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2011-08-23 08:55 來源：-齪7？: 責編：嫅
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從這個層面看，解決實體書店危機的一些共識，比如減稅、比如降低成本、比如沙龍化等等，都無法解決整個出版產業面臨的深層次問題——閱讀需求的本質變化。隨著實體書店的紛紛倒閉，出版社應該有唇亡齒寒的危機感。一方面，不要以為實體書店之后還有網絡書店，很多歐美出版同行對亞馬遜恨之入骨，可見一個渠道獨大對于出版產業的危害。此外，網絡書店也無法解決閱讀多元化的分流問題。另一方面，出版業必須學會直面讀者，必須學會傾聽讀者真正的需求，而不是渠道的需求；出版業商業模式的核心應該是直達讀者，而不再是主打渠道。只有從讀者的閱讀需求出發、重新定義傳統書業的模式才是出版業返璞歸真、撥亂反正的正確戰略方向。
因此，實體書店倒閉潮是出版業進行結構調整的重要契機。傳統出版社應該就此去掉渠道依賴，打破渠道霸權，重新將讀者而不是經銷商奉為上帝。出版業也必須站在社會知識傳播轉型的高度，重新審視自己的文化角色，重新建立與書店渠道、數字平臺、網絡電商之間的價值鏈關系，打造服務于讀者、適應于新型傳播體系的閱讀內容供應模式，如此則書店危機可以成為出版業的轉型機遇。當然，這一轉型絕不能一蹴而就，更不能急功近利、好大喜功，這一深刻轉型有賴于業界、政府和讀者大眾共同的智慧和努力。
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因此，實體書店倒閉潮是出版業進行結構調整的重要契機。傳統出版社應該就此去掉渠道依賴，打破渠道霸權，重新將讀者而不是經銷商奉為上帝。出版業也必須站在社會知識傳播轉型的高度，重新審視自己的文化角色，重新建立與書店渠道、數字平臺、網絡電商之間的價值鏈關系，打造服務于讀者、適應于新型傳播體系的閱讀內容供應模式，如此則書店危機可以成為出版業的轉型機遇。當然，這一轉型絕不能一蹴而就，更不能急功近利、好大喜功，這一深刻轉型有賴于業界、政府和讀者大眾共同的智慧和努力。
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