人才資源成2011年印刷企業的核心競爭力
2011-10-14 09:47 來源：必勝網 責編：王岑
- 摘要：
- 隨著歐洲經濟環境的持續不明朗，印刷企業面對著越來越嚴峻的挑戰和困難，為了削減成本以應對危機，員工培訓上的支出往往是首先遭受挑戰的一個方面，但這很可能是一個應對經濟變化的錯誤決定。
【CPP114】訊：隨著歐洲經濟環境的持續不明朗，印刷企業面對著越來越嚴峻的挑戰和困難，為了削減成本以應對危機，員工培訓上的支出往往是首先遭受挑戰的一個方面，但這很可能是一個應對經濟變化的錯誤決定。
考慮到歐洲印刷企業繼續被客戶的刻苦要求所壓迫，同時他們還面對這高昂的生產成本，以及不斷擴大影響力的互聯網對傳統印刷行業的挑戰。所以這就不用太驚訝，許多印刷企業不愿意在員工培訓上太多投入。實際上用在培訓上的預算一直都是這些企業首先要削減的。然而從長期來看，缺少對員工的培訓將很難為印刷節約成本。因為這將直接導致那些缺乏技能和工作目標的員工失去手上的客戶，同時也會導致這些員工流失到那些愿意為他們提供培訓或者更好發展空間的公司，這樣企業不得不花更多時間去招募新員工以替代他們。
英國印刷行業聯合會培訓部的負責人KathyWoodward說：“2/3的印刷企業員工在學習到新的技能之后工作更加努力了。有數據顯示企業每周投資額外的50英鎊用于員工培訓，所帶來的利潤回報速度幾乎是那些減少培訓預算的兩倍。”對于所有的印刷企業都知道保持員工技能發展的重要性。但是一個簡單的事實是許多的企業沒有足夠的金錢去這么做�，F在，我們提供了幾個方式幫助企業在有限的預算內加強員工的技能培訓。
以物換物
在當下日益激烈的競爭環境中，投資正確的培訓專家，意味著你的團隊將更加具有主動性和更多的優勢。如果企業用于培訓的預算不夠可以選擇同培訓專家進行交換：提供一些印刷的業務。這或許會是一個非常大膽的想法。但是易貨已經成為一個越來越流行的交易模式。英國的一家培訓供應商，就正在推動易貨作為一種全新的貿易方式，不僅僅局限于可見的實物還包括服務。
內部分享
PatrickWhite是HRM全球培訓的執行主席。他最近推薦一個培訓系統給Prontaprint印刷公司，使他們的員工能夠明顯改善技術水平而減少在這方面的財政支出。“大多數組織有一個最大的資源一直都沒有開發——他們很少鼓勵他們的員工去互相分享技術和知識。”他表示，“所以在Prontaprint，每一個管理者必須每天培訓其他員工至少10分鐘。培訓的內容可以包括如何在電子表格中創建‘宏’或者新墨水在健康和安全方面的影響。這個的關鍵是每一個人都有一些東西值得他們學習的。”
通過這一個簡單的變化，Prontaprint實現了每年總計40小時培訓。而這很可能會花費很大的成本，許多企業必須聘請外部的專家。于此同時還帶來了其他的益處：“這意味著如果某人病了或者休假，那么有其他的人可以接手，”White說。“這同樣鼓舞了一個優秀的團隊精神，這是任何一個成功印刷企業的根本。”
使用高科技
HeatherArmstrong是一家擁有100年歷史的印刷企業的人力資源專員，目前他面對著一個非常棘手的挑戰：在非常有限的預算下如何保持440員工不斷的發展。“把員工定期安排到培訓專家那里接受培訓的成本是難以接受的，”Armstrong解釋道。“所以專家需要花費大量的時間和公司的費用，往返于這幾個地方。”而這一些都發生Armstrong使用視頻技術之前。“現在成本精簡了許多，我們拍攝下專家的授課視頻，然后上傳到網上。任何一個員工都可以隨時瀏覽。”
考慮到歐洲印刷企業繼續被客戶的刻苦要求所壓迫，同時他們還面對這高昂的生產成本，以及不斷擴大影響力的互聯網對傳統印刷行業的挑戰。所以這就不用太驚訝，許多印刷企業不愿意在員工培訓上太多投入。實際上用在培訓上的預算一直都是這些企業首先要削減的。然而從長期來看，缺少對員工的培訓將很難為印刷節約成本。因為這將直接導致那些缺乏技能和工作目標的員工失去手上的客戶，同時也會導致這些員工流失到那些愿意為他們提供培訓或者更好發展空間的公司，這樣企業不得不花更多時間去招募新員工以替代他們。
英國印刷行業聯合會培訓部的負責人KathyWoodward說：“2/3的印刷企業員工在學習到新的技能之后工作更加努力了。有數據顯示企業每周投資額外的50英鎊用于員工培訓，所帶來的利潤回報速度幾乎是那些減少培訓預算的兩倍。”對于所有的印刷企業都知道保持員工技能發展的重要性。但是一個簡單的事實是許多的企業沒有足夠的金錢去這么做�，F在，我們提供了幾個方式幫助企業在有限的預算內加強員工的技能培訓。
以物換物
在當下日益激烈的競爭環境中，投資正確的培訓專家，意味著你的團隊將更加具有主動性和更多的優勢。如果企業用于培訓的預算不夠可以選擇同培訓專家進行交換：提供一些印刷的業務。這或許會是一個非常大膽的想法。但是易貨已經成為一個越來越流行的交易模式。英國的一家培訓供應商，就正在推動易貨作為一種全新的貿易方式，不僅僅局限于可見的實物還包括服務。
內部分享
PatrickWhite是HRM全球培訓的執行主席。他最近推薦一個培訓系統給Prontaprint印刷公司，使他們的員工能夠明顯改善技術水平而減少在這方面的財政支出。“大多數組織有一個最大的資源一直都沒有開發——他們很少鼓勵他們的員工去互相分享技術和知識。”他表示，“所以在Prontaprint，每一個管理者必須每天培訓其他員工至少10分鐘。培訓的內容可以包括如何在電子表格中創建‘宏’或者新墨水在健康和安全方面的影響。這個的關鍵是每一個人都有一些東西值得他們學習的。”
通過這一個簡單的變化，Prontaprint實現了每年總計40小時培訓。而這很可能會花費很大的成本，許多企業必須聘請外部的專家。于此同時還帶來了其他的益處：“這意味著如果某人病了或者休假，那么有其他的人可以接手，”White說。“這同樣鼓舞了一個優秀的團隊精神，這是任何一個成功印刷企業的根本。”
使用高科技
HeatherArmstrong是一家擁有100年歷史的印刷企業的人力資源專員，目前他面對著一個非常棘手的挑戰：在非常有限的預算下如何保持440員工不斷的發展。“把員工定期安排到培訓專家那里接受培訓的成本是難以接受的，”Armstrong解釋道。“所以專家需要花費大量的時間和公司的費用，往返于這幾個地方。”而這一些都發生Armstrong使用視頻技術之前。“現在成本精簡了許多，我們拍攝下專家的授課視頻，然后上傳到網上。任何一個員工都可以隨時瀏覽。”
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