網商效仿傳統零售商推自有品牌商品 毛利超30%
2011-08-24 09:54 來源：北京商報 責編：王岑
- 摘要：
- 一直以“燒錢”聞名的網商終于感受到了經營壓力，開始在銷售層面尋求突破。記者昨日獨家獲悉，國內一家大型鞋類網商即將大面積上線其自有品牌;在線上，這并非個案。聚美優品團購網就在此前正式上線了以其網站命名的自有品牌。
【CPP114】訊：一直以“燒錢”聞名的網商終于感受到了經營壓力，開始在銷售層面尋求突破。記者昨日獨家獲悉，國內一家大型鞋類網商即將大面積上線其自有品牌;在線上，這并非個案。聚美優品團購網就在此前正式上線了以其網站命名的自有品牌。在業界看來，盡管不少網商的銷售數字很高，但實際的經營利潤卻很低，往往只有3%-5%，持續下去很可能入不敷出。在這種情況下，網商開始效仿傳統零售商，通過發展自有品牌尋找新錢袋。
記者昨日獲悉，國內一家大型網絡鞋城即將上線其自有品牌。據了解，其首筆訂單的數量達到數萬件;無獨有偶，上周知名團購網站聚美優品也上線了“聚美優品”牌化妝刷套裝，18把化妝刷的價格為99元。該網站CEO陳歐調侃該商品“比牙刷還便宜”。截至發售當日15時29分，3000余套化妝刷就銷售一空。
盡管在團購領域聚美優品“第一個吃了螃蟹”，但網商領域已經有不少商家和自有品牌進行過親密接觸。
據悉，自從多個自有品牌在美國市場走紅后，卓越亞馬遜于去年在中國市場也發布了自有品牌。當年9月，“亞馬遜倍思”在中國上線，以“補充類產品”切入市場;其品類內容主要包括電腦包、相機包和屏幕保護膜等電子配件。之后，又擴充到光纖電纜等品類。
不僅是卓越亞馬遜，國內網商巨頭京東商城也曾推出自有品牌。今年5月31日，京東商城CEO劉強東親自承包家鄉農民土地種植的“來龍有機大米”在京東商城上線。不過，128元5公斤的高價大米讓不少消費者認為，所謂的“自有品牌”大米只是一個營銷噱頭。
在國內市場，無論是傳統或是新興的網絡零售商，其自有品牌銷售占比和發達零售市場差距明顯。
在業內人士看來，這與傳統零售商普遍采取聯營模式運營，銷售“職能”逐步喪失不無關系;網絡零售商由于發展時間較短，尚未找到適合的自有品牌發展之路。網商的多數自有品牌都以“邊緣”和補充商品為主。比如，聚美優品推出的化妝刷和卓越亞馬遜推出的“亞馬遜倍思”品牌等。
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記者昨日獲悉，國內一家大型網絡鞋城即將上線其自有品牌。據了解，其首筆訂單的數量達到數萬件;無獨有偶，上周知名團購網站聚美優品也上線了“聚美優品”牌化妝刷套裝，18把化妝刷的價格為99元。該網站CEO陳歐調侃該商品“比牙刷還便宜”。截至發售當日15時29分，3000余套化妝刷就銷售一空。
盡管在團購領域聚美優品“第一個吃了螃蟹”，但網商領域已經有不少商家和自有品牌進行過親密接觸。
據悉，自從多個自有品牌在美國市場走紅后，卓越亞馬遜于去年在中國市場也發布了自有品牌。當年9月，“亞馬遜倍思”在中國上線，以“補充類產品”切入市場;其品類內容主要包括電腦包、相機包和屏幕保護膜等電子配件。之后，又擴充到光纖電纜等品類。
不僅是卓越亞馬遜，國內網商巨頭京東商城也曾推出自有品牌。今年5月31日，京東商城CEO劉強東親自承包家鄉農民土地種植的“來龍有機大米”在京東商城上線。不過，128元5公斤的高價大米讓不少消費者認為，所謂的“自有品牌”大米只是一個營銷噱頭。
在國內市場，無論是傳統或是新興的網絡零售商，其自有品牌銷售占比和發達零售市場差距明顯。
在業內人士看來，這與傳統零售商普遍采取聯營模式運營，銷售“職能”逐步喪失不無關系;網絡零售商由于發展時間較短，尚未找到適合的自有品牌發展之路。網商的多數自有品牌都以“邊緣”和補充商品為主。比如，聚美優品推出的化妝刷和卓越亞馬遜推出的“亞馬遜倍思”品牌等。
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