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[印前]提高CTP生產效率重在自身技術的改善

2005-08-18 00:00 來源：中華印包網責編：ge ran

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印刷企業進入新的技術領域，必然涉及很多未知因素，特別是采用CTP 技術，屬于資本性長期投資，會承擔一定風險，供貨商的支持十分重要，好的供貨商能夠令岐嶇的道路變得容易行走。因此，供貨商的技術實力如何，是否有完整的解決方案，培訓是否足夠和全面，對市場和趨勢是否充分了解和掌握，是否愿意長期支持，這些都是印刷企業引進CTP 后，運作是否順暢的要素。

改善技術質量自然提高

　　輪轉機一直是處理大量印刷的主要方式，由于速度快，其控制一般較柯式困難，要用CTP 配合輪轉印刷，自然會遇到不少問題。泰業(香港)有限公司的助理副總裁陳于才先生十分同意這點。他說：因此我們用兩年的時間做足準備工夫，才進行CTP 。我們在兩年內以膠片仿真CTP 的生產過程，把所有可能遇到的問題先找出來，想出解決方法，與此同時，亦把生產標準及質量規范建立，及測試各種應變方案，這樣到真正進行CTP 生產的時候，自然駕輕就熟。

　　事實證明，這項策略非常成功，我們安裝鋅版輸出機后，第二天就全面投產，所有流程如常運作，對員工來說，輸出鋅版只是在輸出時增多一個選項，其它沒有甚么特別。CTP 系統投產至今大概兩年，沒有遇到差錯，目前約有六成的鋅版由CTP 系統處理。由于我們的客戶當中，很多是國際雜志的出版商，必須達到他們的質量要求，才有生意，如果質量不到位，甚至有賠償的可能。因此我們對色彩的要求較高，根據自己的輪轉機特性，紙張油墨組合等因素，建立不同的ICC 特性檔，并且每次印刷都檢驗色彩的穩定性。我們的目標是與世界最頂級的印刷企業在質量上看齊，目前，正試驗在輪轉機上應用調頻網，初步效果算是理想。

掌握新知識發揮CTP 優勢

　　部分印刷企業以為采購CTP ，就是購買一批計算機服務器、鋅版輸出機、數碼打稿機等等，結果把成本效益的計算，都集中在硬件軟件等設施上。其實，印刷企業采用的CTP 的精粹是掌握新的生產知識，利用新知識革新印刷技術。因此，獲得新知識的成本，掌握新知識的廣度和深度，能否運用新知識增加效益，都是必須仔細衡量的要素。有些印刷企業安裝CTP 后，質量和生意額都同步提高，有些印刷企業安裝CTP 后，卻未能增加競爭優勢，所分別者，就是掌握的知識在質量上有差別。