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數碼印刷商業模式還需量身定做

2011-10-12 08:57 來源:中部印刷網 責編:江佳

摘要:
雖然數碼印刷沒有普遍有效的商業模式,但是確定企業位置,并在此基礎上制定策略,確定目標群體分切,根據客戶群體需要,開發相應的服務項目,不失為一條簡單而正確的道路。
  【CPP114】訊:雖然數碼印刷沒有普遍有效的商業模式,但是確定企業位置,并在此基礎上制定策略,確定目標群體分切,根據客戶群體需要,開發相應的服務項目,不失為一條簡單而正確的道路。

  經濟發展趨勢表明,普遍的經濟復蘇未能讓印刷工業進入景氣時期。預計數碼印刷將在下一個5年內增長44%。

  為了找到前景之路,有一種方法印刷服務商可以沿用活動,以便最終制定適合個性化企業形式和環境的商業模式。首先,必須客觀地給本企業描繪出一個清楚的形象:通過所謂的位置確定,突出企業在那里存在的時間以及現實的市場發展。同樣關鍵的是,探究重要的競爭者在做什么,在與競爭者的對比 ,本企業能夠和打算做什么。當確定印刷企業的現狀時,就可以通過整合數碼印刷制定出企業的未來定位,其中包括確定預定的目標群體以及理解客戶的需求。只有當收集這些信息時,才能開發相應的服務項目,必要時找到合作伙伴。

  但是包裝裝潢,在所有系統方法中不可忽視企業主的理性和情感畢竟是共同的。首先,企業主必須懂得市場需求,并有意識地利用新的機遇。誰的多種服務項目符合市場需求,誰就能創造增值和優化與客戶的關系。如果制定的商業模式實施成功,那么也可以對其成功進行衡量數碼印刷在中國,但首先要取決于企業主自己的基本態度。

  總的來說,有一點是肯定的,不管企業是否參與,技術發展總是存在的。客戶不能一直等服務商理解他的世界,客戶在未來也將開展宣傳活動。這就是說,印刷企業的技能還在于了解這些宣傳活動,從中發現形式上的需求,并引導出新的服務。這也需要新式的銷售人員,他能同樣思考全面,設身處地地參與客戶的宣傳活動曬版,能看到機遇并給客戶提供全面的解決方案——采用數碼印刷、膠印或組合印刷方式進行生產。

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