，旨在決定一位合格、訓練有素的操作者，在標準狀態下，對一特定的工作以正常速度操作所需要的時間。用抽樣調查技術來對操作者的作業進行觀測，以決定作業的時間標準。

　　時間研究的工具

　�、倜氡�

　�、谟^察板：用于安放秒表和時間研究表格

　　③時間研究表格：記錄一切有關的資料

　　時間研究的步驟

　　第一步：收集資料

　　第二步：劃分操作單元

　　第三步：測時

　　第四步：對觀測時間加以評定、寬放得出標準時間;

　　標準時間=平均操作時間+寬放

　　測時的方法為：

　　①歸零法：第一單元開始，開動秒表，第一單元結束時，即按停秒表，讀取表上讀數然后使表針回復到零位。次一單元開始，再開動秒表。

　�、谶B續測時法：當第一單元開始時，開動秒表，在整個測時過程中不使秒表指針回零，而任其繼續走動，僅當每一單元完畢時看指針并記錄其表面時間(R值)。待全部記錄完畢，再將兩相鄰單元的表面時間相減，以求得每一單元時間(T值)。

　　工作抽樣是統計抽樣方法在工時調查中的應用，又稱瞬間觀察法。它是通過對現場的操作者或機器設備進行隨機的瞬時觀察，記錄各種作業事項的發生次數和發生率，進行工時研究的一種方法。

　　根據數理統計理論，以概率法則為基礎的方法：即由樣本推斷總體的狀態，工作抽樣主要用于： (1)調查工時利用和設備開動狀況，擬定克服工時損失或設備停臺的措施。(2)評價操作者在工作班內各類操作活動比例的適當性，確定合理的作業負荷。(3)調查并制定時間定額中各類工時消耗比率。(4)調查和制定專業生產條件下，零件加工的作業時間或產量定額。工作抽樣只能得到作業現場的一般情況，不易得到觀測對象的個別差異。因此，在許多情況下，作抽樣需要和工作測時等方法結合起來使用。

　　抽樣步驟：

　　(1)確立調查目的與范圍

　　(2)調查項目分類

　　(3)決定觀測方法

　　(4)試觀測，決定觀測次數

　　(5)正式觀測

　　(6)整理數據，作出結論

　　四、決策分析

　　應用IE技術對既定目標進行診斷、改善之后，IE會得到一些新的方案，在新方案的取舍以及新方案的實施過程有許多與決策有關的問題。

　　① 優缺點量化對比法：優缺點量化對比法是從質量、性能、成本等各個方面詳細列出各方案的優缺點，根據方案的優缺點對比，評價選擇最優方案。這種方法靈活簡便，也便于全面地考慮問題，但評價比較粗糙，缺乏定量依據 。

　�、� 定量評價法該方法，又分為兩類：

　　第一類是直接打分法這種方法是根據各種方案能夠達到各項功能要求的程度，按十分制進行打分，然后算出每個方案達到功能要求的總分。比較各方案的總分，決定最優方案。

　　第二類是加權打分法這種方法特點是把成本、功能各種因素，根據要求的不同予以加權計算，然后算出綜合分數再加以選擇。后者較為常用。