●該社在文藝圖書市場上曾位居全國前三，近年來更是多次榮獲中國圖書獎、“五個一工程”獎等。
　　●去年該社發貨約5000萬，退貨約2700萬，歷史累積庫存約7000萬。
　　●這家出版社的遭遇可以說是中國書業滯脹現象的一個縮影。
　　
    　“××文藝出版社很可能是中國第一家要‘破產倒閉’的出版社�！苯�日，這則消息在出版界迅速傳播，眾說紛紜。記者第一時間得到消息后，立即展開了調查。需要說明的是，由于事關“破產倒閉”等敏感的法律問題，我們隱去其真實的名字。

　　據悉，這家文藝出版社在國內赫赫有名，該社原社長曾于媒體公開表示，在全國的文藝圖書市場上，該社曾位居全國前三，近年來更是多次榮獲中國圖書獎、“五個一工程”獎等。但是從去年開始，由于財政狀況急劇惡化，該社的生存已受到嚴重威脅。

　　一位接近原社長的出版人透露，在過去的幾年間，該社確實很風光，好幾個品種的圖書都算得上超級暢銷，但就是這些閃耀的光芒，卻讓讀者，甚至是出版社自己看不到被掩蓋的不足。由于出版社管理層在市場的壓力下大規模造書，而這些書又未能取得理想的銷售業績，出版社在大把花錢的同時，收入卻急劇減少，從而引發了“破產”的可能。

　　據該社一位發行人員透露，去年該社發貨約5000萬，退貨約2700萬，歷史累積庫存約7000萬。該社的另一位發行人員則給記者舉了這么一個例子：該社某編輯因為出書品種多，造書碼洋大，被評為“2005年金牌員工”，但到了年底核算實際銷售，業績居然是虧損近50萬元。

　　“發貨5000萬碼洋，扣去退貨2700萬，銷售額才2300萬，折合實洋才1380萬�；乜钊舭凑�60％計算，僅收回828萬。而制造5000萬碼洋的圖書，紙張印刷成本至少要花費1000萬。就這一項來說，出版社的賬面資金就明顯虧了。”一位出版人給記者這樣計算道。

　　大概是看到了潛在的危機，上級出版集團于去年底調整了該社的管理層。為了讓出版社的業務骨干徹底了解單位目前的困境并找出解決辦法，該社新任社長在一次全社中層干部會議上亮了家底：據計算，2006全年營運資金入不敷出。當年生產成本加上包括離退休人員醫療在內的管理費用，共需支出1600萬，但全年包括回款在內的流動資金不足1000萬，十分危險。

　　對于新社長所說的“十分危險”，該社員工眾說紛紜。一位中層干部這樣告訴記者：“我們社最大的問題就是不按現代企業管理理念辦事，凡事都是拍腦袋決策，選題的產生仍然屬于粗放經營的模式。決策體系不科學，是行政化的決策方式，而不是項目優先方式。最后篩選和確定選題也就是普遍撒種，期待偶然的結果。因此，超過一半的書與市場需求背離，基本上就從印刷廠發出去，轉一圈就轉化為庫存�！薄敖�年我們出版社人員流動很大，很多還在實習期的人員上手就做編輯，直接參與報選題、編輯書稿。無證駕駛，質量能讓人放心嗎？”另一位中層干部向記者補充道。

　　同省的一位出版人指出，根據《中華人民共和國企業破產法》第三條，企業因經營管理不善造成嚴重虧損，不能清償到期債務的，可宣告破產。雖然這家出版社目前比較困難，但仍屬于事業單位，尚未轉制為企業，所以在法律上，或許稱倒閉更合適些。出版社資金不足，通常有幾種解決辦法，比如讓上級出版集團撥款；或上級集團擔保貸款；或將樓宇抵押貸款；或申請專項補助；或停止造貨，先回籠現金。但有一種違規的方法絕對不能做，就是賣書號。

　　這位出版人同時指出，這家出版社的遭遇——圖書品種急劇上升，平均銷售冊數急劇下降，圖書庫存金額直線上升，資金周轉奇慢——可以說是中國書業滯脹現象的一個縮影。曝光這家出版社的問題，并不是要謀取轟動效應，而是為其他的出版社敲響警鐘。我們真心希望這家出版社能依靠其良好的社會聲譽，群策群力，走出低谷。