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微利時代 包裝產業路在何方?

2006-06-23 08:27 來源:中華印刷包裝網 責編:中華印刷包裝網

 
微利時代:包裝產業必然的趨勢

  從各方面的統計數據可以看出中國企業已進入微利時代,包裝產業不可能獨善其身,更是早早飽嘗了微利時代的冷暖。我國企業依賴的是低價資源獲取競爭力,低成本的人力資源,低成本的自然資源和土地資源,如今這一切正在迅速遠去,微利時代的到來是必然的。
  對于更早時期的我國企業,由于面對的是沒有開放的市場、短缺經濟的時代以及隨后的壟斷和特權的時代,如雙軌制、批文經濟、行政壟斷等,根本感覺不到微利時代的到來,隨著經濟市場化、經濟全球化,我國成為世界初級工業品的加工中心,對能源、礦產的需求十分強勁,引發基礎原料的迅速漲價,而我國的土地再難以承受污染的壓力,微利時代隨之而來。
  包裝產業是加工服務型企業,原材料價格波動幅度大,原料成本又占據了包裝產品的主要成本,因此包裝企業極難承受原料漲價的壓力。另一方面,終端客戶對包裝成本一直采取加壓的態度,使得包裝企業兩頭受壓。對于包裝產業內部而言,門檻低,進入容易,企業整體素質不高,沒有成熟品牌,互相壓價、惡性競爭,更是陷于微利之中難以自拔。
 
微利時代:大浪淘沙的開始
  事物總是有兩面,微利時代是一把雙刃劍,是一種痛苦,更是一種挑戰和機遇,只有市場到了微利年景,才會鞭策我們的企業脫胎換骨,摒棄那種高能耗、高物耗、高污染、低附加值的粗放加工生產方式,徹底改變造成微利的經濟增長模式,高增長并沒有帶來高水平、高質量和高利潤。在完全開放的市場競爭中,只有佼佼者才能在微利的市場中發現機會、創造價值、創造高利潤,隨著市場規則的逐漸完善,包裝企業必將分化,不具備競爭力的企業將被淘汰,促進包裝企業的升級換代。從另一方面看,只有微利的企業,沒有微利的時代。
 
微利時代:我們如何應對?
  摒棄機會型思路,建立戰略型企業。由于歷史和環境的原因,我國企業基本是機會型企業,靠外部力量、靠非市場因素來發展企業,缺乏精細的管理。造成的結果是企業沒有持續的基因,留下的只是一份軀殼與不可復制的“謀略”。
  培育企業的文化、機制和組織執行力是我國企業更上一層所必需的,只有不斷研究思考公司的戰略發展,思考如何在根本上提高公司的運行效率,不斷追求卓越,才能立于不敗之地,其次要建立公司的執行體系,行之有效地發揮每個人的智慧,發揮組織的力量,減少個人的武斷決策,把知識和管理經驗積累下來,避免管理和技術的原地踏步。
  打造品牌。如果想面對所有市場,注定所有市場都難以成功。學會聚焦,找到適合自身的市場定位,找到企業產品的市場營銷定位,進而打造企業的品牌。只有定位才能成為品牌,只有專業化才能有品牌。乳品包裝是利樂,紙箱是鴻興、高檔藝術品印制是界龍,醫藥包裝是中金瑪泰,牙膏包裝是三櫻,無一不是由專而精成為行業內的品牌。
  精細的流程管理。包裝企業的成長是得益于國家宏觀經濟的推動,而不是精耕細作的企業管理。采用 ERP 是一種方式,但無論如何業務流程中的信息流和物流必須有序化、規范化,事先把作業流程設計到位,制定工作標準,考核標準,并且不斷改善。
  先行一步。作為加工服務業的包裝產業,市場是國民經濟其他產業,如食品、日化、醫藥、機械、電子等,預測其他產業的發展趨勢,先見性地做好準備,往往能事半功倍,如微電子工業帶動了抗靜電包裝,食品深加工業帶動了蒸煮袋、高阻隔包裝,家電的發展帶動了緩沖包裝,環保的法規將帶動綠色包裝,總之對社會經濟的變化要預測、準備、研發,先行一步才能至于不敗之地。
  創新。微利時代只有創新才有出路,一方面要技術創新、產品創新,但對于技術較成熟的包裝企業,商業模式、企業管理的創新也許更能帶來價值,核心技術的創新非常難以突破,非核心技術的創新同樣帶來許多增值。只有不跟在別人后面,站得更高才行。利樂公司除了初期的技術創新外、更重要的是其無與倫比的商業和服務模式,全方位地、全流程地為終端用戶創造價值,成為用戶的顧問和咨詢師,才有今天的巨大成功。
  國際市場。產品出口,參與國際競爭,摒棄國際市場,我國包裝企業具有一定的比較優勢。因此,對國際市場應有充分的重視。但是,企業對其他國家的文化差異、理念差異以及法律環境的差異還缺乏充分的了解,發達國家尤其重視包裝制品的環保、衛生、安全性,并制定有一系列的法律法規來規范,尤其不能忽視。江蘇某企業的產品出口美國,因檢測出有不允許存在的重金屬,導致產品退貨,損失慘重。
  化解高成本壓力。原油價格的大幅波動給包裝企業帶來了巨大的利潤流失,雖然原油價升到樹脂出廠有相當長的時間,但十幾年來,PE、PP 價格與國際油價趨勢一致,原油價撥動不僅是個經濟問題,更有期貨炒作、地理政治、供需變化、心理和人為因素。因此包裝企業應提前制定對策,不驚慌失措,更要走節約型生產的道路。成本的提高是必然的,人力成本、環保成本、安全成本、物流成本均會有升高,人民幣升值引起成本升高。而化解高成本的惟一途徑是提高自身的競爭優勢,精細耕作自己的企業,一心為客戶創造價值。
 
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