印刷企業應對電荒有策略
2011-09-14 11:33 來源：中國新聞出版報 責編：江佳
- 摘要：
- 當前，在印刷企業遇到的諸種困難中，停電和電力不足也是其一，為此印刷企業應當積極研擬對策。過去，印刷企業對電荒也從被動承受、受損失，到想一些臨時辦法盡量彌補。既然電荒是長期的客觀存在，筆者認為，印刷企業乃至印刷行業對電荒就要從被動承受，轉變為主動自覺地研究乃至有效應對，將損失降到最低。
【CPP114】訊：自8月底至9月初，山西、浙江以及南方5�。▍^）等地電力供應陸續告急。9月初，浙江省用電缺口達200萬千瓦，眾多中小印刷包裝企業仍處于拉閘限電狀態。珠海供電局9月1日向媒體透露，珠海最高供電負荷已經5次創新歷史紀錄，目前供電形勢嚴峻。8月31日，南方電網公司官方微博再發通報，全網電力缺口已近15%，而南方5�。▍^）5年來最嚴重的缺電情況還在不斷加劇。
當前，在印刷企業遇到的諸種困難中，停電和電力不足也是其一，為此印刷企業應當積極研擬對策。過去，印刷企業對電荒也從被動承受、受損失，到想一些臨時辦法盡量彌補。既然電荒是長期的客觀存在，筆者認為，印刷企業乃至印刷行業對電荒就要從被動承受，轉變為主動自覺地研究乃至有效應對，將損失降到最低。印刷企業在相對調控用電方面應當有一定的努力空間，筆者試建言如下。
布局之初考慮電力供應
印刷行業是高耗電產業，在部局產業帶、產業園區的地域尤其是具體選址時，要了解該地的電力供應狀況。如該地電力供應是否充足可靠（如兩路供電），今后的發展規劃是否影響現在的電力供應（如將來是否有更重要的企業或企業集群和現有企業搶電）。
在一大供電區域內，當電力不敷使用時，會采取分區停電的措施；印刷企業能否均勻分布在不同分區，以利企業間印件的緩急調劑。
不同產品印刷企業的布局何為有利？出版物印刷企業集中在一起，還是和包裝印刷企業混搭在一起？集中在一起，淡旺季和重要性基本相同，可以請求供電，但請求不準，損失也較為集中�；齑顒t相反，便于跨停電分區調劑印件，損失可能小一些。具體要視企業間產品架構數量重要性而定。
協會幫助企業協調用電
在用電高峰期前，印刷行業協會乃至地方主管印刷的部門，可預先了解、統計所轄印刷企業在限電期間必須完成的印刷任務（如日報、教材、出口產品等），主動向供電部門通報并提出要求；協調未果時，可徑向政府報告請求支持。
印刷行業協會乃至地方主管印刷的部門，為印刷企業出具證明，對確因限電、客觀上無法完成的印刷合同，請甲方免于（或減輕）處罰。
企業之間互相協商合作
在限電時，企業預先選擇同質的廠家，根據印件的輕重緩急，請同業幫助進行印刷。單個印刷企業可內外協調。企業亦可自備發電機，補充電力缺口，是較好的對策，但成本要能夠承受。
電管部門限電期間，企業可通過各種方式，盡量爭取優惠。并與生產部市場部協商，將結果和各車間生產能力及與印件的匹配，制表通報。
市場部門控制印件總量與時限節奏。主動與客戶聯系并協商，將限電期間已承接和擬承接的印件分類處理，將總量和時限協調控制與電力供應相匹配。方法有三個，一是將印件化整為零，分批印刷；二是印件時限后延；三是尋求外援。
生產部根據內外條件，進行具體到每日每車間直至每個機臺的用電和印件匹配調度。
節省用電有多種方式
筆者曾參與企業控電對策的制定和實施，根據以往的經驗認為，印刷企業在夏季限制用電安排中有一種可行的方法，叫事先削峰填谷。
即：一是將雙休日與合作方錯開。二是將所有單班生產的設備一律改為夜班運轉，減少白班耗電量。三是將白夜班交接班時間調整為10點。這樣如需開動計劃外設備，白班上班后，可先整理擦拭設備，待合作方在11點左右關閉空調時，就可開機生產直至合作方14點上班時再吃飯、休息；待合作方在15點左右提前關閉空調時，再開始開機直至22點，中間吃飯時可不停機。四是峰值時必須完成的任務所用設備功率突破公司限額時，與同電網單位協商借用額度，以后再還，互通有無。
