寧波印刷行業路在何方？業內專家建言獻策
2011-09-15 08:29 來源：東南商報 責編：王岑
- 摘要：
- 商報昨日A05版《寧波印刷行業遭遇寒冬》報道后，引起不少業內人士的關注。如今，寧波印刷行業處在興與衰的十字路口。試問：印刷企業如何才能走出困境，企業自身如何轉型突變？
【CPP114】訊：商報昨日A05版《寧波印刷行業遭遇寒冬》報道后，引起不少業內人士的關注。如今，寧波印刷行業處在興與衰的十字路口。試問：印刷企業如何才能走出困境，企業自身如何轉型突變？對此，業內專家給出了不少建議，寧波企業也有不少值得借鑒的做法。
同行做法>>>
甘蔗渣制成婚慶紙制品
“雖然寧波印刷行業處在困難期，但我們的印刷機現在還是滿負荷運轉。”昨天，廣博集團行政總裁舒躍平對記者說。
“這張婚禮請柬看上去很漂亮，其實紙張原料是甘蔗渣，印刷油墨是大豆油墨，其他婚慶紙制品如一次性餐布、酒袋、禮品袋等用的都是同樣的材料。”
舒躍平介紹，這套婚慶系列紙制品是針對歐美市場而開發設計的，產品低碳、環保，非常符合歐美市場的消費理念。這套婚慶系列紙制品成本雖比普通紙張高了10%，但利潤增加了20%，而且供不應求。
廣博的新概念紙張原料還包括棉花、蘆葦等。設計、銷售緊跟市場，是廣博成功的另一個秘訣。舒躍平還說：“印刷行業競爭激烈，先進的設備必不可少。我們有亞洲唯一一套數碼遠程印刷傳輸系統。有了這套系統，世界各地的客戶就能及時看到想要的印刷效果。”
高薪聘請精益生產專家
寧波成路紙品制造有限公司是一個有著1000多名員工的紙制品印刷、制造企業，70%的市場在海外。面對海外市場的困難，成路采取開源節流的方式提高效益。
“‘向管理要效益’，這句話應用到印刷企業中，就是盡量減少無效時間。”公司總經理王桂強介紹，紙制品生產需要多個工序協同完成，為了提高效率，公司不久前高薪從臺灣請來一名精益生產專家。
“這位專家掐著秒表計算每個工序所耗費的時間，在不增加崗位的前提下對現有的各工序的順序、位置進行了調整。調整后，這條生產線連續3周每周提升5%的效益。”
據悉，精益生產是美國麻省理工學院提出的一種生產組織管理方式。目前，精益生產專家報酬是按日薪算，一天的收費動輒萬元。王桂強認為，這個錢花得值，公司也正著手培養自己的精益生產人員。
同行做法>>>
甘蔗渣制成婚慶紙制品
“雖然寧波印刷行業處在困難期，但我們的印刷機現在還是滿負荷運轉。”昨天，廣博集團行政總裁舒躍平對記者說。
“這張婚禮請柬看上去很漂亮，其實紙張原料是甘蔗渣，印刷油墨是大豆油墨，其他婚慶紙制品如一次性餐布、酒袋、禮品袋等用的都是同樣的材料。”
舒躍平介紹，這套婚慶系列紙制品是針對歐美市場而開發設計的，產品低碳、環保，非常符合歐美市場的消費理念。這套婚慶系列紙制品成本雖比普通紙張高了10%，但利潤增加了20%，而且供不應求。
廣博的新概念紙張原料還包括棉花、蘆葦等。設計、銷售緊跟市場，是廣博成功的另一個秘訣。舒躍平還說：“印刷行業競爭激烈，先進的設備必不可少。我們有亞洲唯一一套數碼遠程印刷傳輸系統。有了這套系統，世界各地的客戶就能及時看到想要的印刷效果。”
高薪聘請精益生產專家
寧波成路紙品制造有限公司是一個有著1000多名員工的紙制品印刷、制造企業，70%的市場在海外。面對海外市場的困難，成路采取開源節流的方式提高效益。
“‘向管理要效益’，這句話應用到印刷企業中，就是盡量減少無效時間。”公司總經理王桂強介紹，紙制品生產需要多個工序協同完成，為了提高效率，公司不久前高薪從臺灣請來一名精益生產專家。
“這位專家掐著秒表計算每個工序所耗費的時間，在不增加崗位的前提下對現有的各工序的順序、位置進行了調整。調整后，這條生產線連續3周每周提升5%的效益。”
據悉，精益生產是美國麻省理工學院提出的一種生產組織管理方式。目前，精益生產專家報酬是按日薪算，一天的收費動輒萬元。王桂強認為，這個錢花得值，公司也正著手培養自己的精益生產人員。
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