張林桂：俯首可拾皆文化
2011-11-09 11:50 來源：中國新聞出版報 責編：王岑
- 摘要：
- “一個企業要發展要騰飛，有很多因素，如資金、人才、市場等。但如果這個企業缺少文化，就缺乏凝聚力。同樣的設備，同樣的廠房，在不同管理者的管理下，其經營的效率是不同的。這就是文化在推動企業發展中的力量。”
【CPP114】訊：人物簡介：張林桂，現任鴻博昊天科技有限公司董事總經理，北京昊天國彩印刷有限公司總經理。從業幾十年來，張林桂歷任國有企業、港資企業、合資企業、民營企業、上市公司的老總，其企業文化理念也在不斷沉淀和升華。
“一個企業要發展要騰飛，有很多因素，如資金、人才、市場等。但如果這個企業缺少文化，就缺乏凝聚力。同樣的設備，同樣的廠房，在不同管理者的管理下，其經營的效率是不同的。這就是文化在推動企業發展中的力量。”11月4日，知名印刷經理人張林桂在京召開新聞發布會，推介其即將出版的新書《潤物細無聲——我的企業文化思考》。發布會上，張林桂就企業文化話題侃侃而談，在座的行業媒體記者聆聽受教。
企業文化不是喊口號
什么是企業文化?對于這一概念，張林桂有自己的解釋。他認為，企業文化無非就是用共同的價值觀來培育、改造員工，使之成為和企業志同道合的人，使企業更具競爭力。每個企業都有文化，不同的是文化有先進和落后、優質和劣質之分。
張林桂不認同那種標語口號式的企業文化。他認為，很多企業所謂的文化，是形式主義的文化。“他們的標語口號寫得非常大，每個車間里都掛著口號。而這個口號的內容，和人的實際精神狀態是分離的。人們只會空喊口號，為什么呢?因為企業經營的管理者，沒有把這種文化真正滲透到每一個載體上。”
文化通過什么來體現?張林桂認為，文化絕不是一個很虛的東西，而是實實在在的東西。文化得有載體，文化要通過企業的景物、企業的產品、企業的人這三點來體現。
看得見、摸得著的文化
在張林桂眼里，企業文化不是廟宇高堂里的學問，不是空靈神秘的理論，而是花草、雕塑、石碑，是書法、畫、攝影作品，是小餐廳、咖啡廳、茶餐廳，是花園、養魚池、石燈籠，是精品展、紙藝展、印刷展。也就是說，文化體現在周圍的一切事物中，文化是看得見、摸得著、日日相伴的。“表面上看，我工作時做的是經營;從企業管理高度看，我是在做文化。文化潤物細無聲式地滲透到企業的環境、產品、員工、活動中去了。”張林桂如是說。
在北京華聯印刷有限公司，張林桂曾奮斗了8年，也把企業文化注入到了公司的角角落落。媒體曾多次參觀該公司，院子里的月季花，兼六園的清水綠樹，大堂里的木刻古詩，展覽室的紙藝模特，電梯口的旋轉書架，咖啡廳的溫馨氛圍，墻壁上的攝影作品，經理室的書法軸卷……可見，文化早已深深扎根在他所管理和服務的企業里。
“一個企業要發展要騰飛，有很多因素，如資金、人才、市場等。但如果這個企業缺少文化，就缺乏凝聚力。同樣的設備，同樣的廠房，在不同管理者的管理下，其經營的效率是不同的。這就是文化在推動企業發展中的力量。”11月4日，知名印刷經理人張林桂在京召開新聞發布會，推介其即將出版的新書《潤物細無聲——我的企業文化思考》。發布會上，張林桂就企業文化話題侃侃而談，在座的行業媒體記者聆聽受教。
企業文化不是喊口號
什么是企業文化?對于這一概念，張林桂有自己的解釋。他認為，企業文化無非就是用共同的價值觀來培育、改造員工，使之成為和企業志同道合的人，使企業更具競爭力。每個企業都有文化，不同的是文化有先進和落后、優質和劣質之分。
張林桂不認同那種標語口號式的企業文化。他認為，很多企業所謂的文化，是形式主義的文化。“他們的標語口號寫得非常大，每個車間里都掛著口號。而這個口號的內容，和人的實際精神狀態是分離的。人們只會空喊口號，為什么呢?因為企業經營的管理者，沒有把這種文化真正滲透到每一個載體上。”
文化通過什么來體現?張林桂認為，文化絕不是一個很虛的東西，而是實實在在的東西。文化得有載體，文化要通過企業的景物、企業的產品、企業的人這三點來體現。
看得見、摸得著的文化
在張林桂眼里，企業文化不是廟宇高堂里的學問，不是空靈神秘的理論，而是花草、雕塑、石碑，是書法、畫、攝影作品，是小餐廳、咖啡廳、茶餐廳，是花園、養魚池、石燈籠，是精品展、紙藝展、印刷展。也就是說，文化體現在周圍的一切事物中，文化是看得見、摸得著、日日相伴的。“表面上看，我工作時做的是經營;從企業管理高度看，我是在做文化。文化潤物細無聲式地滲透到企業的環境、產品、員工、活動中去了。”張林桂如是說。
在北京華聯印刷有限公司，張林桂曾奮斗了8年，也把企業文化注入到了公司的角角落落。媒體曾多次參觀該公司，院子里的月季花，兼六園的清水綠樹，大堂里的木刻古詩，展覽室的紙藝模特，電梯口的旋轉書架，咖啡廳的溫馨氛圍，墻壁上的攝影作品，經理室的書法軸卷……可見，文化早已深深扎根在他所管理和服務的企業里。
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