在具體協調上，要注意當用電超限時，舍管理用電、保生產用電。當超限時，關閉辦公樓三層空調，只留供客戶使用的一層空調一臺，必要時間歇使用；峰值時關機，使室內溫度較低即可。
此外，生產場地空調的使用也有節電技巧。如減少使用臺數，教育員工克服升溫困難。峰值時，先關閉空調，以影響生產產品質量輕重為順序：裝訂車間、輪轉機機房、雙面膠印機房、四色印刷機房（間歇式關閉）。
當前，在印刷企業遇到的諸種困難中，停電和電力不足也是其一，為此印刷企業應當積極研擬對策。過去，印刷企業對電荒也從被動承受、受損失，到想一些臨時辦法盡量彌補。既然電荒是長期的客觀存在，筆者認為，印刷企業乃至印刷行業對電荒就要從被動承受，轉變為主動自覺地研究乃至有效應對，將損失降到最低。印刷企業在相對調控用電方面應當有一定的努力空間，筆者試建言如下。
布局之初考慮電力供應
印刷行業是高耗電產業，在部局產業帶、產業園區的地域尤其是具體選址時，要了解該地的電力供應狀況。如該地電力供應是否充足可靠（如兩路供電），今后的發展規劃是否影響現在的電力供應（如將來是否有更重要的企業或企業集群和現有企業搶電）。
在一大供電區域內，當電力不敷使用時，會采取分區停電的措施；印刷企業能否均勻分布在不同分區，以利企業間印件的緩急調劑。
不同產品印刷企業的布局何為有利？出版物印刷企業集中在一起，還是和包裝印刷企業混搭在一起？集中在一起，淡旺季和重要性基本相同，可以請求供電，但請求不準，損失也較為集中�；齑顒t相反，便于跨停電分區調劑印件，損失可能小一些。具體要視企業間產品架構數量重要性而定。
協會幫助企業協調用電
在用電高峰期前，印刷行業協會乃至地方主管印刷的部門，可預先了解、統計所轄印刷企業在限電期間必須完成的印刷任務（如日報、教材、出口產品等），主動向供電部門通報并提出要求；協調未果時，可徑向政府報告請求支持。
印刷行業協會乃至地方主管印刷的部門，為印刷企業出具證明，對確因限電、客觀上無法完成的印刷合同，請甲方免于（或減輕）處罰。
企業之間互相協商合作
在限電時，企業預先選擇同質的廠家，根據印件的輕重緩急，請同業幫助進行印刷。單個印刷企業可內外協調。企業亦可自備發電機，補充電力缺口，是較好的對策，但成本要能夠承受。
電管部門限電期間，企業可通過各種方式，盡量爭取優惠。并與生產部市場部協商，將結果和各車間生產能力及與印件的匹配，制表通報。
市場部門控制印件總量與時限節奏。主動與客戶聯系并協商，將限電期間已承接和擬承接的印件分類處理，將總量和時限協調控制與電力供應相匹配。方法有三個，一是將印件化整為零，分批印刷；二是印件時限后延；三是尋求外援。
生產部根據內外條件，進行具體到每日每車間直至每個機臺的用電和印件匹配調度。
節省用電有多種方式
筆者曾參與企業控電對策的制定和實施，根據以往的經驗認為，印刷企業在夏季限制用電安排中有一種可行的方法，叫事先削峰填谷。
即：一是將雙休日與合作方錯開。二是將所有單班生產的設備一律改為夜班運轉，減少白班耗電量。三是將白夜班交接班時間調整為10點。這樣如需開動計劃外設備，白班上班后，可先整理擦拭設備，待合作方在11點左右關閉空調時，就可開機生產直至合作方14點上班時再吃飯、休息；待合作方在15點左右提前關閉空調時，再開始開機直至22點，中間吃飯時可不停機。四是峰值時必須完成的任務所用設備功率突破公司限額時，與同電網單位協商借用額度，以后再還，互通有無。
在具體協調上，要注意當用電超限時，舍管理用電、保生產用電。當超限時，關閉辦公樓三層空調，只留供客戶使用的一層空調一臺，必要時間歇使用；峰值時關機，使室內溫度較低即可。
此外，生產場地空調的使用也有節電技巧。如減少使用臺數，教育員工克服升溫困難。峰值時，先關閉空調，以影響生產產品質量輕重為順序：裝訂車間、輪轉機機房、雙面膠印機房、四色印刷機房（間歇式關閉）。
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